基本信息·出版社：商务印书馆 ·页码：202 页 ·出版日期：2008年07月 ·ISBN：7100055245/9787100055246 ·条形码：9787100055246 ·版本：第1版 ·装帧 ...
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基本信息·出版社：商务印书馆
·页码：202 页
·出版日期：2008年07月
·ISBN：7100055245/9787100055246
·条形码：9787100055246
·版本：第1版
·装帧：平装
·开本：16
·正文语种：中文
·丛书名：经理人下午茶系列
内容简介 当今领导的含义发生了很大变化，单一的发号施令和依靠个人魅力来进行领导已经起不到很好的效果。本书搜集的文章包括了领导的工作内容、授权、职业生涯管理、获得支持、把握决策时机和沟通技巧等方面的内容，对于刚刚踏上工作岗位的新经理适应领导岗位有很大的教益。
作者简介 沃尔特?凯奇尔(Walter Kiechel)，哈佛商学院出版社的总编辑
洛伦?加里(Loren Gary)，哈佛商学院出版社《哈佛管理通讯》的编辑
罗伯特?S．卡普兰(Robert S．Kaplan)，与戴维?诺顿(David Norton)共同出版了《战略图：将无形资产变为有形的产出》(Strategy Map：Converting Intan—gible Assets into Tangible Outcomes)(哈佛商学院出版社，2003)
约翰?欣茨(John Hintze)，纽约市商业和财经新闻专业撰稿人
戴维?斯托弗(David Stauffer)，《哈佛管理前沿》(Harvard Management Update)的投稿人之一
劳伦?凯勒?约翰逊(Lauren Keller Johnson)，《哈佛管理前沿》的投稿人之一
埃里克?麦克纳尔蒂(Eric McNulty)，《哈佛管理前沿》的投稿人之一
珍妮弗?麦克法兰(Jennifer McFarland)，《哈佛管理前沿》的投稿人之一
保罗?米歇尔曼(Paul Michelman)，《哈佛管理前沿》的编辑
罗伯特?B．西奥迪尼(Robert B．Cialdini)，亚利桑那州立大学心理学的评议员教授，他也是经典著作《影响：科学和实践》(Inftuence：Science and Practice)一书的作者
尼克?瑞顿(Nick Wreden)，亚特兰大的一位咨询师
贾尼丝?奥布乔维奇(Janice Obuchowski)，《哈佛管理前沿》的投稿人之一
目录 序言
第一部分领导们该做什么，不该做什么？
1.你能从杰克?韦尔奇身上学到什么？
2.现代领导的责任——罗纳德?海费茨访谈
3.权威为何仍然重要
4.用平衡记分卡领导和管理团队
第二部分个人英雄主义领导：正在消失的一代
1.没时间闲聊
2.权力——在公司变革时期意味着什么？
3.领导应该是什么样？
4.比尔?乔治谈真正的领导
5.实用主义领导的赞歌
6.后英雄主义领导的10个神话以及他们为何会犯错
第三部分走好第一步
1.琳达?A.希尔的述职——提升新领导的起点
2.提升自己
3.快速进入角色
4.赢得精彩
第四部分作出最好的决策
1.当今领导的三项技能
2.领导们应该让自己知道什么？
3.卓越人士的危险
第五部分有效沟通
1.语言：丘吉尔的领导之术
2.当今领导沟通三秘诀
作者简介
……
序言 哈佛商学院经管图书简体中文版的出版使我十分高兴。2003年冬天，中国出版界朋友的到访，给我留下十分深刻的印象。当时，我们谈了许多，我向他们全面介绍了哈佛商学院和哈佛商学院出版公司，也安排他们去了我们的课堂。从与他们的交谈中，我了解到中国出版集团旗下的商务印书馆，是一个历史悠久、使命感很强的出版机构。后来，我从我的母亲那里了解到更多的情况。她告诉我，商务印书馆很有名，她在中学、大学里念过的书，大多都是由商务印书馆出版的。联想到与中国出版界朋友们的交流，我对商务印书馆产生了由衷的敬意，并为后来我们达成合作协议、成为战略合作伙伴而深感自豪。
哈佛商学院是一所具有高度使命感的商学院，以培养杰出商界领袖为宗旨。作为哈佛商学院的四大部门之一，哈佛商学院出版公司延续着哈佛商学院的使命，致力于改善管理实践。迄今，我们已出版了大量具有突破性管理理念的图书，我们的许多作者都是世界著名的职业经理人和学者，这些图书在美国乃至全球都已产生了重大影响。我相信这些优秀的管理图书，通过商务印书馆的翻译出版，也会服务于中国的职业经理人和中国的管理实践。
20多年前，我结束了学生生涯，离开哈佛商学院的校园走向社会。哈佛商学院的出版物给了我很多知识和力量，对我的职业生涯产生过许多重要影响。我希望中国的读者也喜欢这些图书，并将从中获取的知识运用于自己的职业发展和管理实践。过去哈佛商学院的出版物曾给了我许多帮助，今天，作为哈佛商学院出版公司的首席执行官，我有一种更强烈的使命感，即出版更多更好的读物，以服务于包括中国读者在内的职业经理人。
在这么短的时间内，翻译出版这一系列图书，不是一件容易的事情。我对所有参与这项翻译出版工作的商务印书馆的工作人员，以及我们的译者，表示诚挚的谢意。没有他们的努力，这一切都是不可能的。
文摘 定现在工作和过去工作的界限，并且为上司、同级和下属设定了恰当的期望。
管理学作家珍妮弗?麦克法兰(Jennifer’McFar一land)用“赢得精彩”来为本部分结尾。在文章中她考察了取代受下属爱戴的前任的那些领导所要面对的特别的挑战。“想要胜过一个受人尊敬的领导就像要蹬过雷区一样充满了意外”，麦克法兰写道。要想解除这种状况，你需要在接任的第一天就与前任好好谈谈，好好学习一下如何制定稳妥决策的办法。同时，向那些成功的领导请教其方略，了解其管理风格并对其团队进行评估。你的目标是知道问题之所在，并在新的环境中处理好自己的人际关系。
作出最好的决策
除了要走好第一步之外，领导们还需要掌握制定决策的艺术。正如在“当今领导的三项技能”一文所述，商务人士必须比以往更迅速地作出决策。这是为什么呢?“高速、简洁的信息能让公司和竞争对手高速地运转”。最后，“领导团队将不得不对信息进行筛选并且迅速地作出决策”。为了跟上步伐，领导们必须：(1)容忍不确定因素的存在；(2)不时地对团队运作和决策的方式进行重新调整；
