基本信息·出版社：东南大学出版社 ·页码：353 页 ·出版日期：2009年02月 ·ISBN：9787564115791 ·条形码：9787564115791 ·版本：第1版 ·装帧：平装 ...
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企业经营管理学概论:原理实务案例 |
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基本信息·出版社：东南大学出版社
·页码：353 页
·出版日期：2009年02月
·ISBN：9787564115791
·条形码：9787564115791
·版本：第1版
·装帧：平装
·开本：16
·正文语种：中文
·丛书名：高等职业教育工商管理专业系列教材
内容简介 《企业经营管理学概论》是高职高专院校工商管理专业的一门专业课，该课程的教学旨在让学生树立现代经营管理的基本理念，理解、掌握并学会运用现代企业经营管理的基本原理、工具和方法，使学生毕业后能够胜任地方经济建设和各类基层管理活动的需要。
教材根据高职教学的特点，融合了工商管理系教材建设团队多年的教学经验和成果，在内容体系、结构和写作方法上力求做到内容新颖、选材得当、突出应用、注重案例。
教材分企业经营管理基本理论、企业经营环境分析、市场调查与预测、企业发展与投资、跨国经营策略、CI与企业文化、企业经营活动的分析评价等十章内容。各章鳊写均在前面提出了本章学习目的与要求，以引起学生对学习方法和要求方面进行思考，在各章未尾附有本章重点知识点总结，案例和练习题，以便学生课后复习和进行基础知识、技能训练。
《企业经营管理学概论(原理实务案例)》可作为高职高专工商管理各专业的教材，也可供高职高专财经、贸易类各专业和成人高等教育、中等职业教育的管理类、贸易类各专业选用。
目录 第一章 企业经营管理的基本理论
第一节 企业与现代企业
第二节 企业组织
第三节 企业经营管理职能与经营机制
第四节 经营管理观念
第五节 经营目标与经营计划
【本章重要知识点总结】
【案例】TCL的IT之路
【本章练习题】
第二章 企业经营环境分析
第一节 企业经营环境概述
第二节 宏观环境因素及其分析
第三节 微观环境因素及其分析
第四节 经营机会与风险分析
【本章重要知识点总结】
【案例一】后来居上的日本汽车工业
【案例二】“指南针地毯”的启示
【本章练习题】
第三章 市场调查与预测
第一节 市场调查及步骤
第二节 常用的市场预测及方法
【本章重要知识点总结】
【案例一】企业家王永庆的第一桶金
【案例二】肯德基二进香港
【本章练习题】
第四章 经营战略与决策
第一节 经营战略概述
第二节 经营战略结构及战略管理
第三节 一般性竞争战略
第四节 企业经营战略评价
第五节 经营决策
【本章重要知识点总结】
【案例】格兰仕战略转移
【本章练习题】
第五章 经营策略
第一节 市场营销组合策略
第二节 市场细分与目标市场选择策略
第三节 产品策略
第四节 价格策略
第五节 促销策略
第六节 销售渠道策略
【本章重要知识点总结】
【案例】华龙方便面的产品组合策略
【本章练习题】
第六章 经营业务管理
第一节 商品采购管理
第二节 商品包装管理
第三节 商品销售管理
第四节 商品运输管理
第五节 商品储存管理
【本章重要知识点总结】
【案例一】如何成为沃尔玛的供应商
【案例二】青啤集团现代物流管理
【本章练习题】
第七章 企业发展与投资
第一节 企业发展及方式
第二节 融资决策与风险分析
第三节 投资决策与风险分析
【本章重要知识点总结】
【案例一】南海汽车制造公司筹资决策案例
【案例二】利达VCD制造厂生产线投资方案
【本章练习题】
第八章 跨国经营策略
第一节 跨国经营概述
第二节 跨国经营的方式
第三节 跨国公司的组织与控制
【本章重要知识点总结】
【案例】海尔的跨国经营
【本章练习题】
第九章 CI与企业文化
第一节 CI概述
第二节 CI与企业文化
第三节 CI的策划与实施
【本章重要知识点总结】
【案例一】CI成功典范——可口可乐
【案例二】联想集团与海王集团的CI战略
【本章练习题】
第十章 企业经营活动的分析评价
第一节 经营活动分析的基本指标及运用
第二节 经营活动效益评价指标及运用
【本章重要知识点总结】
【案例】青岛海尔集团短期偿债能力分析
【本章练习题】
参考文献
……
序言 人类进入21世纪，新知识、新技术层出不穷，构成社会经济的基本细胞——企业已发生巨大的变化，全球化、信患化、市场化时代中的企业环境、企业文化、战略资源、组织结构、经营管理理念与方式、竞争手段与策略等也都正在发生着一场深刻的变革，从而使企业经营管理人员面临巨大的挑战。
本教材紧扣时代发展与变革的实际，综合当代企业经营管理理论的研究成果，系统地阐述了企业经营管理的理论知识和应用方法，目的是帮助高等职业院校和成人高校工商管理及相关专业的学生能够系统地学习企业经营管理的基本理论与方法，了一解企业目前经营管理的发展现状、问题，为今后的职业生涯以及从事各行各业企业经营管理活动奠定理论知识和方法基础。为了更好地帮助学生学习与掌握企业经营管理的主要内容，本教材不仅在各章开篇编写了学习目的与要求，而且在各章结尾还对各章重要知识点进行了概括总结，同时编入了与各章内容紧密相关的案例和反映各章基本知识点的练习题。
本教材共十章，基本结构是：第一章主要阐述企业、企业组织、经营管理职能、理论、经营机制、目标、经营计划等经营管理的基本理论问题；第二章是企业环境分析的基本理论；第三章论述市场调查与预测的基本方法；第四章讨论了企业经营战略与决策的基本理论与方法；第五章对企业市场细分、耳标市场选择以及“4P”营销策略进行了分析；第六章对企业常见的经营业务管理包括采购、包装、销售、运输、储存等管理及方法进行概述；第七章阐述了企业发展、融资及投资决策问题；第八章简要叙述了跨国经营策略；第九章对企业形象设计与企业文化问题进行了讨论；第十章对企业经营管理常用的经营活动和效益评价指标进行了说明。
文摘 从时间看，经营计划包括长期计划、年度计划和月度作业计划三方面内容。
（1）长期经营计划。长期经营计划一般是指三年、五年的发展计划与十年以上的远景规划。
（2）年度经营计划。它是企业计划年度生产经营活动的目标和具体任务。
（3）月度作业计划。它是年度计划的具体执行计划，是组织日常生产经营活动的依据。
以上三部分内容中年度计划既是长期计划的具体化，又是制定月度作业计划的依据。因此，年度经营计划具有主要作用。
五、经营计划的编制
无论长期或短期经营计划，一般分为以下步骤进行编制：
1.确定经营计划目标
经营计划目标是对未来一定时期内发展的总设想和总需求。它应以企业外部环境和内部条件为前提，以企业战略目标为基本依据。
2.对可行的计划方案进行选择
可供选择的可行计划方案要具备两个条件：一是能保证计划目标的实现；二是企业外部环境和内部条件都是可行的。对各方案的优缺点进行全面分析评价和反复比较后，才能从可行计划方案中选择符合计划目标要求，最接近实际情况的满意方案。
3.编制计划草案与综合平衡
计划方案确定以后，要编制计划草案，使计戈Ⅱ方案具体化。编制计划草案是一个反复综合平衡的过程，主要包括供销、生产能力和资金三方面平衡。通过全面的综合平衡，发现问题并采取措施加以解决，尽量使平衡的结果达到经营计划的目标要求，在此基础上即可核定各部门的计划指标。
4.综合经营计划的编制
在综合平衡的基础上，企业计划部门编制综合经营计划，并审核、汇总部门编制的专业计划，报企业领导批准执行。
