职业生涯规划

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		职业生涯规划

基本信息·出版社：广东经济出版社
·页码：282 页
·出版日期：2002年06月
·ISBN：7806772197
·条形码：9787806772195
·版本：第1版
·装帧：平装
·开本：16
·正文语种：中文
·丛书名：人力资源管理实战精解
·外文书名：Career Planning

媒体推荐 总序
随着中国融入国际经济体系步伐的加快，作为管理科学核心部分的人力资源管理也日益受到重视。人力资源管理是现代管理理论和实践中发展极为迅速的部分，虽然它在总体上属于起步不久的新兴学科，但由于它有效地运用了经济学、管理学、心理学、行为科学等学科的经典理论和最新研究成果，加之当今经济发展对人的因素依赖程度加强，而有效利用人力资源取得成功的案例也越来越多，使得它成为人们关注的焦点。
人力资源管理引入我国为时不久，也陆续引进和出版了一些人力资源管理的书籍，但运用人力资源最新理论并结合中国具体实践的应用性强的丛书可谓凤毛麟角。为此，我们决定出版一套针对人力资源管理工作者的丛书“人力资源管理实战精解”，以应读者之急需。
“人力资源管理实战精解”力求以新理论为指导，以实用性为准则，以可读性为导向，既讲究形式上的灵活，更求内容上的实用；既重视引入最新学科动向，更着重解决国外理论的水土不服问题。在选题上，丛书十分关注人力资源管理中的新趋势、新问题、新方法、新技巧，十分关注我国企业内部人力资源管理的难题，力求对解决本土问题有所帮助。
本丛书分十个专题分别对人力资源管理的重点内容作了较精彩的分析，这十个专题涵盖了人力资源管理的主要内容。购置成套丛书可使读者综览人力资源管理全貌，选购某些专题亦可解决遇到的重点问题。
我们出版这套丛书的目的之一就是使更多的有志于人力资源管理研究和实践的同仁共同努力推进我国的人力资源管理事业，探索符合中国传统文化和适应中国经济体制改革与发展状况的人力资源管理模式，以指导实践，解决实际问题。
希望读者与我们一起关心、爱护这套丛书，共同推进中国人力资源管理事业的发展。
编 者
2002年5月
目录
总序
第一章 职业生涯规划概述
第二章 职业发展阶段理论
第三章 个性倾向性与职业
第四章 个性心理特征与职业
第五章 经典的个性与职业模型
第六章 外部环境与职业选择
第七章 个人职业生涯规划
第八章 职业选择与职业发展
第九章 IT时代的人才
第十章 职业生涯管理概述
第十一章 职业的具体管理
参考文献

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文摘 书摘
3.谁对职业生涯规划负责
职业生涯规划涉及到员工本身、上级管理人员和组织。完整的职业生涯规划应是三者共同努力来完成，三者都有其具体的责任。
员工本身的责任
对员工职业生涯规划负主要责任的是员工本身。职业生涯规划必须由员工亲自来做。只有员工知道自己真正要从职业中得到什么，并且这些愿望显然是因人而异的。
制定自己的职业生涯规划是一项有难度韵工作。尽管个人对自己的职业生涯规划承担最终责任，但实践表明，如果没有得到鼓励和指导，则很难取得进展，组织可以通过专家来帮助员工制定职业生涯规划，每隔一段时期留出几小时的工作时间让员工制定职业生涯规划。
上级管理人员的责任
虽然上级管理人员不是职业生涯规划方面的专家，但是他们应该在推进下属的职业生涯规划方面发挥重要作用。他们应该向员工表明进行职业谋划的程序，然后帮助员工评价职业生涯规划的结论，对职业生涯规划起到催化和反馈的作用。
在帮助下属制定职业生涯规划过程中，上级管理人员可能起到的作用包括充当顾问、评价者、教练和指导者等。在实践中，很多管理者不把帮助员工制定职业生涯规划作为自己职责的一部分，这并不是他们反对在该方面发挥作用，而是他们没有考虑到这是他们工作的一部分。为了克服类似这样的问题，组织应有相应的培训计划，以使管理人员在这方面引起充分重视和形成必要的技能。
组织的责任
在员工的职业生涯规划中，组织的责任是制定和向员工传递组织内所存在的职业选择。
在新的职位出现和老的职位被淘汰时，人力资源管理部门一般负责使这些信息能马上被员工了解。人力资源管理人员由于与员工和他们的管理人员在工作上具有紧密的联系，他们应该知道是否传递了准确的信息，以及不同职业历程的关系是否被理解。因此，组织并不是要对制定职业生涯规划承担主要责任，而是要改善环境和创造．条件，以促进员工职业生涯规划的制定和获得职业发展。
、 综上所述，成功职业生涯规划是个人、上级管理人员和组织协调努力的结果、其中，规划要由员工自己来制定，上级管理者给予指导和鼓励，而组织则要提供资源和渠道。
4.职业生涯规划的影响因素
职业生涯规划的好坏，可能会受到很多因素的影响，具体来说，主要取决于以下四个方面：
员工的自我估计
好的职业生涯规划需要员工分析自己的能力、兴趣、个性特征和职业目
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