基本信息·出版社：中信出版社 ·页码：301 页 ·出版日期：2009年10月 ·ISBN：7508616588/9787508616582 ·条形码：9787508616582 ·版本：第1版 ·装帧 ...
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基本信息·出版社：中信出版社
·页码：301 页
·出版日期：2009年10月
·ISBN：7508616588/9787508616582
·条形码：9787508616582
·版本：第1版
·装帧：平装
·开本：16
·正文语种：中文
内容简介 《答案永远在现场》内容简介：在长期与一线企业家交流的过程中，作者越来越强烈地感受到西方数字精英管理日渐脱离现场，形成了一个庞大的新官僚阶层，成为窒息美国和中国一流公司的桎梏。作者将一句山东地方土话“地头力”，上升到一种透视现代企业经营管理的理论视角，提出让企业每一个岗位都充分活起来，让每一个自主的员工进入全知全觉的状态，抓住每个时点都万缘俱足的触点，关键是要建构一种充盈组织末梢的场。从丰田到京瓷，从稻盛和夫到任正非，从史蒂文·乔布斯到张跃，从丁磊到史玉柱，从中国家族企业到企业界中的“80后”新锐……作者以开阔的视界、广博的积累、深入的研究，为读者呈现了一个个精彩纷呈、发人深省的地头力，一个中国企业经营管理的本真——答案永远在现场。在作者精辟的观点、超脱的视角、禅意无限的语言中，读者能体会到一种拳拳到肉、心乐齐鸣的阅读快感。
作者简介 王育琨，著名管理专家、并购专家，清华大学长三角研究院中国企业家思想研究中心主任，全球并购研究中心学术委员，首钢发展研究院高级研究员，山东大学经管学院、南京航空航天大学经管学院特聘教授，多家企业集团顾问。曾任国务院发展研究中心研究员、世界银行顾问，知名企业集团副总裁。 十几年做企业的经历，给了王育琨一种“人我一心”的研究方式，成为从个人修为证悟研究企业经营管理的第一人。他首创“地头力——经营管理本真”的新理论，已经获得中国一线企业家和国外管理大师的高度认同。2009年，王育琨一系列公开课和内训《信心之旅》、《危机时期经营管理的本真》、《心智的力量》、《地头力训练营》等，得到诸多企业人的深度认同。“地头力”正在成为中国企业危机中大机大用的焦点词汇。 王育琨现为《经理人》、《数字商业时代》、《商务周刊》、《亚布力视点》、《绿公司》、《商界评论》、《上海证券报》、《广州日报》、《南方都市报》、《济南时报》等多家媒体专栏作家。近年出版管理专著有《思想片断》、《企业的山脉》、《商业领袖底蕴》、《失去联想》、《全球化之舞》、《强者：企业家的梦想与痴醉》、《发现一流企业本真》、《传递梦想：奥巴马给世人的200个忠告》等。管理博客点击量每年超过400万次，成为企业人观点碰撞交流的重要平台。
媒体推荐 王育琨先生敏锐地捕捉到企业经营中“现场”的重要性，并对此进行了长期的研究，从而形成了《答案永远在现场》这一力作，令我十分钦佩。同时，我衷心希望，更多的中国企业家读一读这本完美诠释了企业经营要诀的力作，从中受益，进而使中国的经济发展取得更大的成就。
——稻盛和夫 日本经营之圣，京瓷公司名誉会长
育琨前两年一直跟我探讨一刻接一刻的本真，现在又有了“答案永远在现场”的地头力，这是符合逻辑的发展，他抓住了经营管理的真谛。 ——约翰·奈斯比特《大趋势》《中国大趋势》作者
任何一个时点都万缘俱足。问题无穷，答案无量。管理之道不是要告诉人们答案是什么，而是如何让每个岗位都充分活起来，让员工进入全知全觉的状态，让人们“从心所欲而不逾矩”！
——李一道长 重庆缙云山绍龙观主持
王育琨君的地头力理论有着重要的意义。丰田公司就是建构在地头力之上的。在丰田每个员工都是创造者。地头力是一种世界性语言，任何一个组织都适用。地头力是东方崛起西方衰落的根本所在。
——河田信 日本名城大学教授，《丰田管理方式》作者
育琨提出的“答案永远在现场”，很有点禅的味道。他的一系列体悟与我经营企业的实践很契合。育琨的书，可以是抚慰内心的清凉剂，读后会使逆境中的人有一种归属感，读后也会让顺境中的人能洗却心中的尘埃。
——丁立国 德龙钢铁控股公司董事长，全国人大代表
企业是财富创造的平台，也是心智升华的道场。育琨10年执著把脉经营者的感悟，孜孜以求，独辟蹊径，每有鞭辟入里之功，更发掩卷深思之力。
——王巍 全国工商联并购公会会长
创业以来，我所做的不过就是无时无刻地贯彻和执行这种“现场”的经营哲学和经营管理体系。
——日本“经营之圣” 稻盛和夫
地头力，抓住了经营管理的本真。
——《大趋势》作者 约翰·奈斯比特
管理之道不是要告诉人们答案是什么，而是如何让每个岗位都充分活起来，让员工进入全知全觉的状态，让人们“从心所欲而不逾矩”！
——李一道长
育琨的书发掘出中国企业人倔强而生生不息的根。
——德龙控股董事长 丁立国
编辑推荐 《答案永远在现场》：日本[经营之圣]稻盛和夫唯一作序推荐的中文书。我们提供知识以应对变化的世界。
目录 序一 “现场有神灵”
序二 充盈末梢的东方管理学
序三 答案在你心中
前言 从“二手数字”回到现点
第一章 中国管理述失本真
中国管理的迷失
没有资本，丰田公司不得不最大限度使用人工杠杆
日本离中国很近，丰田生产方式离中国很远
这是中国管理的问题
答案永远在现场
赋予现场员工独立思考和追求最佳的权利
答案永远在现场的中国验证
流行经营管理理论需要新反思
“橐龠现象”常使人们迷失
冷笑话背后的悲惨故事
中国人的大局观哪里去了
中国人的创造力哪里去了
做大还是做精
反思的初步结论
美国通用汽车这一课
“脑瘫才买美国大车”
两种汽车制造规则的博弈
该反思美国的制造文化了！
危机中遭受困局反映出中国企业的问题
江龙控股20亿资金黑洞
“糖王”之死彰显资本无情
合俊集团的掘墓人
“缝纫大王”丢失了做企业的本真
牛奶业沦为贩毒业
中国企业体检工具：合宜性
缺失的合宜性
合宜性的工具化：巴雷特的七意识层次
该长的没长，不该丢的丢了
“合宜性”的一票否决
如何打破企业史上的怪圈
企业史上有趣的两个怪圈
墨菲法则，彼得原理和帕金森定律
如何冲破企业史上的怪圈
第二章 地头力——答案永远在现场
地头力真相
土生土长的地头力
截拳道与武术中的禅
地头力首先是一种突破性思维
触发潜意识，现场有神灵
黄光裕地头力的变异
地头力意识的根
地头力的科学基础
李云龙地头力的升华
从企业家个人地头力转为企业整体地头力
地头力是一种世界性语言
规模组织的地头力
至真之路
看标本1：京瓷公司——答案永远在现场
现场有神灵
抓住现场的神灵
阿米巴组织——发展就是不断地建构和解构
企业领袖必备的素质
看标本2：丰田公哥_个员工都是创造者
志向：“站在地球看丰田。站在人类福祉看丰田”
俯瞰：掌控全局的整体思维
深耕：现金流至上。一刻接一刻的精进
公司为了谁
公司的调子与精神
制造业的一个谜
标本3：任正非呼唤地头力
他看到了冲锋势头隐藏的危机
军人的孤独
冲破剪刀加糨糊的思维枷锁
不愿被自己的组织消灭
创造永远来自一线
一线决策团队的承当
深淘滩，低作堰
让地头力再次成就华为
第三章 大机大用地头力
中国个性创造者之路
他们一定听到了一种神秘声音
王石：生命在高处
张跃：安心追求极致
郭广昌：甘为天下溪
中国连绵起伏的精神山脉
社会设计师马云
马云，梁稳根炸晌春雷
警世之语沁透了突破性思维
“员工第一位”
地头力的三个纬度
一种提升人类福祉的承当
史玉柱头拱地
老板冲在第一线
直觉、好奇心与逻辑思维
掌握客户的心智
丁立国把大公司做小
危机中动若脱兔
小的是美好的
中国企业人的心智开始圆熟了
刘红军信实跑赢逆市
信实引犹太商人竞折腰
创业初期的人性危机考验
进一步的验证
人生起步时的关键几步
这样的故事应该多讲、早讲
80后新睿顼世栋
唯有创业才快乐
80后新睿
建构地头力
做企业是安身立命的方式
直愚比技巧更长久
中国家族企业地头力之殇
当家族企业没了帝王
回归合作创业基本面
人生格局的困境
两个男人的世界
稻盛和夫是一个禅师
成功是一种磨难
一路挫折砥砺出一个积极。心相”
鹿儿岛的爽朗天性拯救了他
合伙人歃血为盟
利他让京瓷公司壮大
不以现有能力判断未来
只知其一，一无所知
主人和奴隶
回到原点
史蒂夫·乔布斯创造惊喜
他在创造中找到了喜悦
“小物件”，大世界
营造创造惊喜的苹果场
山姆·沃尔顿源源不断的大能
以正确和道德的方式完成使命
抓住商业的根本
走在与员工结盟的阳光大道上
商业领袖没框框
马克·赫德的走动式管理
面对惠普的大企业病。马克·赫德拿起了手术刀
赫德深潜。带动了整体惠普体系的走向
赫德走动式管理具有一般的模型意义
马克·赫德引发的四个管理悖论
盛田昭夫如何头拱地打开国际市场
最好的商业决策
穿越两个世界的文化差异
索尼巨大的无形资产
两栖动物的困顿与抉择
不可思议的并购，不可思议的地头力
一种超经济的背景
直觉的力量超越理性左右大局
玩家汇集的工作团队
出井伸之重新架构索尼美国
恪守生意的逻辑
堤义明的哲学背叛了他
被自己制造的阴谋给毁了
双重人格
没有人了解真实的堤义明
刺破混沌黑暗的灵光
做企业要有讲故事的地头力
讲企业故事的四个基础
掌握企业本真最关键
讲好故事还必须有点哲学和自信心
带着爱去做人，做事和做企业
“汶川地震”是中国人性最灿烂的时刻
像尤塞恩·博尔特那样欢喜去做事
找到使生命激越和充实起来的地头力
跋 德胜样本·新概括·新公司体系
感恩与致谢
名家推荐
……
序言 从1959年创业开始，我从事企业经营工作已有半个世纪的时间。在此期间我赤手空拳，白手起家，先后创建了“京瓷”和“KDDI”两家企业集团，并使这两者都获得了长足的发展。现在，这两家企业集团的合并销售额达到4.6万亿日元（约合人民币3 285亿元），利润达到5 000亿日元（约合人民币357亿元）。如此惊人的业绩，只在社长室和会议室开会是不可能实现的。实际上，给公司带来如此业绩的，恰恰是我在“现场”培育出来的、独有的经营哲学和经营管理体系。
我的经营哲学，也称“京瓷哲学”，它以“何为正确的做人准则”这一原理原则为基础，囊括了企业经营的要诀、经营者与干部以及企业员工的行为规范、人生的活法等内容，是一套具有综合性、实践性的思想。
我的经营管理体系，也称“阿米巴经营”，是一种独特的管理会计体系。它将公司组织分为一个个“阿米巴”小集体，而各个小集体，就像是一个一个的中小企业，在保持活力的同时，以“单位时间核算”这种独特的经营指标为基础，彻底追求附加价值的最大化。
不论是“京界哲学”还是“阿米巴经营”，它们都是我在制造或销售“现场”与员工一起流血流汗、拼命工作中建立起来的，所以从这个意义上讲，它们是孕育于“现场”并经过实践检验的经营哲学和经营管理体系。
创业以来，我所做的不过就是无时无刻地贯彻和执行这种“现场”的经营哲学和经营管理体系。就像我前面所述，虽然我是赤手空拳，白手起家，但是我所经营的企业却得到了持续的成长和发展，这也正说明了在经营中“现场”是何等的重要。
清华大学长三角研究院中国企业家思想研究中心主任王育琨先生敏锐地捕捉到企业经营中“现场”的重要性，并对此进行了长期的研究，从而形成了《答案永远在现场》这一力作。据我所知，王育琨先生不仅担任过中国国务院发展研究中心的研究员，还从事过企业的实际管理工作，同时也对佛教和中国古典思想颇有研究。
王育琨先生独具慧眼，令我十分钦佩。我衷心希望，更多的中国企业家读一读这本完美诠释了企业经营要诀的作品，从中受益，进而使中国的经济发展取得更大的成就。
文摘 一、日本离中国很近，丰田生产方式离中国很远
日本距中国很近，丰田方式却离中国很远。
在欧美与日本，公司因为资源价格上涨而日显疲态的境况下，丰田公司却因丰田生产方式TPS逆势而上。中国企业与日本企业处于同样严酷的环境，按理说，在困境中突围的丰田生产方式应该为中国企业所效法，而且每年到丰田公司参观考察的人车水马龙，可是迄今中国企业学习丰田成功的案例很少。为什么？
有人说，丰田方式是专为日本人设计的。日本这个大和民族，在骨子里就有一种很强的团体观念，即使有很优秀的人并且作出了很优秀的成绩，他也不会独占好处，反而会心甘情愿地与他人分享。丰田方式可以说是日本人的人性、心智、理念的整体体现。丰田生产方式完美得让人心动，一旦转换文化背景，就难免水土不服。可是，丰田中国、丰田美国、丰田巴西、丰田印度等全球丰田厂家的运营却很成功。不同国家的人性与心智虽然差异很大，丰田生产方式却都能畅行无阻。其实，在后面的分析中我们会看到，并不是丰田生产方式难学，而是丰田生产方式的本真，并不会使所有的人都获益。丰田生产方式所侵害的正是那些企业掌权者的利益。
有人说，丰田生产方式过于微观，中国现在的机会很多，许多公司处在战略定胜负的阶段，“精益生产”还排不上队。而丰田汽车却因为在全球实施丰田生产方式，抓住了一个又一个战略机会，在混合动力等一系列汽车先进技术和工艺上，持续领先，丰田系列产品更是琳琅满目。这种观点认为是一种在企业战略与关键现场没有断点的完美构造，使得丰田公司与众不同。
有人说，丰田生产方式只适用于品牌确立、订单不愁、销售渠道畅通的公司，因为它们可以静下心来练内功。而中国中小企业还存在吃饭难题，不全力搞销售怎么生存？实际上，丰田生产方式的起步是“没有钱，想制造汽车”的艰难阶段，“如果公司有钱，谁不知道引进一流生产线更为有效”！真正有了钱的公司，可能不会在运营现场“深耕”。产品战略和制造、销售、技术现场没有断点的丰田生产方式，正是强化营销力度的工具。
有人说，丰田生产方式，对流水线作业的要求太高，一般公司达不到那样的标准。而丰田汽车实施看板目视管理，一目了然，诺大的车间没有一台电脑，只要有能扳着手指头从1数到10的人，就可以导入TPS。因为看板管理让一切都简单直接。同行的一位企业家感叹，这些年他不会英语却一个人跑遍了世界，就是因为目视标志一清二楚。
有人说，丰田生产方式对员工动作的研究非常
……
