凡事都有好方法:IE全面改善企业
基本信息·出版社：北京大学出版社 ·页码：158 页 ·出版日期：2007年01月 ·ISBN：9787301112946 ·条形码：9787301112946 ·版本：第1版 ·装帧：平装 ...
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基本信息·出版社：北京大学出版社
·页码：158 页
·出版日期：2007年01月
·ISBN：9787301112946
·条形码：9787301112946
·版本：第1版
·装帧：平装
·开本：16
·正文语种：中文
内容简介 在竞争日益全球化，市场需求瞬息万变的今天，如何实现高效率、高质量、低成本的运营，如何提高管理水平，如何获得综合效益的持续改善，是企业界面临的共阿问题。工业工程(IE)为这一问题提供了最佳的解决办法，无论是QCC、VA、PDCA，还是目标管理、5S管理、丰田式管理都只是IE的一部分。IE不仅在制造业，还在服务、金融、物流、医疗等其他各个行业中都得到了广泛的运用。
作者简介 杨望远，著名管理专家，广受企业欢迎的培训大师，国际东西大学教授，望远国际管理顾问公司董事长，资深管理顾问。曾任台湾地区提高生产力运动讲师和多家企业经理，是众多企业的经营执行顾问和企业内训讲师，也是台湾地区《经济日报》、《工商时报》等媒体的专栏作家。 其他主要著作：《合理化管理》、《倍增竞争力》、《如何执行企划案》。
目录 第一篇 IE的自我提升
天生改善力……3
使命的IE……4
参与的IE……8
《新IE道》十则……9
未来的IE……13
生产力工程……14
按道理做……16
热心……17
好比最好更实际……18
赶、敢、憨……19
立竿见影……20
奉命报告……21
万一与万全……22
直觉与数字……23
从根本上解决问题……24
没有缺点就是缺点……25
建议采纳率……26
“不可能”是良机……27
幕后英雄……29
上课的效果……30
第二篇 IE站得高，看得远
成功有一百个爸爸……35
化敌为友……37
创业与守成……39
黑白武士之争……40
变化非不定……41
生产力指标——竞争力……42
国际竞争力……46
品牌提升……47
没有不景气，只有不争气……49
少赚就是赔……50
升级要靠自己……51
新三呆……52
迎头赶上……53
要成长不要膨胀……55
依存度……56
三只手……58
感谢“抱怨”……59
流行……61
第三篇 有效的IE方法
为何要实施QCC……65
QCC要扎根……68
改善企业体制……72
实施价值分析绩效惊人……74
巡视……76
阻挡式审核术……77
三现三直……78
成功的失败……79
数与率……80
比丰田还丰田的管理……81
勇于担当……82
“有关单位”……83
不同意非反对……84
协调难……86
搬家法……87
工作改善八字诀……89
书面提问题……90
改恶提案……92
第四篇 提高生产效率
生产进入管制状态……97
立体管理……98
正常管理……99
良性循环……100
保险丝断了，怎么办……102
自动化的必经过程……103
自动化≠失业……106
多种少量的迷途……107
巩固低价位订单……110
盘点与盘差……111
效率真义……113
洗澡一次八毛钱……115
商业包装与工业包装……116
耗损率制造无谓成本……118
百万分之一……119
谈节省之道……120
节约能源百分之十……123
浪费“可喜”……124
暴利在哪里……125
第五篇 处理好企业与员工的关系
工作观……129
带人带心……130
士气衡量……132
向心力100……133
编制与定员……134
人事冻结……135
人在哪里……137
闲人可贺……138
偷物方为贼……140
和尚敲钟……141
想与做……142
轻重缓急……143
处事三能力……144
新手快速变熟手……145
能不能换点新鲜的……148
响应“以厂为校”运动……149
薪水制度：计工、计件之争……152
同工同酬……155
劳资两利方案……156
高待遇，高效率……157
暴利与福利……158
……
