基本信息·出版社：中国经济出版社 ·页码：216 页 ·出版日期：2009年04月 ·ISBN：7501788243 ·条形码：9787501788248 ·版本：第1版 ·装帧：平装 · ...
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冯军:金字塔式成长 |
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冯军:金字塔式成长 |
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基本信息·出版社：中国经济出版社
·页码：216 页
·出版日期：2009年04月
·ISBN：7501788243
·条形码：9787501788248
·版本：第1版
·装帧：平装
·开本：16
·正文语种：中文
内容简介 《冯军:金字塔式成长》以冯军的话语为引子，详尽叙述华旗资讯及其"爱国者"品牌的发展历程，深入剖析冯军别具一格的创业智慧和创新思维，并试图解析以华旗为代表的中国本土科技企业在风起云涌的大改革时代对企业创新道路和壮大模式的不断思索和修正。冯军华旗资讯公司总裁、“爱国者”品牌创始人。1992年，他成为中关村最早的“个体户”之一，那年他刚大学毕业，身上只有200元钱。
他最有名的绰号是“冯五块”，因为他宁愿五元钱五元钱地赚着辛苦钱，也不愿碰利润丰厚的水货。
在17年里，大浪淘沙，多少风流人物折戟沉沙，他却不急不躁，带领着至今尚未上市、亦没有风险投资的华旗资讯每年以60%的增长速度稳步向前。
熟悉他的人都说他身上有一股儿傻劲，低调做人，却高调爱国。无论他人如何冷嘲热讽，他却矢志不移，立誓要打造一家金字塔式的民族企业，一个让国人为之骄傲的国际品牌……
作者简介 张华权，商学院MBA，财经记者，对中国IT产业及“中关村现象”有深入研究，长期一来追踪关注以及华旗资讯公司。
编辑推荐 《冯军:金字塔式成长》所包含的经典语录：
·我认为坚持最重要，坚持，坚持，再坚持。
·我们的目标是建设一个令国人骄傲的国际品牌，这个目标给了我们很大的压力。同时也给了我们很大的精神鼓励。
·金字塔的发展方式是一种比较笨的发展方式，但它最大的好处是抗震。IT行业风险非常大，很多高楼大厦都塌了，但是金宇塔不怕震，能长久保存下来。
·我们每做一件事情都要从底下开始往上垒，在管理上把公司每个人的利益都考虑到，在业务发展方向上做一类产品成功一类产品，不盲目发展，等我们的基础打得差不多，具备上市条件时，再向完全股份制企业发展。
·创新不一定要高、精、尖，不一定一上来就是波尔理论，一上来就是红外线，很多事情我们完全可以从我们的身边做好。
·做到业界的“数一数二”，我们才能活下来，而且活得好。
·我们既是“六赢”的坚持者，也是“六赢”的受益者。华旗之所以每年能保持60％的增长，其实就是靠“六嬴”，这是一个良性循环。
·在这个世界上，没有一个人时时、事事、处处占先，因为总会有比你聪明、比你强大的人；可吃亏、挨打也不是坏事，说不定就是机会，就是贏利。
·一个企业怎样才能长久?我的理解是，只有将个人的命运、企业的命运和国家的命运结合在一起，才能成就世界级的大企业、大公司。
目录 作者序
第1章 挖沙子式创业
创业就要不挖金矿挖沙子
什么最重要?坚持最重要
机遇，永远只留给做好准备的人
第2章 “金字塔"公司
“金字塔”是最稳固的发展模式
既代理国外品牌，又做自主品牌
永远保持一个中型企业的活力
第3章 公司运营智慧
在战术上避开联想，在战略上学习联想
放弃制造，能外包的就外包
最大价值理论：1+1=11
第4章 做中华的旗帜
“华旗”要成为一个让国人骄傲的名字
只有“数一数二”才能活下来
所有的中国企业都归属于一个团队
全力以赴打一场为国家、民族争光的战斗
实现远景目标不能光靠利益驱动
第5章 创新关乎公司命运
创新，就是创造新的价值
只有技术领先才能占一席之地
把田里的变成锅里的，把锅里的变成碗里的
用好知识产权这把“双刃剑”
第6章 六赢理念
我们既是“六赢”的坚持者，也是受益者
大众的利益永远是第一位的
“比傻”理论：吃亏不是坏事
我感谢自己给自己设了这么一个圈
“六赢”不是大公无私的
第7章 爱国者中国造
品牌，意味着企业长期稳定的发展
“华旗”与“爱国者”是母子关系
自主品牌积累时间越长，价值就越高
越是民族的，就越是国际的
第8章 IT产品营销思路
我们主要满足的是消费者的情感需求
阳光服务：第一时间知道并改进问题
曲线营销：花最少的钱办成最多的事
打了一场漂漂亮亮的奥运会营销战
第9章 得渠道者得天下
现款现结也是一个信誉问题
维护代理商的利益是华旗的责任
深化渠道改革的“五四计划”
第1O章 多元化趋势
行业内的多元化是非常必要的
我们只碰IT，这是我们的优势
华旗是一个互帮互助的大家庭
第11章 国际化是救命稻草
青蛙都是在温水里被烫死的
找到与国际企业站在一条起跑线上的机会
中国企业应集体到全世界去“打群架”
第12章 漫漫征程
只有高质优价才能摆脱“中国制造”的宿命
缺乏国际化人才是华旗最致命的短板
想成为英雄，首先要愿意给英雄提包
华旗的国际化战略要分三步走
第13章 象棋文化
企业文化就是不成文的规定
独门秘器——中国象棋中的“炮”
“卒”攻到底可升为“后”
不做中国象棋中的“王”与“象”
决不“别”对手的马腿
附录：冯军与华旗资讯大事记
参考文献
后记
……
序言 自从成为“2006 CCTV经济年度人物”之后，冯军和他所创立的华旗资讯，逐渐从早已蜚声华夏的“爱国者”背后浮出水面。这个身材发福、面相敦厚的西安人虽然在各种媒体面前曝光的次数多了起来，却一直坚守“低调做人，高调爱国”的原则，果然与他对自己的评价“又土又木”十分吻合。本书以冯军的话语为引子，详尽叙述华旗资讯及其“爱国者”品牌的发展历程，深入剖析冯军别具一格的创业智慧和创新思维，并试图解析以华旗为代表的中国本土科技企业在风起云涌的大改革时代对企业创新道路和壮大模式的不断思索和修正。
冯军经典语录：
我认为坚持最重要，坚持，坚持，再坚持。
我们的目标是建设一个令国人骄傲的国际品牌，这个目标给了我们很大的压力，同时也给了我们很大的精神鼓励。
金字塔的发展方式是一种比较笨的发展方式，但它最大的好处是抗震。IT行业风险非常大，很多高楼大厦都塌了，但是金字塔不怕震，能长久保存下来。
我们每做一件事情都要从底下开始往上垒，在管理上把公司每个人的利益都考虑到，在业务发展方向上做一类产品成功一类产品，不盲目发展，等我们的基础打得差不多，具备上市条件时，再向完全股份制企业发展。
创新不一定要高、精、尖，不一定一上来就是波尔理论，一上来就是红外线，很多事情我们完全可以从我们的身边做好。
做到业界的“数一数二”，我们才能活下来，而且活得好。
我们既是“六赢”的坚持者，也是“六赢”的受益者。华旗之所以每年能保持60％的增长，其实就是靠“六赢”，这是一个良性循环。
在这个世界上，没有一个人时时、事事、处处占先，因为总会有比你聪明、比你强大的人；可吃亏、挨打也不是坏事，说不定就是机会，就是赢利。
一个企业怎样才能长久？我的理解是，只有将个人的命运、企业的命运和国家的命运结合在一起，才能成就世界级的大企业、大公司。
文摘 创业就要不挖金矿挖沙子
2008年7月3日，北京，一场盛大的生日宴会正在举办当中，生日蛋糕上只插着2支蜡烛，而出席盛会的名单上赫然罗列着这样一些名字：联想、清华紫光、用友、北大方正……它们的每一个举措都足以在全国引起轰动，但是今天它们聚在一起，共同举杯，为一个年仅20岁的“人”庆祝生日——它，就是中关村。
20年前，国务院批准建立我国第一个高新区——中关村科技园区，同时发布了具有历史意义的“18条优惠政策”。随之而来的一大批知识英雄怀揣着光荣与梦想，扎进了中关村创业的浪潮，并诞生了王选、柳传志、段永基等一批时代风云人物，随后又涌现出王志东、冯军、张朝阳、李彦宏等IT精英继续在这块北方高地上挥舞创业大旗，他们以及他们创立的公司正深刻地影响着中国产业格局的变迁。中关村，已然成为创业者心目中的圣地。
今天的中关村依然是国内创业投资最活跃的区域，来自中关村高科技产业促进中心的数据表明：平均每个工作日就有14家高新技术企业在这里诞生。与此相对应的是，据博客中国创始人方兴东说：“在中关村，每隔9分钟就有一家中小企业消亡。”这绝对不是危言耸听，《东方早报》的调查数据有力地支持了这一论点：中关村IT企业的“生命周期”非常短，在1～5年间约有20％～30％的初创企业面临倒闭。2005年北京中关村管委会公布的数据表明：2004年中关村新增加了4200多家高新技术企业，但同时也有4200多家高新技术企业倒闭。
这一系列数字可谓触目惊心，它们似乎揭示了中关村的创业企业的“生存定律”：只有5％的公司能够存活5年以上，而95％的公司都将成为这片神奇土地上的匆匆过客。
由此可见，中关村既是创业者的天堂也是大多数新公司的墓地。在联想、华旗资讯、搜狐们崛起的背后，更多公司倒下了，无声无息地消失在了中关村的高楼大厦之间。
在中关村，存在，就是一个奇迹。
作为中关村第二代创业者，冯军显然要比那些倒下的前辈们幸运得多，起码再也没有道义上的指责和体制上的限制，可以专心地做一个“个体户”了。但是与张朝阳等第三代创业者比起来，他又是不幸的，因为没有人愿意把钱给他“烧”，他只能采取和第一代创业者类似的方式缓慢积累原始资本。
1993年，华旗资讯公司正式成立的时候，只有两个人，一个是搬运工，另一个就是老板兼搬运工冯军。不过这时的冯军已经比1992年强很多了，那时候只有他一个人，每次骑着三轮车进货回来，要把机箱、键盘等往楼上搬的时候，因为一次搬不完，又没
……
后记 在崇尚一夜暴富的今天，没有多少人能耐心等待企业慢慢地成长，没有几位企业家甘愿放弃暴利，自己只赚取小头。而冯军，恰恰就是这样的企业家，华旗资讯就是这样颇有个性的民族企业。这也是冯军最初最让我迷惑不解，并吸引我不断往下探寻的原因。
在深入了解华旗资讯之前，我曾试图从国内外寻求类似的案例——中国大多数的企业，出于后来者的“赶超”愿望以及企业家内心深处的做大做强的欲望的驱使，无不希望每年以两位数、三位数的速度嗖嗖向上拔节成长。要找一个真正意义上的甘于“做小”的企业并不容易。俞敏洪领导下的新东方教育集团可以算一个，不过那是上市之前，且是由于扩张资本有限，所以出身北大而又被北大驱逐的俞敏洪，采取了一种“先开一个班，赚足运作资金再开下一个班”的发展模式。而随着成功上市，资本的逐利本性必然迫使新东方每年都必须保持一定比例的增长，它不可能再安于“做小”。而全球零售巨头沃尔玛，在创业初期，它也是一家店面一家店面，踏踏实实地发展起来的，其创始人老沃顿从不会眼红于对手们惊人的扩张速度，他更像一个刨坑种萝卜的农民，春天播种秋天收获，然而他最终收获的是最丰盛的果实——超越了因为扩张过快而轰然倒塌的老对手凯马特。到如今，沃尔玛仍然是世界第一大零售集团。
