基本信息·出版社：经济管理出版社 ·页码：311 页 ·出版日期：2006年03月 ·ISBN：7802074770 ·条形码：9787802074774 ·版本：第1版 ·装帧：平装 · ...
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影响中国企业的十大管理方法 |
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影响中国企业的十大管理方法 |
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基本信息·出版社：经济管理出版社
·页码：311 页
·出版日期：2006年03月
·ISBN：7802074770
·条形码：9787802074774
·版本：第1版
·装帧：平装
·开本：16开 Pages Per Sheet
·丛书名：安特管理文库
内容简介 管理是一门科学，也是一门艺术。管理并不虚幻，也并不玄妙；它讲究方法，也讲究技巧。综观中国企业20多年的风雨历程，不难发现优秀的管理方法已经在中国企业身上打下了深深的烙印。中国企业家如何提高自身素质，改变管理理念，掌握先进的管理方法和模式，从而提高企业效率，打造企业的竞争优势呢?本书已经受了时间的考验，值得中国企业管理者们学习和借鉴！
管理是一门科学，也是一门艺术。它不能闭门造车，也不能故步自封。中国企业应该在积极探索的同时，借鉴国际先进的管理方法和模式，不断提高企业的管理水平。
这十大管理模式和十大管理方法在中国企业的成长过程中起着非常关键的作用，它们从根本上改变了中国企业家的观念，让他们认识到：“原来管理也可以这样做!”它们既是世界500强企业和管理学界多年实践和研究的理论总结，又经过海尔、联想等国内优秀企业的成功引进和实践，有非常强的可行性和针对性，经得起时间的考验!
中国企业家如何提高自身素质，改变管理理念，掌握先进的管理方法和模式，从而提高企业效率，打造企业的竞争优势呢?仔细阅读本书，它会对你有所帮助！
编辑推荐 管理是一门科学，也是一门艺术。管理并不虚幻，也并不玄妙；它讲究方法，也讲究技巧。综观中国企业20多年的风雨历程，不难发现优秀的管理方法已经在中国企业身上打下了深深的烙印。中国企业家如何提高自身素质，改变管理理念，掌握先进的管理方法和模式，从而提高企业效率，打造企业的竞争优势呢?本书已经受了时间的考验，值得中国企业管理者们学习和借鉴！
目录 引 言
1 愿景管理
背景介绍
愿景及愿景管理的基本理论
愿景的概念
愿景的构成
……
文摘 书摘
2001年中期，中兴聘请了一位GE的六西格玛黑带大师，来深圳给公司所
有经营委员会成员洗脑。
2001年11月，中兴从研发、市场、综合管理、物流等部门选了27名业务
骨干，开始全面实施第一期黑带培训。这个项目委托给摩托罗拉大学，41天
的课程，价码是170元万元人民币，跨度长达11个月。
中兴选择康讯公司做试点。康讯电子是中兴旗下的一家主要生产单板机
的公司，也是整个公司采购和生产制造中心，员工1500多人。
六西格玛的实施在康讯公司取得了“震惊”的成果。最为显著的一个项
目就是“焊接直通率”。“原来我们的废品率很高，这与焊接工艺是息息相
关的。一块电路板上有很多个焊点，每个焊点都要考虑到焊盘的大小、锡膏
的厚度、温度、要保证每个焊点是良好的，不要虚焊。”通过六西格玛的实
施，几个月后，康讯的“焊接直通率”从原来的90％升至99％以上。接下来
，中兴迅速确立了长期在内部实行六西格玛的战略，并立刻在原来的组织架
构上直接成立了六西格玛战略委员会和六西格玛办公室。实际上就是公司的
经营战略委员会，一套班子“领导着”几块牌子。侯为贵挂帅，直接负责人
就是日后成为中兴通信总经理的殷一民。
中兴开始认真研究GE的情况。当年韦尔奇面对的是一个等级森严的官僚
制度、企业文化趋于保守僵化的GE；而六西格玛倡导的正是无边界团队和跨
部门团队流程，有助于打破这个局面。
2003年整个中兴开始了一场组织架构的大变革。
原先中兴是所有职能部门一起动手，共同去“卖”产品，但最终往往是
没有人真正对产品负责；出了问题，也不知道是哪个环节的问题。从2003年
4月开始，直到年底，中兴初步完成了一场组织架构的调整：组建了产品经
营团队——横跨了所有的职能部门，负责协调工作，由它直接对产品负责。
根据不同运营商的不同需要，按照产品来重新划分，完全以客户为导向
。同时在不同部门之间，加入不同的考评元素，确保各个部门的利益平衡。
比如中兴的三个部门：直接面对运营商的营销事业部、负责研发和生产的产
品事业部和有采购任务的康讯，这是三个地位等同的经营实体。营销事业部
主要考虑客户的需要，关心的是客户要什么和什么时间要提货；产品事业部
是公司研发的基本单位，考虑产品技术发展的要求，以生产产品为主，也有
部分库存问题；康讯作为
……
