基本信息·出版社：企业管理出版社 ·页码：195 页 ·出版日期：2009年10月 ·ISBN：7802552656/9787802552654 ·条形码：9787802552654 ·版本：第1版 · ...
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德叔智慧 |
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基本信息·出版社：企业管理出版社
·页码：195 页
·出版日期：2009年10月
·ISBN：7802552656/9787802552654
·条形码：9787802552654
·版本：第1版
·装帧：平装
·开本：16
·正文语种：中文
内容简介 《德叔智慧》内容简介：世界冠军企业格兰仕创始人梁庆德，即德叔，42岁荒滩创业．其企业与改革开放同龄。德叔是一个想老老实实把企业做大做强的人，一举使格兰仕成为中国家电业的第一个世界冠军、其秉承着一个朴素的哲学观念：我们虽然没有能力使人们富裕起来，但会竭尽全力使广大消费者辛勤的劳动成果更富有价值！这一观念也被其打造成格兰仕人的核心价值观、德叔在经营管理企业过程中所沉淀下来的众多思想，简单而高尚，正因为简单，大家才都能接受；正因为高尚，大家才愿意追求。从而为格兰仕播下了可永续经营的火种，照亮了新一代格兰仕从优秀走向卓越之路。
作者简介 殷源，经管作家，中国实干文化、鹰雁文化、风尾文化的创立及推动者，长期定位于中国冠军企业的案例研究，是中国冠军企业“案例营销”思想的倡导者，中国冠军企业案例营销功勋入物。出版的主要著作有《雁阵》《格兰仕精神》《鹰雄》《中国实干精神》《中国制造再闯关：向格兰仕取经》等。
肖兴吉，主任记者，资深媒体人士，先后服务于兰州市委宣传部、甘肃日报、兰州日报，任党政部、评论部主任等职作为一个对文化柯思考、对社会有观察的学者，广泛关注并研究企业发展等课题。
编辑推荐 《德叔智慧》：这里只记录冠军企业家们的韬略武功；这里可直抵中国企业界治企最高智慧。
格兰仕创始人梁庆德的大智、大勇、大德。
想想1973年9月28日，我们企业在细滘河边一个荒凉的河滩边办起工厂，建厂之初没有什么资，唯一的资源就是人心齐，大家努力拼搏，立下雄心壮志去进取，才一步一步发展起来，从几个人到儿百人到现在的儿万人，这是经过了无数格兰仕人辛勤努力，付出了许多的代价才创立出来的一个基业，这些成就亦是中国改革开放所体现的成果。我想，成就已在中国改革开放历史中充分体现，在格兰仕发展的历史中充分体现，它已经成为过去。但是，从这历史发展的足迹中。我们要有所得，格兰仕到底积累了什么？我想最根本的积累就是建立格兰仕的基本、共同的价值观和理念。格兰仕从小到大、由弱到强，在这个过程中，所有格兰仕人一直抱着一个坚定的信念，就是艰苦奋斗，努力拼搏。把事业做大做强的坚定信念。
目录 总序一 冠军成就中国梦想
总序二 致全国企业家的一封信
前言 问渠那得清如许，为有源头活水来
上篇 大智
第一章 九曲不回
让消费者的劳动成果更富有价值
吃偏食，喝凉水。早晚会得病
做500强，更要做500年
结语：矢志不渝．激流勇进
第二章 随物赋形
变山变水先变入
走新路，炒新菜
不能只埋头拉车，不抬头看路
结语：顺应客观，因势而变
第三章 滴水穿石
3年做点事，10年才能有所作为
精益求精，把干毛巾拧出水来
翻一番的事业，要用翻一番的感情
结语：锲而不舍，持之以恒
第四章 不舍昼夜
要么不做，要做就做到最好
牙疼也要吃饭
我们永远在创业
结语：奔流不息，永远前行
下篇 大德
第五章 河汇百流
人，是格兰仕的第一资本
努力，让顾客感动
刀光剑影大火拼，双打总比单打好
结语：大度能容，以德服人
第六章 润物无声
后记 不是德叔拥有了格兰仕，而是格兰仕拥有了德叔
附录一 樑园赋
附录二 参考书目及资料
……
序言 在中国制造企业中，格兰仕，无疑是一个会永留史册的名字。
放眼数以万计的中国企业，能把大众消费品做到在国内市场上占有率超过70％，并占全球市场半壁江山的企业并不多，但格兰仕企业做到了。
格兰仕企业对中国，对中国制造的价值还远不止此，它更深远的价值在于：它成功之后完全有能力也有条件进入一些高利润、高附加值的行业或新兴行业（如果从资本逐利的本质来看，也无可厚非），但格兰仕难能可贵地坚守中国制造业，全身心地留在制造业，是一张名副其实的“中国制造业名片”。
现在，格兰仕被认为是中国家电业中挺起中国制造业脊梁的中坚力量——
在20世纪90年代，国外大企业、财团向中国市场发起大规模进攻，他们凭借庞大的经营规模和雄厚的资本实力，向中国输入产品、技术以及品牌，来抢占中国市场。在对手猛烈的进攻中，有些企业节节败退，阵地逐渐失守，或被吞并，或转让，或倒闭。而格兰仕，却始终岿然不动坚守着阵地，同时还把自己的产品卖到国际市场上去。而且，格兰仕是首个以自主品牌进入日本等发达国家市场的中国家电企业。
格兰仕的成功，引起了国外企业的高度重视，某外国大企业高层人士在北京毫不掩饰地说：“其他产品没有输给中国人，就微波炉输给一个小小的格兰仕。一年亏，两年亏，三年亏没问题，一定要把格兰仕打下去……”但最终这家企业还是败下阵来。
当时，像松下、LG、三星、惠而浦等，都曾携巨资进军微波炉行业，不惜成本想把格兰仕打下去，可是坚强的格兰仕不仅没有倒下，其市场占有率反而增加了2个百分点。
硬的不行，外资企业又纷纷以“合资、高价收购”等诱惑格兰仕。面对“糖衣炮弹”，格兰仕态度明确：一个国家的工业，如果没有自己的名牌，就只能成为外国工业的附庸。格兰仕办企业，就是为了创造出具有国际一流的名牌产品，为民族工业争气，为中国争光……
外资财团的企图一次又一次落空。
格兰仕，名副其实地成为中国的骄傲，成为中国制造业走到国际市场上的一张名片，在国际上享有极高的声誉。
在2007年“CCTV中国经济年度人物”评选中，格兰仕与“杂交水稻之父”袁隆平院士、联想集团、青岛啤酒、中国铝业等“中国制造”的领军人物一起入选。此次评选主题是“谁是中国制造的脊梁”，格兰仕因符合“推动力、责任、创新”的标准，成为中国家电行业唯一一家入选企业。
文摘 上篇 大智
第一章 九曲不回
让消费者的劳动成果更富有价值
“我们虽然没有能力使人们富裕起来，但会竭尽全力使广大消费者辛勤的劳动成果更富有价值！”这句话，自被德叔提出来以后，逐渐成为了格兰仕人坚守的经营信条。其朴素的含义，就是要求自己企业生产物美价廉的产品，这是德叔和所有格兰仕人不懈奋斗的原动力，并在格兰仕被修成了正果。
生产出物美价廉的产品，这在以营销为导向，崇尚品牌运作的老总们看来，可能是不以为然的。原本在商品紧缺的年代，我们国家的产品是依据产品质量定价的，一等品、二等品、三等品、四等品、等外品，价格依据等次来定，自然有高低之分。后来，随着市场的进步，生产的产品只有合格品和不合格品的区分，只有合格品才能上市。那么，对合格品如何定价？企业说定价权不在自己，是市场定价，也就是消费者愿意付多少钱，因为消费者是多元的。比如，对同样的一件衣服，给出的价钱是不一样的，这也就使得许许多多的企业有了运作的空间，各显神通。
后记 德叔是中国真正的教父级的企业家。
但是，因为德叔一贯低调，以至于，一直以来，他所拥有的企业经营思想，远没有放射出它本该有的光芒。他很多经营企业的学问，不为外人所知。其实，这是社会的一大损失，我们感受特别深刻。
在格兰仕，所有人因为有德叔而骄傲。
德叔的思想，就是格兰仕企业发展的源头活水，也是格兰仕企业最大的财富。它，从实践中来，再付诸企业的经营管理实践，并指引着企业实践前行。它，播种在格兰仕的土壤里，已经生根发芽，成为格兰仕取之不竭的宝藏。
对企业来说，最宝贵的财富不是钱财、资产，而是经营思想。若是每一代接班人都能秉承和发扬其优秀的经营思想，那么企业也就具有了永续经营的可能。
对于格兰仕来说，德叔的思想是最宝贵的财富，从这个意义上，与其说是德叔拥有了格兰仕，还不如说是格兰仕拥有了德叔。
学习格兰仕案例的朋友，大都看过《中国制造再闯关：向格兰仕取经》一书，都由衷地敬佩格兰仕。那么，格兰仕为什么会这么厉害呢？有人说，是因为它有那么多人才。其实这还不是问题的关键，关键在于这些人在受怎样的思想来主导和影响，思想才决定了他们的行动，也便有了现在的格兰仕。
唯有思想是可以传承和发扬的，德叔的思想在格兰仕小梁总梁昭贤身上就得到了体现。从这一点上看，这不仅是德叔的成功，也是格兰仕的成功。小梁总接班德叔也成为理所当然的选择。
对一个企业来说，能干的人并不一定能接班，接班人除了能干之外，更要看他的思想是否能够领导人。这样的人才能带领企业取得一个个阶段性的胜利，并获得长远的发展和辉煌。
暂时的胜利者是机会主义者，阶段性的胜利者是实用主义者，而真正的胜利是可以持续的永久胜利，那才是战略领袖。战略领袖，一定是有朴素而高尚思想的人。朴素才是大家都能接受的，高尚才是大家都愿意追求的。
很多时候，简单往往意味着不简单，而最难的往往也多是最简单的。我们写这《德叔智慧》时，切身体会到，德叔的思想并不难懂，就像大白话一样，简单明了，可是却耐人咀嚼，回味无穷，让我们不知从何下手。
