基本信息·出版社：中国发展出版社 ·页码：303 页 ·出版日期：2005年06月 ·ISBN：7800878287 ·条形码：9787800878282 ·版本：第1版 ·装帧：平装 · ...
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企业组织革命 |
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基本信息·出版社：中国发展出版社
·页码：303 页
·出版日期：2005年06月
·ISBN：7800878287
·条形码：9787800878282
·版本：第1版
·装帧：平装
·开本：16开
·丛书名：清华管理思想
内容简介 本书是对中国企业组织结构现状的思考和评价，对企业组织结构变革实践的总结和分析，是对中国企业未来结构形式的展望和预测。
在写作本书的过程中，我们力争坚持三个原则：
第一，实践导向，不脱离中国企业的实践，关注实践中的管理者在结构变革中遇到的具体问题。本书中涉及到的企业，有垄断行业的，有完全竞争市场的，有服务业，也有制造业，有国有企业，也有民营企业，涵盖了多种企业类型。
第二，册点明确，不走中庸路线，对中国企业组织结构中遇到的问题以及变革的发展方向有我们自己的见解。
第三，可读性强，有观点，有实例，有小品，有经典，比较适合忙碌中的管理实践者阅读。
作者简介 王雪莉 副教授，管理学博士，现任教于清华大学经济管理学院人力资源与组织行为系。主要研究方向为组织变革，战略人力资源管理，企业文化。讲授课程：组织行为学。战略人力资源管理，谈判与冲突管理，管理学。主要研究成果曾负责或作为主要参与者参加近二十项企业横向课题研究，主要内容为企业组织结构变革、人力资源管理和企业文化建设等。亚洲开发银行项目“中国私营企业的发展”执行负责人。公开发表中国企业工商管理案例40余个，在国内外期刊上发表论文20余篇，参与编写《组织行为学》、《人力资源管理》等教材六部，1997年出版英文专著”Reform of Large—or—mediLfm scale State Enterprises”，另有译著《管理学：获得竞争优势》和《企业计划》。
编辑推荐 本书是对中国企业组织结构现状的思考和评价，对企业组织结构变革实践的总结和分析，是对中国企业未来结构形式的展望和预测。
在写作本书的过程中，我们力争坚持三个原则：
第一，实践导向，不脱离中国企业的实践，关注实践中的管理者在结构变革中遇到的具体问题。本书中涉及到的企业，有垄断行业的，有完全竞争市场的，有服务业，也有制造业，有国有企业，也有民营企业，涵盖了多种企业类型。
第二，册点明确，不走中庸路线，对中国企业组织结构中遇到的问题以及变革的发展方向有我们自己的见解。
第三，可读性强，有观点，有实例，有小品，有经典，比较适合忙碌中的管理实践者阅读。
目录 前言
第1章 变革的动力
第一节 变革的外因
第二节 变革的内因
第2章 组织结构的基础
第一节 组织理论演义
……
文摘 书摘
中国有一句古话：天不变，道亦不变。实际上，天在变，道亦在变。在这个新世纪，科技、经济、政治、思想等各个方面，都面临着千年未有之剧变。今天我们所处的时代是空前巨大变革的时代，并且变革的速度越来越快，使人感到许多变化来得异常突然。政治舞台的风云变幻，全球化浪潮狂飙猛进，带来经济竞争的新面貌；各种根本技术的巨大突破，如多媒体技术、网络技术、纳米技术、基因技术的巨大突破，不仅使我们有机会尝试更多高技术的产品，但也带来社会生活方式的深刻变革，甚至对社会伦理提出了挑战。
任何一个组织，无论是企业、政党、国家、民族，欲取得成功，必须与时代同步。古语云：“识时务者为俊杰”；今天的时尚语汇则为：“与时俱进”。一个要想取得成功的组织，要能在环境欲变未变之时，见微波而知必有暗流，闻弦歌而知其雅意，处晦而观明，处静而观动。这方是智者之所为。假若对时代变迁视而不见，混混沌沌，必被时代抛弃。因此，一个组织怎样能审时度势，争取在这变化的环境中生存甚至取胜，成为管理者必须面对的一个挑战。
“不是我不明白，这世界变化快”。适者生存。只有相应地变化，才能做“适者”。处在这个“惟一不变的就是变化”、“变化的旋风愈转愈快”的时代，你惟一的选择就是变化得更快。美国人类学家约翰·普拉特早在20世纪60年代末就说过：“当前变革之巨大犹如10次工业革命和基督教改革加在一起发生在一代人之内!”几十年前就已如此，今天的变革之全面、深刻、巨大更是无法用语言来形容。
在过去的相对稳定的经营环境中，企业的组织运行机制是建立在以下三个基本假设基础上的。
(1)组织是一个封闭的简单系统，组织决定采取的行动一般都会按照计划发生，不会受到来自外部事件的过多干扰；
(2)经营环境的稳定使管理者可以制定战略，并保证在执行时环境与战略依然是匹配的； (3)在组织中，存在着多种线性关系，当管理者采用某种管理杠杆时，可预测的结果一定会发生，例如提高销售量会带来利润的增长，提高工资就会带来员工士气的上升而提升组织效率等等。
而今天的现实是，组织是一个开放的系统，组织不仅受到外部环境的影响，也会在很大程度上影响外部环境。系统学家冯·伯塔朗菲指出，一个企业组织是一个由许多相互作用的部分组成的开放系统，管理人员应用系统方法就可以阐明系统目标，确定评价系统工作成绩的标准，并把企业同各种环境系统更好地联系起来。
……
