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向解放军学习获胜法则

2010-04-18 
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 向解放军学习获胜法则

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    基本信息·出版社:中国经济出版社
    ·页码:169 页
    ·出版日期:2006年06月
    ·ISBN:7501773734
    ·条形码:9787501773732
    ·版本:第1版
    ·装帧:平装
    ·开本:16开

    内容简介   世界进入智业时代。视觉艺术,眼球经济。成为人们津津乐道的话题。
      再早两年,曾经有一部影片吸引了世界上无数人的眼球,那是一部全球票房超过 1.5亿美元的《西点揭秘》(又名《将军的女儿》),其中有一段极具哲理和震撼力的台词:世界上做事的方法有三种,即好的方法、坏的方法和军中的方法。影片告诉我们,军中的方法所代表的是“以服从为最高准则,纵使有错也要扛起来”。
    作者简介 黄国平:1963年10月出生,1981年9月入伍,历任文书、司务长、干事、编辑、记者、共服役17年。1997年进入著名跨国公司,历任处长、总编、高级经理、副总经理。系中国作家协会会员。
    主要著作;《青春的行程》、《八方风情铸军魂》、《苍凉的面壁》、《苹果,并不简单》、《飘逸与厚重并蓄》、《玫瑰花飘香的国度》、《五国风光看不休》、《踏寻古罗马文化的故乡》等20余部,近300万字。
    媒体推荐 书评
    十大军事原则,是毛泽东对长期的中国革命战争的特点和丰富经验的总结,特别着重总结了解放战争开始后人民解放军的作战经验,它生动地体现了毛泽东军事辩证法和灵活机动的战略战术,是我军以少胜多 、以弱胜强的法则,是解放战争期间我军指挥艺术的集中体现。
    重温毛泽东的十大军事原则,向解放军学习获胜法则,运用于各类组织管理,产生的最具竞争力的十二条至胜术规是:
    生存——只有生存下来,才有成长发展可能
    计划和庙算——多算胜,少算不胜
    集中形成整体优势——专业化加强核心竞争力
    抢先再抢先——先发制人,先开抢再瞄准
    授权——有效授权,树立标杆,绝对领导
    大胆自信——大勇才有大略
    掌握主动权——发挥比较优势,准确定位
    善于变化——变则通,变则强
    连续作战——永葆理性的邀情
    合作 ——竞合合竞,谋求双赢
    断其一指——瞄准薄弱环节,找准切入点
    攻心分化——夺气制心,分化瓦解。
    用军中的方法管理企业
    历史总给我们以智慧和启迪,“比较历史,观察在和梦想未来”,温故方能知新,管理与谋术的力理来自解放军。
    树立典范——有活力对抗的场合,都会开出谋术之花。
    全景思维,长远眼光,做深做透做好企业依赖于战术的发挥。
    战术运营是企业管理的最高境界,重温十大军事原则,运用十二条谋术于商战,从中汲取企业建设发展需要的智慧。
    用谋术的思考经营企业
    优秀的企业家没有一个不是用谋善断的。
    小企业老讲金钱,做生意;不大不小的企业老板讲营利,做企业;大型企业老板讲文化,做环境;特大型企业老板计谋术,做政治。
    货比货,比识;人比人,比气;企业比企业,比谋。
    谋术运营重于技术运营,谋术运营创新的实质是规避企业的盲动与跟从。

    编辑推荐   世界进入智业时代。视觉艺术,眼球经济。成为人们津津乐道的话题。
      再早两年,曾经有一部影片吸引了世界上无数人的眼球,那是一部全球票房超过 1.5亿美元的《西点揭秘》(又名《将军的女儿》),其中有一段极具哲理和震撼力的台词:世界上做事的方法有三种,即好的方法、坏的方法和军中的方法。影片告诉我们,军中的方法所代表的是“以服从为最高准则,纵使有错也要扛起来”。
    目录
    第一章 生存——只有生存下来,才有成长发展可能
      组织的生存是第一原则,固为“皮之不存,毛将焉附?”毛泽东说:经过了一次大革命的政治经济不平衡的半殖民地的大国,强大的敌人,弱小的红军,共产党的领导和土地革命,便决定了我党我军是赤手空拳起家。靠“一把镰刀、一把斧头”闹革命。今天,企业没有生存,其他一切无从谈起。生存是企业安身立命于商业社会的基础和前提;生存是企业竞争和利益的代名词民 只有生存,才能获得话语权;生存是义务也是责任——一切为着和谐社会的建立。
    一、生存:企业安身立命于商业社会的基础和前提
    二、生存:企业竞争和利益的代名词
    三、生存:才能获得话语权
    四、生存;是义务也是责任——一追求和谐社会的建立
    ……
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