基本信息·出版社：机械工业出版社 ·页码：258 页 ·出版日期：2007年01月 ·ISBN：7111202813 ·条形码：9787111202813 ·版本：第1版 ·装帧：平装 · ...
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决胜力:企业竞争中的10种决胜能力 |
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决胜力:企业竞争中的10种决胜能力 |
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基本信息·出版社：机械工业出版社
·页码：258 页
·出版日期：2007年01月
·ISBN：7111202813
·条形码：9787111202813
·版本：第1版
·装帧：平装
·开本：16开 Pages Per Sheet
·图书品牌：华章图书
内容简介 在新的世纪中，企业所面临的挑战正在变得越来越大。企业要怎么做，才能设计出满足消费者需求的产品和服务，并能在提供产品与服务的同时，也满足股东的获利需求。面对在有限的市场空间中层出不穷的竞争者，企业如何才能留住顾客、取得胜利，这些都是摆在企业面前亟待解决的问题。
本书围绕企业竞争中的10种决胜能力帮助企业学习得更快，行动得更快，变革得更快。
本书适合企业管理人员及对企业管理感兴趣的人阅读。
编辑推荐 决定企业成败的关键就是决胜力。企业的生存哲学就是决胜力。没有决胜力，就没有竞争力，世界500强亦是如此。一个企业的成功，30％靠战略，20％靠运气，剩下的一半，则全部归于决胜力。运气无法教，但是战略和决胜力却是可以言传！
目录 序言
第1章 持续成长力
1 成长要循序渐进
2 成长要讲求策略
3 成长要讲求质量
第2章 善用学习力
……
文摘 书摘
百事可乐的成长哲学
世界上第一瓶可口可乐在1886年诞生于美国，这种神奇的饮料以它不可
抗拒的魅力征服了全世界数以亿计的消费者，成为“世界饮料之王”。
但是，就在可口可乐业绩如日中天的时候，竟然出现了一家生产和销售
同类型碳酸饮料的公司，它的成长速度更是令人瞠目结舌，这就是百事可乐
公司。
第一瓶百事可乐同样诞生于美国，那是在1898年，比可口可乐的问世晚
了12年。由于它的味道同配方与可口可乐相近，于是便借可口可乐之势取名
为百事可乐。
由于可口可乐早在百事可乐出现的10多年前就已经开始大力开拓市场，
在百事可乐诞生的时候可口可乐早已声名远扬，并控制了绝大部分碳酸饮料
市场，在人们心目中形成了定势，一提起可乐，就非可口可乐莫属。也正由
于此，百事可乐在第二次世界大战以前一直不见起色，曾两度处于破产边缘
。
在1929年开始的大危机和第二次世界大战期间，百事可乐为了生存，不
惜将价格降至5美分／磅，是可口可乐价格的一半，以至于差不多每个美国
人都知道“5美分可以多买1倍的百事可乐”的口头禅，即使如此百事可乐仍
然未能摆脱困境。在饮料行业中，可口可乐的地位仍然不可撼动。
此时有两种战略摆在百事可乐面前：向可口可乐发起攻击以夺取更多的
市场份额；或者是参与竞争，但不让市场份额发生重大改变。显然，经过了
近半个世纪的实践，想要成长的百事可乐公司认为，后一种选择连公司的生
存都不能保障，更不要提成长。于是百事可乐开始采取前一种战略，向可口
可乐发出强有力的挑战。
虽然选择了挑战的战略，然而如何做却是另一回事。由于两家公司的实
力相差太过悬殊，百事可乐所发起的挑战势必会给自己带来更大的风险。然
而凭借着对市场敏锐的洞察力，百事可乐公司发现了一个对其发展非常有利
的环境正在诞生。第二次世界大战后，美国诞生了一大批年轻人，他们没有
经过大危机的战争洗礼，自信乐观，与他们的前辈有很大的不同，这些小家
伙正在成长，会逐步成为美国社会的主要力量，他们对一切事务的胃口既大
且新，这为百事可乐针对“新一代”的营销活动提供了基础。
1960年百事可乐把客观存在的广告业务交给。BBDO广告公司。当时，可
口可乐以5：1的绝对优势压倒了百事可乐。BBDO公司分析了消费者构成和消
费心理的变化
……
