基本信息·出版社：光明日报出版社 ·页码：313 页 ·出版日期：2009年04月 ·ISBN：7802068541/9787802068544 ·条形码：9787802068544 ·版本：第1版 · ...
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世界早最神奇的24种赢利模式 |
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世界早最神奇的24种赢利模式 |
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基本信息·出版社：光明日报出版社
·页码：313 页
·出版日期：2009年04月
·ISBN：7802068541/9787802068544
·条形码：9787802068544
·版本：第1版
·装帧：平装
·开本：16
·正文语种：中文
·丛书名：光明企业培训文库
内容简介 《世界早最神奇的24种赢利模式》的写作目的是为广大新创业的朋友提供思维借鉴和实践借鉴。它山之石，可以攻玉，希望此书可以让他们少走弯路。当然，我也希望其他企业人士能够从《世界早最神奇的24种赢利模式》中得到收获。《世界早最神奇的24种赢利模式》是专讲企业成功经验的核心部分之一：赢利模式。将来，我还会利用空闲时间写作其他部分。
一个企业要生存下去，要做大做强，就必须选择一条适合自己的发展道路。战略、赢利模式、执行力三位一体，相互融合，才能实现企业的可持续发展。其中，存在于企业战略与执行力之问的、企业赖以生存发展的赢利模式是至关重要的，只有找准赢利模式，才能够使战略和执行力创造出最大的效益。企业经营的核心问题是赢利，赢利的核心问题是赢利模式。没有一个好的赢利模式，再好的战略和执行力都很难发挥作用。
作者简介 张锡民，著名管理专家，中国实战派“咨询式培训、执行式咨询”的创立者。历任多家企业高管，现任北京绿洲源管理顾问有限公司首席顾问，兼任清华大学等数十所高校和培训机构的客座教授或特聘讲师。具有深厚的专业理论修养与丰富的管理咨询实践经验，广受业界好评。所获荣誉有：2004年“中国金牌管理咨询师”，2005年“中国十大杰出培训师”，“2005年中国百位杰出管理人物”。“2006年中国培训师竞争力排行榜十大华人培训大师”，2006年获第二届中国管理大会“卓越管理专家奖”，2007年获第三届中国管理大会“卓越讲师奖”，2008年获“改革开放30年中国企业管理十大成就奖”，2009年获“1978—2008年国企业教育培训二十强培训师奖”等。
已出版专著：《中层执行力训练》、《员工执行力训练》等。
编辑推荐 打开《世界早最神奇的24种赢利模式》，学习成功企业的赢利模式，必能让您轻松搭上财富快车……现代企业的赢家法则是，谁能持续获得比同行更高的利润，谁就是真正的赢者。寻常的企业必然是一般的赢利模式；而成功的企业，财富奇迹的背后，总有一个非常的赢利模式，谁是明天的真正赢家？
目录 第一章 打造无竞争空问——资源独享模式
代表企业：无锡尚德太阳能电力有限公司
资源整合模式
中国企业的创新样本
无锡光伏产业的”尚德效应
第二章 携诸侯以令天子——网站联盟模式
代表企业：浙江网盛科技股份有限公司
八大优势巩固市场领先地位
“携诸侯以令天子”的网站联盟模式
成功源于务实的赢利模式
第三章 控制关键，挖掘环节利润——产业链循环模式
代表企业：西洋集团
赢利模式是企业生存和发展的决定因素
产业链自我循环赢利模式
展望“西洋”未来，产业链潜能无限
第四章 从大傍家到大赢家——依附成长模式
代表企业：美特斯·邦威集团公司
虚拟经营催生美特斯·邦威
波澜起伏抓商机
依附成长
从大傍家到大赢家
第五章 从利润到利润倍增器——品牌扩张模式
代表企业：海尔集团
产业发展模式
品牌扩张模式
执行力让品牌模式“秀”起来
张瑞敏谈国际化品牌扩张
第六章 商业与环境和谐发展——环境利润流模式
代表企业：皇明太阳能集团
阶段“二提升”
环境利润流模式
可持续发展
皇明模式引领太阳能产业前进
第七章 业态杂交创造市场优势——异业复合模式
代表企业：美国亚马逊网络书店
异业复合模式
亚马逊模式缘何成功
第八章 无限风光在前方——战略领跑模式
代表企业：Google公司
搜索排名原理
搜索技术授权和网络广告
战略领跑技术领先是关键
Google赢利模式探讨
第九章 王者风范——主业精专模式
代表企业：中山圣雅伦日用制品有限公司
王者风范
选择主业精专模式的理由
要为世界剪指甲
小指甲钳里的大营销
第十章 练就客户“驯养”术——客户再造模式
代表企业：中国移动通信集团公司
客户资本核心能力分析
提升客户资本
客户再造模式
切实保护客户权益
第十一章 最小投入，最大回报——贸工技模式
代表企业：盛大网络发展有限公司
一线万金
新经济的贸工技模式
数字商业时代
得势不饶人
第十二章 利润是“利上之润”——利润乘数模式
代表企业：沃尔特·迪斯尼公司
利润乘数型企业
利润乘数模式
利润乘数模式渗入中国
对迪斯尼利润乘数模式的思考
第十三章 让资本增值更猛烈——资本裂变模式
代表企业：海南航空股份有限公司
发展与腾飞
资本裂变模式
中西合壁
第十四章 一夫当关，万夫莫开——行业标准模式
代表企业：微软公司
以行业标准为基础发展自己的标准
以客户为前提引领行业标准
行业标准的价值与潜能
建立标准的方法
引领行业标准，创新是关键
第十五章 打造价值彩链——供应链金融模式
第十六章 组合赢利拳，进化赢利链一动态发展模式
第十七章 从偏好出发为客户增加价值——客户解决方案模式
第十八章 由点到面，做强一片——“后发制人”扩张模式
第十九章 栽好梧桐树，凤和鸟齐鸣——平台交易模式
第二十章 识时务者为俊杰——机遇助推模式
第二十—章 在“市场生态链”中腾飞——生态互补模式
第二十二章 建立“革命根据地”，包抄利润市场——星火燎原模式
第二十三章 一步为先，步步为先——上市“擒王”模式
第二十四章 演绎融资完美梦——风险资本整合模式
……
序言 近几年我的职业生涯是在培训和咨询中度过的，为国内企业讲授过几十门课程，但是讲授最多、最核心的课程当属企业战略与企业执行力的相关课程，并且前几年还出版了相关书籍。由于职业的原因，随着和企业家朋友及高层经理人的广泛接触和探讨，我越来越感悟到办好一个企业的艰辛，对中国新时期的企业领导人充满敬意——他们是高付出的一代！求索的一代！最值得尊敬的一代！他们的成功经验值得总结。
现今，中国广大企业正面临着金融危机的干扰，作为管理专家和学者，相对于成功企业家的忙碌，我显得有些空闲时间，便担当起了这个传导成功经验的责任。本书的写作目的是为广大新创业的朋友提供思维借鉴和实践借鉴。它山之石，可以攻玉，希望此书可以让他们少走弯路。当然，我也希望其他企业人士能够从本书中得到收获。
本书是专讲企业成功经验的核心部分之一：赢利模式。将来，我还会利用空闲时间写作其他部分。
一个企业要生存下去，要做大做强，就必须选择一条适合自己的发展道路。战略、赢利模式、执行力三位一体，相互融合，才能实现企业的可持续发展。其中，存在于企业战略与执行力之问的、企业赖以生存发展的赢利模式是至关重要的，只有找准赢利模式，才能够使战略和执行力创造出最大的效益。企业经营的核心问题是赢利，赢利的核心问题是赢利模式。没有一个好的赢利模式，再好的战略和执行力都很难发挥作用。
文摘 插图：
“携诸侯”
“生意宝”是基于行业网站联盟的电子商务门户与商业搜索平台，目的是平等地将各领域行业网站的内容、流量、广告乃至资本等资源有效整合，形成独特的“小门户+联盟”模式。这张“恋爱的婚床”，就是其斥资5000万打造的联盟网站——生意宝。
网盛科技的“生意宝”服务是典型的“小门户+联盟”模式。该模式来源于“垂直搜索”，是一种信息资源聚集和搜索的方式。甚至业内有人分析，网盛科技此举不只是在挑战阿里巴巴的霸主地位，而是在细分市场，占领百度等传统搜索引擎的短板领域。
从本质上来看，这一模式类似于网站联盟，但结盟的紧密程度更甚。参与结盟的各行业门户将各自客户发布的供需信息共享给“生意宝”，“生意宝”作为公共的查询入口为用户提供查询结果。
在“生意宝”这张“恋爱的婚床”上，网盛科技充分与各B2B小网站共享各自的技术、内容和经营，而一旦时机成熟，网盛科技培育出了具有发展潜力、投资价值、成长空间的网站，在“恋爱”过程中真的“爱上”了对方，紧跟着就可以开始进行资本层面的参股、控股。
网盛科技推出该模式后控股中国服装网、参股机械专家网，都是在这张“婚床”上“恋爱”的成果。
网盛科技制定的“小门户+联盟”的发展战略，就是由自己经营化工、纺织、医药、机械等领域的行业门户网站，而其他行业则是采用网站联盟的形式。迄今为止，网盛科技推出的行业网站联盟已经有数百家行业网站加盟，初步形成“B2B细分产业链生态圈”。
行业网站联盟不是简单的业务互补，目的是真正做到行业间乃至产品间有机结合基础上的融合，不是简单求大、求广，而是要让每个网站都在市场细分的领域里做强自己。通过“生意宝”这个电子商务平台，行业网站联盟成员能够得到巨额的增值服务利润，迅速提升自身在行业内的核心地位，并间接增加对自身客户的回报与效益。
后记 写作一本书的过程是一种历练，也是一种享受。
在本书付梓之际，心中充满了欣慰，也充满了感恩。一本著作的出版离不开许多人的默默奉献，铭刻着许多艰辛的付出，凝结着许多辛勤的劳动和汗水。
本书在策划和写作过程中，得到了许多同行的关怀与帮助，及许多老师的大力支持，特此致谢！感谢以下为本书的出版热心付出的朋友们：宿春礼、邢群麟、雄逸云、张保文、陈小婵、王杰、周珊、杜莉萍、何瑞欣、李伟军、曾桃园、齐艳杰、陈赐贵、李爱莲、许长荣、赵广娜、张艳芬、史慧莉、上官紫微、常娟、陈艳、杨艳丽、姚晓维、杨英等。相信大家劳动的价值不会磨灭，因为它给读者朋友们带来了宝贵的精神财富。
本书写作时间略显仓促，难免会有不足之处，还请各位读者批评指正。
