管理学原理
基本信息·出版社：中国人民大学出版社 ·页码：303 页 ·出版日期：2004年09月 ·ISBN：9787300058665 ·条形码：9787300058665 ·版本：第1版 ·装帧： ...
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基本信息·出版社：中国人民大学出版社
·页码：303 页
·出版日期：2004年09月
·ISBN：9787300058665
·条形码：9787300058665
·版本：第1版
·装帧：平装
·开本：16
·正文语种：中文
·丛书名：明工商管理课程教材
内容简介 《管理学原理》在突出基本理论、基本原理和基本方法的同时，注意知识更新，尽可能将国际上最新管理成果和我国改革开放的有利经验引入教材，力求内容系统、全面、丰富，可读性强，实用性好。《管理学原理》既可作为高等院校非工商管理类专业和高职高专学校同类专业教学用教材，也可作为其他有志于学习和掌握管理学基础知识的人们的参考书。
要搞好管理工作，除需要认识和研究管理对象的特殊性外，更需要遵循一些共同的原理和规律。管理学原理是管理学科体系中的基础学科，它主要研究管理活动的一般规律，总结管理工作的一般理论、原理和方法、手段等。学习和掌握管理学的基本原理与方法，对于个人管理好自己的生活、事业和家庭，对于职业的管理人员管理好所辖范围的工作，对于政府官员提高工作效率等都具有重要的现实指导意义。
编辑推荐 《管理学原理》是明工商管理课程教材之一。
目录 第一章 管理与管理学
第一节 管理的概念与作用
第二节 管理学的学科体系及其特点
第三节 管理理论的发展
第四节 管理的基本原理与方法
本章小结
复习思考题
案例研究
第二章 计划理论
第一节 计划概述
第二节 预测
第三节 决策
第四节 综合计划的编制与实施
第五节 现代计划方法
本章小结
复习思考题
案例研究
第三章 组织理论
第一节 组织设计的基本概念
第二节 组织的设计
第三节 组织整合
本章小结
复习思考题
案例研究
第四章 组织行为理论
第一节 个体行为
第二节 群体行为
第三节 激励理论
本章小结
复习思考题
案例研究
第五章 领导理论
第一节 领导的概念
第二节 领导的权力
第三节 领导理论
第四节 沟通
本章小结
复习思考题
案例研究
第六章 控制理论
第一节 控制概述
第二节 控制的类型
第三节 控制的过程和有效控制的特征
本章小结
复习思考题
案例研究
第七章 创新理论
第一节 创新概述
第二节 创新的内容
第三节 创新的主体
第四节 创新管理过程
第五节 创新机会与创新开发
本章小结
复习思考题
案例研究
第八章 资源管理
第一节 组织资源概述
第二节 人力资源管理
第三节 资金管理
第四节 物资管理
第五节 信息管理
本章小结
复习思考题
案例研究
第九章 管理文化
第一节 文化及其与管理的关系
第二节 组织文化的含义、构成及功能
第三节 组织文化建设
第四节 跨文化管理
第五节 管理道德与社会责任
本章小结
复习思考题
案例研究
第十章 管理比较
第一节 美国的管理
第二节 日本的管理
第三节 德国的管理
第四节 亚洲“四小龙”的管理
第五节 中国的管理
第六节 各国管理模式比较
本章小结
复习思考题
案例研究
附录综合案例
主要参考文献
……
序言 任何一个组织都离不开管理，管理是人类社会中最普遍的活动。人类社会活动遇到的基本矛盾就是人们所追求的目标与资源有限的矛盾，这也是管理的基本矛盾。由此而引出管理的基本问题：稀缺的资源如何在相互竞争的多目标之间合理分配？分配后的有限资源如何提高其利用效率？如何使一定的资源获得更大的产出？如何使单个组织的行为目标与社会整体目标相一致？如何通过创新使组织实现可持续发展？等等。概括地说，管理就是管理者运用计划、组织、领导、控制等管理职能来配置和使用资源，以实现组织目标并协调组织行为与外部环境关系的活动。
要搞好管理工作，除需要认识和研究管理对象的特殊性外，更需要遵循一些共同的原理和规律。管理学原理是管理学科体系中的基础学科，它主要研究管理活动的一般规律，总结管理工作的一般理论、原理和方法、手段等。学习和掌握管理学的基本原理与方法，对于个人管理好自己的生活、事业和家庭，对于职业的管理人员管理好所辖范围的工作。
文摘 插图：
（五）创新职能
创新职能是指管理者为适应环境的变化，将科学技术与管理紧密结合起来，以更有效的方式整合组织内外的资源去实现组织目标的活动。创新职能能够使组织保持活动，拥有持续的竞争力。与其他管理职能不同，创新职能本身并没有某种特有的表现形式，它总是在其他管理职能的活动中来表现自身的存在与价值。
管理的五项职能互相联系、互相制约，既不可缺一也不能偏废，构成一个有机的统一整体。每一项管理工作一般都是从计划开始，经过组织、领导到控制，形成一个管理循环，如图1-1所示。同时，各职能之间又相互交叉渗透，控制的结果可能又导致新的计划，开始新一轮管理循环。如此循环不息，把工作不断推向前进。创新在这个管理循环中处于轴心地位，被称为推动管理循环的原动力。
三、管理的作用
管理的作用体现在社会生活的方方面面，概括来讲，管理的作用主要表现在以下几个方面。
（一）凡是有人群从事活动的地方都需要管理
许多人在一个组织内共同工作，首先要靠一个共同的目标把大家维系在一起，按一定的结构组织起来，在共同遵守的规章制度下协调工作，这就需要管理。企业、学校、医院、银行等各种不同的组织和许许多多的家庭组成了社会，而要使社会保持有序的运行就必须对社会的各个部分进行管理。
