管理寓言枕边书

2010-04-28

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基本信息·出版社：中国纺织出版社
·页码：236 页
·出版日期：2006年05月
·ISBN：7506437430
·条形码：9787506437431
·版本：第1版
·装帧：平装
·开本：16开 Pages Per Sheet

内容简介 　　寓言中的管理智慧！管理，就是这么简单。
　　企业管理的智慧，个人成长的方略。随身必备的管理秘籍，不可不读的职场航标，改变全球企业命运的管理理念！本书以轻松幽默的方式阐述管理学，改变了以往的枯燥教条，收集了最具影响力的管理故事，每则故事浓缩了一个管理案例的精华，并配以提示和分析，精彩绝伦，妙趣横生，这些平凡而精辟的故事会给你点亮智慧之灯。让现代的管理者在轻松的气氛中获得新知识。在指导下属的工作中，赞扬比批评更有效。一生要看的管理寓言：在指导下属的工作中，赞扬比批评更有效。这些寓意深刻的管理寓言在世界的各个企业和组织中广泛流行着，管理者从中得到管理的启示，改变了组织的命运；员工借此让职场生涯增添了许多愉悦和启发，改变了自己的命运。这是一部管理者随身必备的管理秘籍，更是职业人不可不读的职场航标。

　　深刻的管理理论很多时候总是伴随着一个简单的道理，而一些寓言里面便蕴涵着精辟的管理之道。
　　本书从千百篇寓言中精选出一些富有哲理的故事，通俗易懂地讲述了种种管理智慧、管理原则、管理方法及管理系统。这些经典寓言小故事读起来简单、轻松，富有情趣，相信广大读者朋友能于轻松愉悦中读完本书，并能从中悟出管理的真谛。
编辑推荐 　　寓言中的管理智慧！管理，就是这么简单。
　　企业管理的智慧，个人成长的方略。随身必备的管理秘籍，不可不读的职场航标，改变全球企业命运的管理理念！本书以轻松幽默的方式阐述管理学，改变了以往的枯燥教条，收集了最具影响力的管理故事，每则故事浓缩了一个管理案例的精华，并配以提示和分析，精彩绝伦，妙趣横生，这些平凡而精辟的故事会给你点亮智慧之灯。让现代的管理者在轻松的气氛中获得新知识。在指导下属的工作中，赞扬比批评更有效。一生要看的管理寓言：在指导下属的工作中，赞扬比批评更有效。这些寓意深刻的管理寓言在世界的各个企业和组织中广泛流行着，管理者从中得到管理的启示，改变了组织的命运；员工借此让职场生涯增添了许多愉悦和启发，改变了自己的命运。这是一部管理者随身必备的管理秘籍，更是职业人不可不读的职场航标。
目录
员工管理的温柔法宝：和员工同心协力，黄土变金
1．凝聚人心，从小事做起
【事典】摩托罗拉公司总裁：关心员工从关心其身体健康开始
2．为员工创造良好的工作氛围
【事典】罐头食品公司总裁弗兰克·康塞汀：以人为本的管理方式
3．善于发现员工的长处
……
文摘书摘
5．领导者要尊重员工的工作
两个旅客遭受到太阳的炙晒。正午时，他们在一棵大槐树下休
息。一个旅客对另一个旅客说：“槐树真是百无一用啊，既不能结果
实，对人类也没有其他的实际利益。”槐树非常生气地说：“真是忘恩
负义的家伙，你在我的树荫下乘凉，享受我送给你的好处，嘴里却说
我毫无益处!”
槐树的树荫让两个旅客防晒，但结果却被忘恩负义的旅客说成是
百无一用。这给了管理者一个启示，对员工的成绩一定要给予肯定，
千万不能口无遮拦地妄下评论，那样会伤害员工的心。给予员工一分
热情，你获得的是员工十分的报酬。要善待每位默默无闻工作着的员
工。善待员工要从尊重他们的工作开始，不管他们的工作多么卑微，
既然能做得很好，就要另眼相看。善待员工还要和他们多沟通，多给
予奖励，为他们营造良好的工作环境。
【事典】福特公司总裁艾柯卡：善待每一位员工
艾柯卡从福特公司的经验教训中得出，领导者的缺陷最主要的是
居高临下、独裁专制的傲慢态度。在许多企业中，一言堂、独裁、居
高临下的领导作风常常出现。居高临下的领导作风来源于军队中上级
对下级吼叫命令的做法。它表现出这样一种情形：“我在这儿是老大，
尽快搞清楚这点对你有好处!”
有时，上级领导为维护自己的权威而拒绝下级的意见，但如果他
们听了下级的意见，工作中会省掉许多麻烦、误解和相互伤害，因为
显而易见，上级的看法是错误的。
有人认为在领导者身上不存在“私”，只有“公”，似乎公私混淆
的现象只存在于普通人中问。其实这种看法是十分错误的。企业管理
者为了巩固自己的地位，否决下属有创意的计划是常有的事。在福特
公司，亨利二世就是为了避免艾柯卡再度获得像“野马之父”这样的
美称而多次否决了他提出的研发新车型的建议，结果是福特公司失去
了广大的汽车市场。
因此，艾柯卡指出，如果企业管理者将自己的好恶作为评价员工
工作好坏的标准之一，这种做法实在是愚蠢的，这种居高临下的做法
必然会失去民心。
艾柯卡在激励员工时采取了什么策略呢?
①善待下属，让他们懂得你是为他们着想的。
②多参与员工们的活动，了解他们的苦衷，及时与员工们沟通。
③给下属创造良好的工作环境，让他们知道你处处体贴他们。
④认同下属的表现，
……

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