华为的思维
基本信息·出版社：东方出版社 ·页码：268 页 ·出版日期：2007年05月 ·ISBN：9787506027472 ·条形码：9787506027472 ·版本：第1版 ·装帧：平装 ·开 ...
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基本信息·出版社：东方出版社
·页码：268 页
·出版日期：2007年05月
·ISBN：9787506027472
·条形码：9787506027472
·版本：第1版
·装帧：平装
·开本：16开
内容简介 第一部系统深度揭示高成长企业组织DNA的力作！
任正非的故事如果放在美国的话，那也是一个令人惊异的成功者的故事。——3COM公司CEO 布鲁斯·格莱夫林
在今后几年里，思科将只有一个竞争对手，那就是华为。——全球网络设备供应商思科系统公司CEO 钱伯斯
华为公司的崛起，是外国公司的灾难。——英国著名财经杂志《经济学家》
也许到了2007年下一届通信展的时候，朗讯还会设一个小小的展台，来特别展示它转变为全球最大的华为产品经销商和集成商。——美国著名财经杂志《商业周刊》
华为是目前中国企业中，唯一一家同时在主流产品和国际主流市场上，与国际一流企业竞争的中国企业。——长江商学院 项兵教授
本书的核心是阐述上述3S模型中中间的圆圈——领导就是影响力，在本书第二章“领导就是影响力”中首先阐述了本书的核心思维：主张仁爱之心。在本章中还将阐述领导的内涵。在第二章中同时给出了CHCC领导力素质模型。优秀领导的关键素质主要由忘我胸怀、学习力、以人为本、危机意识、坚定意志和谦和等6项素质构成。第三章到第八章分别关注一项素质并展开论述，并具体解读以任正非为赌注企业家精神和领导力。在本书的第九章对全书内容作了一个总结，并回答了领导力是否可发展和领导应该做什么等问题。本书每章中都列出了几个简单的问题，最后把这23个问题在附录一中作了汇总，这些问题看起来简简单单、普普通通，但在作者的实践中，无论是管理还是投资方面，问这些问题都是简单有效的。华为《基本法》在华为的发展史上起到了非常关键的作用，附录二中选取了相关内容供读者参考。
作者简介 李信忠，中欧国际工商学院（CEIBS）金融MBA，西安交通大学工学学士，基于中国本土企业长期管理实践的战略投资和领导力发展研究。现任C&H Change Management Consulting Co.Ltd（简称CHCC）首席顾问。曾任职于深圳华为技术公司总部，从事人力资源管理和市场策划工作；后任职于银河基金管理有限公司、德勤企业管理咨询有限公司等企业，从事人力资源管理、战略投资和管理顾问等工作；曾为许多跨国公司和国内成长型本土企业提供管理顾问服务和中高级管理人员发展辅导培训服务。主要研究领域：领导力、企业文化、变革管理、战略性人力资本开发、战略投资等。
编辑推荐 第一部系统深度揭示高成长企业组织DNA的力作！
任正非的故事如果放在美国的话，那也是一个令人惊异的成功者的故事。——3COM公司CEO 布鲁斯·格莱夫林
在今后几年里，思科将只有一个竞争对手，那就是华为。——全球网络设备供应商思科系统公司CEO 钱伯斯
华为公司的崛起，是外国公司的灾难。——英国著名财经杂志《经济学家》
也许到了2007年下一届通信展的时候，朗讯还会设一个小小的展台，来特别展示它转变为全球最大的华为产品经销商和集成商。——美国著名财经杂志《商业周刊》
华为是目前中国企业中，唯一一家同时在主流产品和国际主流市场上，与国际一流企业竞争的中国企业。——长江商学院 项兵教授
本书的核心是阐述上述3S模型中中间的圆圈——领导就是影响力，在本书第二章“领导就是影响力”中首先阐述了本书的核心思维：主张仁爱之心。在本章中还将阐述领导的内涵。在第二章中同时给出了CHCC领导力素质模型。优秀领导的关键素质主要由忘我胸怀、学习力、以人为本、危机意识、坚定意志和谦和等6项素质构成。第三章到第八章分别关注一项素质并展开论述，并具体解读以任正非为赌注企业家精神和领导力。在本书的第九章对全书内容作了一个总结，并回答了领导力是否可发展和领导应该做什么等问题。本书每章中都列出了几个简单的问题，最后把这23个问题在附录一中作了汇总，这些问题看起来简简单单、普普通通，但在作者的实践中，无论是管理还是投资方面，问这些问题都是简单有效的。华为《基本法》在华为的发展史上起到了非常关键的作用，附录二中选取了相关内容供读者参考。
目录 导言
本书的写作动因
我的完全告白
本书的思维
本书的结构
第一章 责任几乎就是一切
……
