聪明用人轻松管人
基本信息·出版社：九州出版社 ·页码：246 页 ·出版日期：2005年01月 ·ISBN：7801952162 ·条形码：9787801952165 ·版本：第1版 ·装帧：平装 ·开本 ...
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聪明用人轻松管人 |
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基本信息·出版社：九州出版社
·页码：246 页
·出版日期：2005年01月
·ISBN：7801952162
·条形码：9787801952165
·版本：第1版
·装帧：平装
·开本：16
·正文语种：中文
·外文书名：Incomparable Techniques for Being a Best Leader
内容简介 《聪明用人轻松管人》通过大量优秀管理者在工作中的成功经验和简明法则，告诉读者成为最杰出的管理者该用什么人、如何用。
目录 第一章 选择合适的、而不是最好的员工
做好每一步以选择到正确的人选
选拔人才时全面考虑各项条件
选择例行的、而不是最好的员工
招聘过程中必须避免的错误
不遗余力地支持每一个有志向的员工
有效地进行人员晋升与配备
提拔下属时充分考虑其工作作风和性格特征
从本公司内部提拔和培养管理者
第二章 区别对待具有不同能力的员工
把具有不同特长的人放置在不同的岗位上
掌握合理用人的基本要领
区别对待具有不同能力的员工
垃圾只是放错了地方的宝贝
多给“笨”人一些机会
把握成功分配工作的因素
使分配的工作非常明确
分配工作应尽量均匀公平
让员工感到你处事公平
多方努力让员工感到满意
第三章 管理好各类员工，处理好各类问题
不对同不年龄和性别的员工采取不同的策略
不放过各种具体的细节问题
在某些场合要回绝下属的要求
告诫员工时努力收到预期的效果
一定要设法防止下属的蒙蔽
不可轻易地向下属妥协
采取针锋相对、寸步不离的策略
把握适宜的原则处理好与下属的矛盾
解决最严重的人事问题
区别对待“表现较差的员工”
千万不可盲目裁员
裁员时要注意沟通和选择时间
辞退员工时不要造成矛盾
尽量留住要跳槽的优秀员工
减少组织内的人才流失
第四章 采用灵活的管理策略
第五章 实现“一对一”真正地交流
第六章 使员工由消极的“要我做”转化为积极的“我要做”
第七章 依靠全体员工的力量来壮大和发展公司
第八章 消除组织中降低效率的因素
第九章 在下属面前树立良好的形象
……
