基本信息·出版社：军事科学出版社 ·页码：151 页 ·出版日期：2005年10月 ·ISBN：780137908X ·条形码：9787801379085 ·版本：第1版 ·装帧：平装 · ...
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基本信息·出版社：军事科学出版社
·页码：151 页
·出版日期：2005年10月
·ISBN：780137908X
·条形码：9787801379085
·版本：第1版
·装帧：平装
·开本：32开 Pages Per Sheet
内容简介 一个有着强有力执行的军队才会成为不败之军，一个有着完美执行力的企业最终将在商场的竞争中获取效益最大化。如何提升执行力一直是包括杰克·韦尔奇在内的企业管理大师一生致力于研究的重要课题。
没有任何借口提升执行力，是企业员工在伴随着企业的发展中走向成功的关键，是对企业忠诚度最直接的表现。只有积极有效、迅速地执行，员人才会被企业认可，成为一个被领导信任的人，最终成长为同行中的佼佼者。
学习如何有效提升执行能力，将使员工的自身素质像军人一样迅速提高的同时，社会地位及经济收入的提高将不期而至。
媒体推荐 书评
1 “微软在未来10年内，所面临的挑战就是执行力。”
——美国微软总裁比尔·盖茨
2 “执行力低下是企业管理中最大的黑洞。”
——海信集团董事长周厚健
3 “一个企业的竞争优势取决于它的学习能力以及将知识迅速转化为有效
地提升执行的能力”。
——美国通用电器首席执行官杰克·韦尔奇
编辑推荐 忠诚胜于能力，主管领导不在，逐级上报制失灵，灵活运对教条的规章制度，没有任何借口提升执行力，以积极的心态主动执行，100％完成任务的员工，最终将得到重视。
一个有着强有力执行的军队才会成为不败之军，一个有着完美执行力的企业最终将在商场的竞争中获取效益最大化。本书以西点军校培养人才“不讲借口，注重结果”的方式为例，为你讲述如何有效提升执行力，赢得商场成功的管理方法。请记住：战场的胜利需要不折不扣执行任务的士兵，而商场的赢利需要有不折不扣执行任务的员工和管理者。该书是最经典的管理丛书之一，也是最佳员工升职手册。
目录 第一章 没有借口 提升执行力
第一节 失败者找借口 成功者找方法
第二节 对工作有害的常见借口
第三节 找借口说明你不想去做
第四节 带着责任感去工作
第五节 锲而不舍 坚持到底
……
文摘 书摘
第一节 失败者找借口 成功者找方法
“今天迟到是因为路上堵车了。”“今天没完成工作是因为我的事太多
了。”“我最近情绪不太好，所以影响了工作。”“如果没有失去那次机会
，我的人生就会是另一个样子。”……
社会上，人们总是用很多借口来解释自己的失败。在西点军校，学员们
却不会这样，因为西点军校的学员，只能回答的只有三句话：“是，长官！
”“不是，长官！”“不知道，长官！”在西点军校的学员中，不找任何借
口是一种习惯，他们看重的是如何想办法去完成任务。
西点军校的学员莱瑞·杜瑞松在第一次奉派外地服役的时候，有一天连
长派他到营部去，交待给他7项任务，如去见一些人、请示上级一些事、还
有些东西要申请(包括地图和醋酸盐，当时醋酸盐严重缺货)等。
这么多的任务，一般人一定会找借口减少任务，可是杜瑞松没有。因为
他懂得必须“没有任何借口”地去执行并完成它。
事情进行得不太顺利，问题出在醋酸盐上。他执着地向负责补给的长官
说明理由，希望能从仅有的存货中拨付一点给自己带回。最后，在杜瑞松的
坚持和不懈请求下，负责补给的长官终于答应给他拨付一些醋酸盐。
杜瑞松圆满地完成了任务，可是当他去向连长复命时，连长并没有说任
何表扬的话。对此，他并不感到意外，因为他明白：在有限的时间内完成任
务是他应该做的事情。
将西点军校奉行的准则应用到企业中，会对企业起到积极的作用。因为
任何一个企业，都不会在借口中创造出好的成绩来，而每天都在不懈努力，
想办法解决问题的企业，才会最终在竞争中立于不败之地。那些具有高度执
行力的人，总是通过解决各种问题来证明自己的工作能力，体现自己不凡的
价值。
保罗是美国安利公司自行车业务部经理，他工作踏实，从不找任何借口
，一直是总经理得力的助手。
一天，总经理对他说：“现在各种新款的车型不断涌现，咱们库存的老
式自行车如果再销售不出去，公司就要面临资金周转困难。你去想办法把这
些老式自行车销售出去。”
“好吧，我尽力去完成这件任务。”保罗接下了这个难办的任务，没有
找任何借口，离开了总经理的办公室。
可是，要解决这个棘手的问题谈何容易！现在市场已经极度饱和，连新
款的自行车都不好卖，更别说这种老式自行车了。
一个星期
……
