基本信息·出版社：长安出版社 ·页码：138 页 ·出版日期：2007年01月 ·ISBN：7801755391 ·条形码：9787801755391 ·版本：第1版 ·装帧：平装 ·开本 ...
| 商家名称 |
信用等级 |
购买信息 |
订购本书 |
|
|
 |
拿出你的激情(共2册) |
 |
|
|
拿出你的激情(共2册) |
|
基本信息·出版社：长安出版社
·页码：138 页
·出版日期：2007年01月
·ISBN：7801755391
·条形码：9787801755391
·版本：第1版
·装帧：平装
·开本：16开 Pages Per Sheet
内容简介 员工最缺少什么？激情！企业最缺乏什么？激情！激情是个人和团队成功的基石、激情是工作的灵魂、激情是企业的活力之源。
在所有的伟大成就中，激情是最具有活力的因素。如果没有激情，成功将是不可想像的。成功总是属于那些充满激情的人，即使在平凡的、每况愈下的、受挫的或者受管制的环境中，成功者总是充满激情，尽力把事情做到最好，做到更好，并迸发出令人惊叹的意志、才能和潜力。
“拿出你的激情”体现的是一种积极进取的精神,一种乐观自信的态度,一种负责任的行动,是一种对工作的爱。本书对上述理念进行了完美的诠释，并创造性地提出了追求卓越、全面提升生活和工作质量的解决之道！
本书语言优美而富有激情，文字简练通俗，例证丰富而典型。在正文之外，更附有系统实用的《员工激情培训手册》，对激情的理念进行了多角度的挖掘和阐释，让员工培训DIY，省时、省力更省心，使本书成为完美的企业员工培训读本。
作者简介 倪安东，毕业于国内著名大学管理学专业，长期致力于管理学、企业文化和职业培训的研究和实践，为多家企业提供过管理咨询和职业培训服务。
媒体推荐 书评
我们见到过因为激情而获得成功的人，但我们看见的更多的是由于缺少激情而一事无成的人。我们的激情哪里去了？是谁偷走了我们的激情？
“拿出你的激情”体现的是一种积极进取的精神，一种乐观自信的态度，一种负责任的行动。拿出你的激情来！它是号角，是质问，是催促；它是激励，更是行动。
激情是工作的灵魂，激情是企业的活力之源。
一切事业成功的奥妙就是在工作中倾注热忱和专心。一个人一定要能够把他自己完全沉浸在他的工作里，无论是或大或小的事情，都应该集中全力，把易于驱散的意志贯注在其中。没有——我现在才知识——别的秘诀
——斯蒂芬·茨威格
……我判断年轻人将来是否会有所建树，除了考察品德、能力、团队精神和是否认真负责、忠实肯干外，很重要的一点，是看面临吸引人的挑战时，是否充满激情，是否有力争第一的勇气和韧性。缺乏激情的科技人员和企业管理人员很难成就大事。
——王选
如果一个人是清洁工，那么他就应该像米开朗基罗绘画、贝多芬谱曲、莎士比亚写诗那样，以同样的心情来清扫街道。他的工作如此出色，以至于天空和大地的居民都会对他注目赞美：瞧，这儿有一位伟大的清洁工，他的活儿士得真是无与伦比！
——马丁·路德·金
卓越的管理不仅仅是由技术、机制或规划构成，在卓越的背后还有着列为本质的因素，时刻拥有激情才是实现长期卓越的源泉，只有具备勇气和激情的人才能追求到激情。
——汤姆.彼得斯
编辑推荐 我们见到过因为激情而获得成功的人，但我们看见的更多的是由于缺少激情而一事无成的人。我们的激情到哪里去了?是谁偷走了我们的激情?
工作是眼能看见的爱，工作就是一种激情生活，机遇和成功会眷顾那些每天都充满激情地投入工作的人，没有激情的工作是不可想像的。拿出你的激情是一种基本的工作态度，更是一种积极的人生态度。拿出你的激情来!它是激励，更是行动；犹如棒喝，是质问；更是号角，是催促。
目录 序言 是谁偷走了我们工作的激情
I.激情是工作的灵魂
热忱是灵魂之火
激情是工作的灵魂
工作是眼能看见的爱
……
文摘 书摘
激情是工作的灵魂
投入型的员工具有自动自发的创新能力与效率追求，
懂得积极建立合作、支持的关系，很清楚自己应达成的
目标，对工作有感情，充满活力与热忱，并对未来有热
切的渴望。他们总是不断拓展自己的工作，积极主动地
寻找或创造有意义的工作，从来不会没有事做。具有激
情的投入型员工是企业最有效的资源，是企业发展的最
大动力。
激情，是所有伟大成就取得过程中最具活力的因素。在每一项伟大的发
明、每一件精湛的艺术品、每一首绝妙的诗歌中，都可以看到激情的身影。
激情不仅可以使人的能力得到跃升，深刻改变人的精神面貌，而且还会给企
业带来蓬勃的活力，也将为员工一生的成功和幸福创造条件。可以说，激情
是工作的灵魂。
具有激情的员工，其工作的积极性和创造性将会空前提高，各种消极的
现象也会明显减少。事实表明，由情感投入的员工所组成的团队，往往能获
得杰出的成果。而且，当顾客感到你的员工用热忱与真诚对待他们时，他们
一定也会以相同的情感回应。这种员工与顾客之间的情感投入和情感互动，
会变成企业持续成长的重要因素。
盖洛普调查机构长达数年、多达40余项的研究调查显示：员工可分成投
入的员工、不投入的员工及非常不投入的员工三大类。而在大多数公司中，
有将近75％的员工是不投入的员工。
非常不投入的员工虽然在每一个企业中所占的比例较小，但他们的破坏
力较大，影响极坏。这一类型的员工大多抱有“独善其身”的想法，从一开
始就对企业和自己的工作采取抗拒的态度，无法受人依赖。他们没有将问题
变成解决方法的能力，对公司、工作团队及自己扮演的角色缺乏投入，甚至
不坦诚说出自己的负面看法，但却公然或私下表现出挫折、沮丧与不满情绪
。
这样的员工要么是不适应现有的公司，或者是对现有的工作不感兴趣，
他们的激情不知道跑到哪里去了。对这样的员工，任何一个企业都不应该坐
视不顾。
企业里最多的是不投入的员工，他们表面上看起来踏踏实实、俯首听命
，很“顺从”，却只能仅仅完成自己基本的工作，不愿接受挑战，不愿承担
高风险，缺乏信心，缺乏成就感，缺乏“投入”，更没有主动性。
大家都知道，人是企业最大的资源，但只有具有激情的员工才是最有效
的资
……
