基本信息·出版社：广东省出版集团，广东经济出版社 ·页码：537 页 ·出版日期：2008年11月 ·ISBN：7807289929/9787807289920 ·条形码：9787807289920 ...
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现代企业管理全书:管理制度篇(第2分册) |
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现代企业管理全书:管理制度篇(第2分册) |
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基本信息·出版社：广东省出版集团，广东经济出版社
·页码：537 页
·出版日期：2008年11月
·ISBN：7807289929/9787807289920
·条形码：9787807289920
·版本：第1版
·装帧：平装
·开本：16
·正文语种：中文
内容简介 管理制度是企业赖以生存发展的体制基础。制定和执行可操作性强的合理、规范的企业制度，是每个企业内在的经营要求。
《现代企业管理全书》最大的特点是全面和完备，涵盖了企业管理的所有主要领域。《现代企业管理全书》所选取的制度范本都有较强的通用性，同时还收录了在实际操作中会涉及的相关表单和流程，并注意了一些特殊情况下的“盲点”规避。因此，《现代企业管理全书》中的制度范本，企业只要稍作修改甚至不作修改即可使用。
作者简介 戴丈龙，安徽人，企业管理专家，中国企业研究中心（华南研究基地）研究员，美南加州大学领导艺术学院访问教授，兼任国内多家知名管理顾问机构的首席顾问专家
戴文龙长期专注于企业管理理论的研究，在对欧美多个国家进行实地考察与学术交流期间，其发表的“模式思维及其应用”论文，以及对模糊管理方面诸多新观点的阐述，均属当代最热门理论研究课题，其独到见解受到了西方管理界的重视与好评。
为满足中国企业能在管理上与国际接轨。实现与时俱进，戴文龙将近期工作重点放在管理前沿领域的应用理论研究方面，并注重将西方管理与本土文化进行台当融合，所以其研究成果不仅具有时代先进性特征，而且还具有实战性强、便于操作等风格。因而深受国内企业界的欢迎。
近期成果主要有《新时期管理者的管理艺术》、《跨国经营战略管理》、《企业弊病的诊断·治理与防范》、《企业危机预警管理》等。其他有关管理方面的著作，将会陆续与读者见面。
编辑推荐 一套系统、科学、全面的管理工具书。 在所有的企业管理内容中，最基础的管理工作是最经济、最实用的，也是企业生存和发展的永恒主题。
目录 (第二分册)
再版导言
前言
第六章 决策指挥系统制度
企业对经营决策的管理
企业对经营计划的管理
企业对经营战略的管理
总经理工作制度
企业对人才的管理
企业激励机制建设若干事项
企业对资本运营的管理
企业文化的建设管理
企业对知识资产的管理
第七章 督察预警管理制度
企业危机管理运作指导
公司督察预警工作管理办法
督察人员市场巡察工作条例
企业财务管理督察工作要点
审计工作管理制度
财务收支审计要点
财产物资审计要点
企业内部审计管理制度
企业弊病的诊断管理
企业弊病的治理策划
公司法律事务管理办法
第八章 行政办公管理制度
公司文件管理规定
公文处理规定
公司规章制度管理规范要求
公司保密制度
文秘档案管理制度
公司印章管理办法
公司会议管理制度
公司图书管理规定
办公室工作人员礼仪规范
员工投诉管理规定
公司值班管理制度
公司车辆管理制度
第九章 人力资源管理制度
公司人力资源管理大纲
人员招聘录用管理办法
员工考勤制度
合理化建议管理制度
员工培训管理制度
公司福利管理体系设计方案
公司薪酬管理体系设计方案
岗位绩效考核制度设计方案
公司奖励与惩处管理办法
员工离职管理规定
KPI考核体系执行方案
第十章 员工手册示范文本
董事长致辞
员工手册
使用员工手册的有关说明
现代企业管理全书·管理制度篇(1～4分册)目录索引
……
序言 制度，顾名思义是限制在度的范围之内。万物都有一个“度”。比如，水的度就是摄氏零度至一百度，离开这个度，水就不能存在。因为水到了摄氏零度以下就成了冰，而到了摄氏一百度以上就变成了气体。同样，企业组织也都有它自身的度，而且也必须对度加以限制，于是企业的制度便伴随着企业的生存而生存，随着企业的消亡而消亡。
企业有了制度，企业组织才可能形成行之有效的相互制衡的领导体制和组织内部的分工协调，各组织单元才能联结成一个整体，这样方可形成团队的合力，企业组织目标的实现才能有保障。
有两点是必须要强调的。第一，制度有好有坏，当企业的管理制度不能适应企业的特点和实际情况，特别是与客观经济规律相违背时，它会产生反作用力，会给企业带来灾难性的后果。因此，每个企业都应对制度进行精心设计，严密整合，在科学性、合理性、适用性上下功夫。制度只有通过规范的组建、规范的运营，才有存在的意义，才能产生积极的作用并体现它的活力。
文摘 插图：
企业对经营决策的管理
1．目的和作用
企业的经营决策是企业经营活动中最重要的基本活动。它关系着企业的生存、发展，规定着企业全局或重要局部的行动方向、道路。
经营决策为企业规定的目标是整个企业各项管理的目标，它经过分解，可以成为企业各个部门、各个基层单位，甚至每个岗位的目标，使企业全体员工都能明确自己的工作目标，更好地努力工作，确保目标的实现。
经营决策所规定的经营方针是企业各项管理工作应当贯彻的准则，是全体员工从事各种经营活动应当执行的原则，因此，有了明确的经营方针，就能把大家的智慧、行动纳入一个轨道，拧成一股统一的力量。
经营决策中规定的经营策略，是企业在经营活动中应当遵循的工作方式与方法措施，可以使企业各项工作按照统一的步调有秩序地进行，扎扎实实地前进。
企业通过加强对经营决策的管理，可以使该方面的活动更加科学化、规范化，从而确保经营决策的正确，使企业得到成功与发展。
