基本信息·出版社：广东省出版集团，广东经济出版社 ·页码：555 页 ·出版日期：2008年11月 ·ISBN：7807289929/9787807289920 ·条形码：9787807289920 ...
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现代企业管理全书:管理制度篇(第1分册) |
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基本信息·出版社：广东省出版集团，广东经济出版社
·页码：555 页
·出版日期：2008年11月
·ISBN：7807289929/9787807289920
·条形码：9787807289920
·版本：第1版
·装帧：平装
·开本：16
·正文语种：中文
内容简介 管理制度是企业赖以生存发展的体制基础。制定和执行可操作性强的合理、规范的企业制度，是每个企业内在的经营要求。
《现代企业管理全书》最大的特点是全面和完备，涵盖了企业管理的所有主要领域。《现代企业管理全书》所选取的制度范本都有较强的通用性，同时还收录了在实际操作中会涉及的相关表单和流程，并注意了一些特殊情况下的“盲点”规避。因此，《现代企业管理全书》中的制度范本，企业只要稍作修改甚至不作修改即可使用。
作者简介 戴丈龙，安徽人，企业管理专家，中国企业研究中心（华南研究基地）研究员，美南加州大学领导艺术学院访问教授，兼任国内多家知名管理顾问机构的首席顾问专家
戴文龙长期专注于企业管理理论的研究，在对欧美多个国家进行实地考察与学术交流期间，其发表的“模式思维及其应用”论文，以及对模糊管理方面诸多新观点的阐述，均属当代最热门理论研究课题，其独到见解受到了西方管理界的重视与好评。
为满足中国企业能在管理上与国际接轨。实现与时俱进，戴文龙将近期工作重点放在管理前沿领域的应用理论研究方面，并注重将西方管理与本土文化进行台当融合，所以其研究成果不仅具有时代先进性特征，而且还具有实战性强、便于操作等风格。因而深受国内企业界的欢迎。
近期成果主要有《新时期管理者的管理艺术》、《跨国经营战略管理》、《企业弊病的诊断·治理与防范》、《企业危机预警管理》等。其他有关管理方面的著作，将会陆续与读者见面。
编辑推荐 一套系统、科学、全面的管理工具书。 在所有的企业管理内容中，最基础的管理工作是最经济、最实用的，也是企业生存和发展的永恒主题。
目录 再版导言
前言
第一章 组织运行系统制度
公司基本法纲要
公司章程编写指南
企业基本组织管理规定
公司对分支机构组织的管理规定
管理幅度与管理层次的设计方法
公司的集权与分权管理
组织机构建设的任务与程序
各种组织结构的特点与适用范围
组织协调与沟通的一般方法
企业管理十大组织纪律
第二章 部门工作职能和考核标准
部门工作职能和考核标准的编制说明
高层管理委员会工作职能和要求
计划委员会工作职能和要求
制度建设委员会工作职能和要求
资金管理委员会工作职能和要求
总经理办公室工作职能和考核标准
督察预警部工作职能和考核标准
督察工作室工作职能和考核标准
保卫科工作职能和考核标准
行政管理部工作职能和考核标准
行政事务科工作职能和考核标准
党委办公室工作职能和考核标准
工会办公室工作职能和考核标准
档案管理科工作职能和考核标准
车辆管理科工作职能和考核标准
统筹规划部工作职能和考核标准
调研科工作职能和考核标准
规划科工作职能和考核标准
人力资源部工作职能和考核标准
人事管理科工作职能和考核标准
劳动工资科工作职能和考核标准
考核培训科工作职能和考核标准
财务部工作职能和考核标准
会计科工作职能和考核标准
审计科工作职能和考核标准
生产作业部工作职能和考核标准
计划调度科工作职能和考核标准
设备动力科工作职能和考核标准
质量管理部工作职能和考核标准
计量检测室工作职能和考核标准
综合实验室工作职能和考核标准
技术研发部工作职能和考核标准
技术管理科工作职能和考核标准
研究开发科工作职能和考核标准
物流控制部工作职能和考核标准
采购科工作职能和考核标准
仓储科工作职能和考核标准
市场营销部工作职能和考核标准
业务管理科工作职能和考核标准
市场拓展科工作职能和考核标准
地域办事处工作职能和考核标准
后勤管理部工作职能和考核标准
总务科工作职能和考核标准
基建科工作职能和考核标准
保健医疗所工作职能和考核标准
信息网络中心工作职能和考核标准
第三章 岗位任职条件和工作职责
总经理岗位任职条件和工作职责
副总经理岗位任职条件和工作职责
总经办主任岗位任职条件和工作职责
总经办主任助理岗位任职条件和工作职责
总经办工作秘书岗位任职条件和工作职责
总经办文案秘书岗位任职条件和工作职责
总经办信息秘书岗位任职条件和工作职责
督察预警部部长岗位任职条件和工作职责
督察预警部部长助理岗位任职条件和工作职责
督察工作室主任岗位任职条件和工作职责
督察员岗位任职条件和工作职责
保卫科科长岗位任职条件和工作职责
保安队队长岗位任职条件和工作职责
保安员岗位任职条件和工作职责
行政管理部部长岗位任职条件和工作职责
行政管理部部长助理岗位任职条件和工作职责
行政事务科科长岗位任职条件和工作职责
档案管理科科长岗位任职条件和工作职责
车辆管理科科长岗位任职条件和工作职责
行政管理部文员岗位任职条件和工作职责
统筹规划部部长岗位任职条件和工作职责
统筹规划部部长助理岗位任职条件和工作职责
调研科科长岗位任职条件和工作职责
规划科科长岗位任职条件和工作职责
人力资源部部长岗位任职条件和工作职责
人力资源部部长助理岗位任职条件和工作职责
人事管理科科长岗位任职条件和工作职责
劳动工资科科长岗位任职条件和工作职责
考核培训科科长岗位任职条件和工作职责
财务部部长岗位任职条件和工作职责
会计科科长(主办会计)岗位任职条件和工作职责
核算会计岗位任职条件和工作职责
成本会计岗位任职条件和工作职责
出纳员岗位任职条件和工作职责
统计及合同专管员岗位任职条件和工作职责
审计科科长岗位任职条件和工作职责
生产作业部部长岗位任职条件和工作职责
生产作业部部长助理岗位任职条件和工作职责
计划调度科科长岗位任职条件和工作职责
设备动力科科长岗位任职条件和工作职责
车间主任岗位任职条件和工作职责
质量管理部部长岗位任职条件和工作职责
质量管理部部长助理岗位任职条件和工作职责
计量检测室主任岗位任职条件和工作职责
综合实验室主任岗位任职条件和工作职责
技术研发部部长岗位任职条件和工作职责
技术管理科科长岗位任职条件和工作职责
研究开发科科长岗位任职条件和工作职责
物流控制部部长岗位任职条件和工作职责
采购科科长岗位任职条件和工作职责
仓储科科长岗位任职条件和工作职责
市场营销部部长岗位任职条件和工作职责
市场营销部部长助理岗位任职条件和工作职责
业务管理科科长岗位任职条件和工作职责
市场拓展科科长岗位任职条件和工作职责
地域办事处经理岗位任职条件和工作职责
后勤管理部部长岗位任职条件和工作职责
总务科科长岗位任职条件和工作职责
食堂主管岗位任职条件和工作职责
基建科科长岗位任职条件和工作职责
保健医疗所所长岗位任职条件和工作职责
信息网络中心主任岗位任职条件和工作职责
计算机工程师岗位任职条件和工作职责
第四章 企业管理基础工作与理念方法
企业管理具体职能及基本观点方法
企业对标准化工作的管理
企业对定额工作的管理
企业对流程表单、原始记录工作的管理
企业管理数据化的实施
企业管理制度建设指南
企业制度体系设计要点
企业现场管理实施指南
企业管理“三、八”方针运作要点
企业经营活动五项优先处置规定
第五章 经济法应知应会
经济法概念知识
关于经济法律关系方面的知识
关于经济法律行为方面的知识
关于代理方面的知识
关于时效方面的知识
关于所有权方面的知识
关于债方面的知识
关于侵权损害赔偿方面的知识
经济纠纷案件的调解、仲裁和诉讼
关于公证及律师制度方面的知识
现代企业管理全书·管理制度篇(1～4分册)目录索引
……
序言 制度，顾名思义是限制在度的范围之内。万物都有一个“度”。比如，水的度就是摄氏零度至一百度，离开这个度，水就不能存在。因为水到了摄氏零度以下就成了冰，而到了摄氏一百度以上就变成了气体。同样，企业组织也都有它自身的度，而且也必须对度加以限制，于是企业的制度便伴随着企业的生存而生存，随着企业的消亡而消亡。
企业有了制度，企业组织才可能形成行之有效的相互制衡的领导体制和组织内部的分工协调，各组织单元才能联结成一个整体，这样方可形成团队的合力，企业组织目标的实现才能有保障。
有两点是必须要强调的。第一，制度有好有坏，当企业的管理制度不能适应企业的特点和实际情况，特别是与客观经济规律相违背时，它会产生反作用力，会给企业带来灾难性的后果。因此，每个企业都应对制度进行精心设计，严密整合，在科学性、合理性、适用性上下功夫。制度只有通过规范的组建、规范的运营，才有存在的意义，才能产生积极的作用并体现它的活力。
文摘 插图：
督察预警部工作职能和考核标准
1．目的和作用
1．1可作为督察预警部开展工作的规范依据。
1．2可作为总经理考核督察预警部工作业绩的衡量依据。
1．3可作为督察预警部全体人员工作中相互监督与协作配合的依据。
2．管理归口
公司总经理是督察预警部的上级直接领导。
督察预警部的工作直接对总经理负责。
3．直接下属部门
公司向各分公司、子公司派驻的督察室、保卫科。
4．具体工作职能
4．1对总经理指令的执行过程和执行结果进行督察。
4．2在经过调查研究的基础上，就改善公司的经营管理提出建议，供总经理决策参考，当好总经理参谋和助手。
4．3建立健全督察网络和预警系统，指导下属各督察预警室的工作，制定和健全督察预警各项管理制度和工作规范。
4．4对公司年度计划、目标、方针政策的执行过程进行督察，并对各职能部门的组织、指挥、作业、协调的功能运行状态进行调查分析、预警防范。
4．5对公司各项工作制度、规章纪律、工作标准、工作流程执行过程进行督察。
4．6对公司员工以及商家、用户所提出的重大投诉，组织调查分析，将处理意见提交各有关部门，并上报总经理。
4．7负责公司的安全保卫工作，处理好公司内发生的各种意外事件，做好消防的防范和预警。
4．8按照有关制度规定，做好对公司中、高层管理干部的工作考核，并对考核结果提出评价意见。
