决策科学与艺术

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		决策科学与艺术
		决策科学与艺术

基本信息·出版社：科学出版社
·页码：408 页
·出版日期：2006年09月
·ISBN：9787030174429
·条形码：9787030174429
·版本：第1版
·装帧：平装
·开本：16
·正文语种：中文
·丛书名：全国高等院校工商管理系列规划教材
·图书品牌：科瀚伟业

内容简介 《决策科学与艺术》适合高等院校的本科生、研究生以及从事实际管理工作的决策者和决策分析者参考。决策是管理的核心，不管是政府部门还是企事业组织，其决策的基本原理都是相通的。因此，掌握决策的理论、方法和艺术对于各类管理人员来说都是十分重要的。 与自然科学和工程技术不同，决策属于“软科学”，它既是一门科学，又是一门艺术。《决策科学与艺术》将决策的科学性和艺术性有机地结合起来，融入统一的框架体系之中；用大量鲜活的实际案例诠释决策理论，用决策科学的理论和方法梳理决策艺术的理念和技巧；让处于神圣学术殿堂里的决策科学走下神坛，使其科学精髓能为广大决策者所用。《决策科学与艺术》分为三篇：决策学的框架体系——决策科学性与艺术性的统一；决策的科学性——决策分析的理论与方法：决策的艺术性——决策理念与技巧。三者既构成了一个有机的整体，又各自成体系，读者可根据不同要求，灵活选择阅读重点。
编辑推荐 《决策科学与艺术》为科学出版社出版发行。
目录
第一篇 决策学的框架体系——决策科学性与艺术性的统
第一章 决策的基本原理
第一节 决策的重要性
一、管理就是决策
二、决策型浪费是最大的浪费
三、正确决策的意义
四、正确决策的保障机制
第二节 决策学
一、决策的概念
二、决策的要素
三、决策学的产生与发展
四、决策学与系统工程、运筹学、管理学的关系
第三节 决策的科学性与艺术性
一、科学与艺术主要特性的比较
二、决策的特点与难点
三、决策的科学性与艺术性的比较
四、结论
第四节 决策的类型
一、按管理层次划分
二、按管理过程划分
三、按管理领域划分
四、按决策范围划分“·
五、按决策方法划分
六、按决策的结构化划分
七、按决策环境划分
八、按决策目标划分
九、按决策主体划分
十、按决策时间性划分
十一、按决策重复性划分
十二、按变量连续性划分
十三、按变量个数划分
第五节 决策机构
一、决策机构的组成及工作原理
二、决策制定机构
三、决策信息机构
四、决策实施机构
五、决策相关机构
第六节 决策的原则
一、系统原则-
二、信息原则
三、预测原则
四、可行原则
五、效益原则
六、可靠原则
七、优化原则
八、创新原则
九、民主原则
第七节 实例分析：我国人造景观决策的问题与对策
一、人造景观决策失误状况
二、人造景观决策失误的原因分析
三、对人造景观决策的建议
第二章 决策的基本步骤
第一节 决策步骤总论
一、决策步骤的流程图
二、决策流程中的反馈
第二节 问题的识别
一、问题识别的重要性
二、问题特征的识别
三、问题原因的识别
第三节 环境分析与预测
一、环境分析与预测的意义
二、环境分析与预测的步骤
三、决策环境分类
四、外部环境分析与预测的内容
五、内部环境分析与预测的内容
第四节 目标及影响因素的确定
一、决策目标体系的层次性
二、决策目标体系设定的原则
三、目标函数和约束函数的确定
四、影响因素的确定
第五节 备选方案的拟定
一、备选方案的来源
二、备选方案设计的原则
三、产生备选方案的方法
第六节 备选方案的评价与选择
一、方案评价应考虑的因素
二、方案可行性的评价
三、方案可接受性的评价
四、方案可靠性的评价
五、方案筛选的方法
六、方案的完善
第七节 决策方案的实施
一、实施前的准备
二、实施中的控制
三、实施后的总结和评价
第八节 实例分析：上海黄浦江水系治理决策的制定过程
一、问题识别与环境分析
二、目标的确立
三、备选方案的拟定
四、备选方案的评价与选择

第二篇 决策的科学性——决策分析的理论与方法
第三章 决策的基本理论
第一节 决策系统
一、决策系统的概念
二、决策系统的输入与输出
三、决策的概念框架
第二节 决策问题的模型描述
一、决策系统的结构模型
二、决策系统模型
三、决策模型
第三节 主观概率
一、主观概率的概念
二、主观概率的估计方法
第四节 效用理论
一、效用函数概述
二、效用曲线的类型
三、期望效用函数及其决策规则
四、效用函数的构造
第五节 多目标决策理论
一、多目标决策问题及其模型
二、多目标决策问题的基本特性
三、决策方案的二元优劣关系
四、决策方案的多元优劣关系——决策解的性质
五、多目标决策的基本思路
第六节 实例分析：南京市环境与经济协调发展多目标决策的系统分析
一、决策目标体系
二、多目标决策方法
三、决策输入体系与约束条件
四、多变量决策方法
第四章 确定型决策方法
第一节 确定型决策的决策规则
一、确定型决策的一般问题
二、成本规则
三、盈亏平衡规则
四、净现值规则
五、内部收益率规则
第二节 连续方案的决策
一、线性规划法
二、非线性规划法
第三节 离散方案的决策
一、逐个方案评价法
二、整数规划法
第四节 实例分析：大型炼油厂生产计划决策模型的建立
一、系统的结构分析
……

第三篇 决策的艺术性——决策理念与技巧
……
序言 从决策科学的理论研究和实际应用两方面的发展趋势看，一个令人担忧的问题已经摆在我们面前：决策科学正在离决策者和决策实践越来越远。一方面，学者们仍在不遗余力地推出各种各样的创新性决策理论、模型、方法和计算机支持系统等；但另一方面，在实际的决策工作中，由于理论过于深奥而难以理解，由于假设太多使得模型脱离实际，由于缺乏数据导致先进的方法难以使用，由于决策者在计算机里得不到所需要的信息，由于人际关系、利益冲突、经费和时间限制等原因，许多决策者感到决策科学可望而不可及。同时，作为未来决策者的高校学生，也希望能够多接触一些与实际工作比较贴近的实用知识。为此，笔者把十多年从事决策学的教学和科研经历与企业等各类组织的实际管理决策结合起来，将深奥的决策科学“软化”，让它从“象牙塔”上走下来，多次为企事业单位作“决策科学与艺术”的讲座，并给大学生开设了这门课程，很受欢迎。这些就是我们撰写这本书的动因。
美国著名的管理学家、诺贝尔经济学奖获得者赫伯特·西蒙指出，“决策是管理的心脏，管理是由一系列决策所组成的，管理就是决策”。而且，不管是政府部门的决策，还是企业经营管理决策，以及其他组织的决策，其决策的基本原理都是相通的。因此，研究决策的理论、方法和艺术对于各类管理者来说都是十分重要的。正是由于这个原因，自20世纪中叶以来，决策科学得到了迅速发展，并于1978年得到了诺贝尔经济学奖的青睐。
毋庸质疑，决策作为科学无疑在管理实践中发挥了巨大的作用，各种决策理论和方法奠定了成功决策的坚实基础。然而，正当学者努力将现代管理学、工程数学、运筹学、控制论、信息论、系统工程学和计算机技术等先进的理论和方法融入决策科学，使之能够更好地解决实际决策问题的时候，它却渐渐远离实际的决策活动了。这是因为，管理学与自然科学和工程技术不同，它属于“软科学”，无法像“硬科学”那样能够完全根据严密的分析和理性的推理，得出无可争辩的结论。面对纷繁的实际管理工作，由于决策问题的复杂性、环境的多变性、目标的多样性、结果评价的主观性、资源（信息、资金、时间等）的限制性、方案的不可穷尽性等原因，决策不仅仅是一门科学，而且还是一门艺术：实际的决策离不开经验、灵感、预感、直觉、形象思维、创造性思维和果敢的判断；决策者具有不同的决策风格，对风险有不同的态度和偏好；决策者应当掌握创新艺术、沟通艺术、民主艺术、谈判艺术、授权艺术以及寻求支持的艺术……
在学术界，学者们倾向于把决策视为科学；然而，在管理实践中，人们则更倾向于将它视为艺术。实际上，这两点正反映了一个统一体的两个侧面。
文摘 插图：


第二章 决策的基本步骤
本章有两个目的：在介绍决策科学和艺术的各部分知识之前，先让读者对决策的整个过程有一个完整和简要的了解，这样便于在后面学习时能够将这些内容串成一个有机联系的整体；许多决策学著作都是着重介绍决策学的主干知识体系，即方案的评价、优化和选择技术，而对于问题的识别、环境分析与预测、目标的确立、信息的收集、备选方案的拟定、方案的实施等必要的但技术性又不很强的知识则不进行专门介绍。本章将弥补这～不足，呈现给读者一个比较完整的决策学知识体系。
第一节 决策步骤总论
一、决策步骤的流程图
决策是一个过程，而不是一瞬问的简单选择行为。一个完整的决策过程包括决策制定和决策实施两个阶段，每个阶段又包括了若干个步骤。决策的类型和情况非常复杂，不存在一个统一的决策步骤和模式，需要具体问题具体分析。但是由于各类决策具有共性和具有相似的规律，应该遵循一些基本和通用的决策步骤。图2.1将决策过程分为8个步骤。从“识别问题”到“备选方案评价与选择”属于决策制定阶段；从“制定实施计划”到“决策效果评价与反馈”属于决策实施阶段。表2.1对各个决策步骤进行了简要的说明。

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