基本信息·出版社：知识产权出版社 ·页码：381 页 ·出版日期：2006年05月 ·ISBN：7801982975 ·条形码：9787801982971 ·版本：第1版 ·装帧：平装 · ...
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文化vs技术创新:德美日创新经济的文化比较与策略建议 |
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文化vs技术创新:德美日创新经济的文化比较与策略建议 |
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基本信息·出版社：知识产权出版社
·页码：381 页
·出版日期：2006年05月
·ISBN：7801982975
·条形码：9787801982971
·版本：第1版
·装帧：平装
·开本：16开 Pages Per Sheet
·丛书名：汉译创新管理丛书·智慧树经管书系
媒体推荐 书评
决定企业近期创新能力的是研究开发投入和人才，决定中期创新能力的
是战略与管理，决定长期创新能力的是制度与文化。本书基于对德国、美国
和日本企业的比较研究，揭示了文化如何影响企业不同阶段的创新行为，对
我国政府、企业的创新管理有着很好的借鉴意义。
——柳卸林 创新领域著名学者，国家科技部
同样是搞研发。美国企业会严格监控研发的每个步骤，日本企业采用非
常松散的控制方式，德国企业则抱怨研发过程管理的严重官僚化。作为跨文
化创新研究的专著，本书有助于我们理解各国企业为什么会有不同的创新实
践。
——高旭东 麻省理工学院斯隆管理学院管理学博士，创新领域著名学
者，清华大学
在阐释德国、美国、日本等国创新型经济背后的社会文化特色方面，本
书堪称经典!
——昊金希 科技与社会研究中心副教授，清华大学
有创意的管理者经常从不同的角度对相同事物提出独到的见解，从而触
发在不同维度上的创新。本书提供了一个独特的文化视角，为创新实践呈现
了新思维及创想空间。
——李葫 著名知识管理学者，上海交通大学
技术创新只有上升到企业文化层面。积淀成为组织及其成员的潜意识，
并进而成为其自觉、自发的思想和行为，它才会真正成为一项有效率的事业
。该书通过对不同国家文化的深入比较研究。详尽阐述了影响技术创新的文
化因素及其成因，其翔实和深入令人兴奋、给人启迪。
——张平博士，海信集团有限公司
“创新”而不为“创新”所囿。该书从文化维度系统地诠释了技术创新
机理，为人们开启了一个更为广阔和深邃的创新世界。
——昊晓波 管理学院副院长，教授，浙江大学
编辑推荐 这是一本关于“文化因素在技术创新中的作用”的经典著作，作者通过比较德美日三国文化的异同，探讨了文化因素对个人、团队、企业乃至创新济成败的影响。
德国著名管理学家赫尔曼·西蒙教授力荐，以“文化因素在技术创新中的作用”为论题的跨文化研究。对同—个创新问题，不同国家、不同企业的做法有时却有天壤之别，德国、美国、日本……创新个性有其文化特征，个人、企业、政府……文化因素作用于创新的每一环节，汽车行业、处方药行业、农药行业……创新因行业而异；政府行为，决定创新风险的社会分担，实例论证，为企业和政府创新提供意见，一本跨时代的创新专著；柏林科学技术研究院主持研究，历时五年。
目录 总序前1
译者序前5
前言1
I动机1
II独特的路径2
Ⅲ.研究方法3
……
文摘 书摘
11.创新的决定性因素
从创新中获得的回报，也是进行创新努力和取得创新成功的深层动力之
一。本报告重申，使技术创新获得成功的决定性因素是全球通用的。根据工
作小组的讨论结果，这些因素是：能力(competence)、自由度(Ieeway)、整
合、执著和知识。
一般情况下，这些决定性因素不仅适用于组织，也适用于个人。比如说
，个体研究者具有灵活性强的特点，而创新团队和创新组织也同样可以不失
机敏、灵活。如果国家计划机构对企业的监控过紧，企业就会失去创新的能
力，这种现象在计划经济中比较常见。同样，当对研发团队进行过度的控制
时，其创造力也会降低。我们将会在以后章节中讨论这个问题。 当然，
每一个主题和领域都有其局限。无论是谁，如果无视他人已有的创造而一味
地闭门造车，那他非但无法成为一个创新者，反而会被嗤之以鼻。
宽松的环境是创造力的沃土，而没有这种创造力就没有创新。自由和压
力的矛盾交织孕育了创新。对创新而言，压力很重要，而容忍差错、允许研
究碰壁等种种自由也同样重要。钱包鼓鼓比勒紧裤腰带更有助于提高研发的
自由度。
要把好的发明逐步推向创新，并非一己之力所能及，必须合众人之力而
指向同一个目标。市场竞争给研发工作带来的压力需由大家来分担。创新项
目要整合企业众人分散的知识和技能，这就是”整合”作为创新过程一个决
定性因素的本质内容。创新过程中的整合有多种方式：战略目标规划用于对
组织的全面整合；通过战略联盟进行的整合会增强协作绩效；对一系列新产
品进行整合能通过滚动开发等方式降低开发成本，并产生持续、关联的市场
。组织职能的整合(对产品的研发、生产和营销等职能阶段进行整合)会改善
审查进程(screening process)、减少开发时间。有效的沟通交流对整合至
关重要。
惟有创造性的过程才会产生发明，惟有创新性的过程才会最终产生创新
。这两种过程都必定会荆棘密布，很多想法会在提出后不久或稍经过同事之
问的讨论后就遭到了“枪毙”。创新过程的特点就是审查和开发的过程，成
千上万的发明会在此过程中夭折。创新的过程必然经过无数次的挫折和失败
，需要忍耐和毅力才能坚持到最后，这就是所谓的“执著”。不仅发明者、
科研人员和开发工程师要执著，行销经理甚至财政经理也同样要执著。许多
观察家都确信
……
