网罗天下:销售渠道人力资源资金运营

2010-04-18

市场价：￥26.50卓越价：￥21.60为您节省：4.90元 (82折) 全场购物免配送费！现在有货，登录后根据您所在地址，商品的发货时间会有所不同。 (暂无用户评分、评论 | 写评 ...

商家名称	信用等级	购买信息	订购本书
		网罗天下:销售渠道人力资源资金运营
		网罗天下:销售渠道人力资源资金运营

网罗天下:销售渠道人力资源资金运营

市场价：~~￥26.50~~

卓越价：￥21.60为您节省：4.90元 (82折)

全场购物免配送费！

现在有货，登录后根据您所在地址，商品的发货时间会有所不同。 (暂无用户评分、评论 | 写评论)
最佳组合

购买本商品和销售中的心理学
共计价钱：￥~~58.50~~元
同时购买共计：￥43.70元
为该商品打分以改善“为我推荐” 登录为该商品打分

已经有了
基本信息·出版社：暨南大学出版社
·页码：418 页
·出版日期：2005年11月
·ISBN：7810795457
·条形码：9787810795456
·版本：第1版
·装帧：平装
·开本：32开 Pages Per Sheet/32
·正文语种：中文

内容简介 销售渠道网络是最重要的企业资源和无形资产之一，它可以为企业创造一种竞争优势，成为企业的核心竞争力。要竞争激烈的市场环境中，谁拥有四通八达的销售渠道网络，谁就可以决胜市场。
本书主要阐述如何建立，管理和完善销售渠道网络。对企业在此销售过程中面临的实际问题，如人力资源（企业销售中员、渠道网络成员、工厂关系）、资金运营（渠道成本、价格政策、购销业务、应收账款）、网络运作（促销、供应链、信息系统）等进行了具体分析，并在总结当前渠道主要矛盾（如窜货、大客户等）的基础上，提出了渠道变革与创新的对策。书后附有产品管理、客户管理、营销人员管理、销售业务管理之一系列实用营销资料。
媒体推荐 书评
阐述销售理论，提供现实方案。

编辑推荐 本书就销售渠道网络的建立、管理和完善进行了深入的研究，在编写的过程中注重实用性和可操作性。针对企业销售渠道网络管理中令人困惑而又迫切需要解决的难题，有的放矢地进行了分析和阐述；在兼顾理论性、实用性和系统性的同时，将销售渠道网络管理中的有关问题用通俗易懂的语言进行了介绍。
目录
前言
第一章销售渠道网络概述
第一节初识销售渠道网络
一、什么是销售渠道网络
二、销售渠道网络的基本结构
三、销售渠道网络的分类
……
文摘书摘
按照销售渠道中每一层次中间商数目的多少,销售渠道网络可分为宽销
售渠道网络和窄销售渠道网络。
(1)宽销售渠道网络。企业使用的同类中间商比较多，产品在市场上的
分销面广。一般的日用消费品(如毛巾、牙刷、香皂等)，通常由多家批发商
经销，批发商又转卖给更多的零售商，这样能大量接触消费者、大批量地销
售产品。
(2)窄销售渠道网络。企业使用的同类中间商较少.分销渠道相对较窄。
它一般适用于专业性强的产品.或贵重耐用的消费品，通常由一家中间商统
包，几家经销。这种类型的渠道网络使生产企业容易控制分销，但市场分销
面会在一定程度上受到限制。
当然，渠道的宽度结构会受到产品的性质、市场特征、用户分布以及企
业分销战略等因素的影响。渠道的宽度结构分成如下三种类型：
密集型分销渠道(Intensive Distribution Channel)也称为广泛型或普
通型分销渠道，就是指制造商在同一渠道层级上选用尽可能多的渠道中间商
来分销自己的产品的一种渠道类型。这种渠道可以使产品在目标市场上形成
铺天盖地之势，以达到使自己产品品牌充分显露，实现路人皆知且随处可买
，最广泛地占领目标市场的目的。密集型分销渠道，多见于消费品领域中的
便利品，比如牙膏、牙刷、饮料等。
这种销售渠道的优点是：市场覆盖率高，顾客购买比较方便。其缺点是
：市场竞争激烈，价格竞争激烈.导致市场混乱，采用密集型分销渠道的企
业要充分预计到所面临的每个中间商可能同时经销几个厂家的多种品牌的产
品，这就要求企业在经济上向其提供一定的支持。因而导致企业的渠道费用
增加。同时由于中间商的数目多.企业无法控制渠道行为，给渠道管理增加
一定难度。
选择性分销渠道(Selective。Distribution Channel)，是指在某一渠
道层级上选择少量的渠道中间商来进行商品分销的一种渠道类型。制造商从
愿意合作的众多企业中选择一些条件好的批发商、零售企业作为自己的中间
商。这样可以集中地使用企业的资源，相对节省费用并能较好地控制渠道行
为。
选择性分销渠道的宽容程度取决于企业的战略目标、产品特点和客户分
散程度。一般而言，在消费者市场上，特殊品的分销渠道最窄，选购品的分
销渠道居中，而日用品的分销渠道最宽：新产品的分销渠道较窄，成熟产品
的分销渠道较宽。在IT产业链
……

热点排行