基本信息·出版社：中国经济出版社 ·页码：173 页 ·出版日期：2009年03月 ·ISBN：7501789665/9787501789665 ·条形码：9787501789665 ·版本：第1版 · ...
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老板会留下谁?:危机下的职场生存法则 |
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老板会留下谁?:危机下的职场生存法则 |
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基本信息·出版社：中国经济出版社
·页码：173 页
·出版日期：2009年03月
·ISBN：7501789665/9787501789665
·条形码：9787501789665
·版本：第1版
·装帧：平装
·开本：16
·正文语种：中文
内容简介 《老板会留下谁？》有针对性地提出了成为老板满意员工的方法和窍门，是渴望让自己变得更优秀的职场精英们的首选读本，它将为你的职业生涯指明方向，让你免受失败和挫折，大步迈向成功。
编辑推荐 公司裁员时，你心中是不是在打鼓？你凭什么让老板把你留下？
危机下的职场生存法则。
当你还在为老板对你的疏远抱怨，当你还在为别人的晋升眼红，当你在为未来职业生涯惆怅的时候，请暂时休息一下，然后思考这样一个问题：“老板凭啥留下你？
目录 第一章 以德为先：从人才到人品
树立你的个人品牌
信守对公司的承诺
不为诱惑“动心”
以公司利益为重
为老板严守公司机密
站在老板的角度考虑问题
危难之际显身手
不断提升“真正的自我”
加强自身品格的修炼
自测小天地：你对公司的忠诚度怎样？
第二章 提升技能：从学历到能力
把学历转换成生产力
让自己成为企业需要的专家
经营自己的强项
极力培养你的综合能力
强化“个人学习力”
提高你的危机处理能力
适当地为自己“充电”
和工作一起成长
自测小天地：你的工作潜能怎样？
第三章 爱岗敬业：从推卸到负责
不要给自己贴上“价签”
从一个“勤务兵”做起
让问题到你那为止
俯首甘为“孺子牛”
大处着眼，小处着手
第一次就把事情做对
倾注热情，让工作变得有趣
自测小天地：你的敬业程度怎样？
第四章 自动自发：从被动到主动
你是雇员，但你更是主人
有些事不必老板交代
把“分外”事当做“分内”事
向老板进言献计献策
主动与老板沟通
把握好主动的尺度
挑战自我，为未来铺平道路
自测小天地：你工作的主动性怎样？
第五章 注重绩效：从苦劳到功劳
使“投入”变成“产出”
跟穷忙、瞎忙说“再见”
从“辛苦”到“聪明”
权衡轻重，要事第一
把工作目标细化
用“分”计划时间
把复杂的事情简单化
打破“成规”的桎梏
自测小天地：你的工作效能怎样？
第六章 坚决执行：从目标到行动
不要拖延，立即行动
像军人一样去服从
不是简单地服从，而是有技巧地服从
精于领会老板的意图
请拿业绩去复命
自测小天地：你的执行力怎样？
第七章 精诚合作：从自私到共好
摒弃“独行侠”的思想
融入到群体环境中去
掌握与人合作的原则
克服分歧、统一对外
树立正确的竞争意识
巧借他人力量，实现自己梦想
多做一点，少说一点
让能力在团队中被放大
自测小天地：你的合作能力怎样？
……
序言 当前，由于金融风暴的影响，不少公司纷纷开始裁员，你心里是不是也在打鼓？老板的黑名单上有你的名字吗?你凭什么让老板把你留下呢？
职场由老板和员工组成，从某种意义上来说，员工是在为老板工作。一个员工如果没有得到老板的重视和青睐，即使有再大的本领．也是英雄无用武之地。这其中当然有机遇的原因，有努力的因素，对于你来说，最重要的是想办法获得老板的认同，让老板对你的工作感到满意。为此，你就必须赶紧行动起来，审视一下自我，从头做起，从培养最基本的从业素一质做起。
以德立人：人品是企业遴选人才的第一标准。要想得到老板的青睐，你首先应该让自己成为一名具有优秀思想素质、品德高尚的人。
提升技能：作为一名员工，无论你是刚刚踏入职场，还是已经打拼多年，你或许早已意识到，胜任工作的能力是你最大的资本，要做一名老板欢迎的员工，就必须明白岗位对自己的要求，清醒地了解你自身所具有的能力并不断提升它。
文摘 第一章 以德为先：从人才到人品
树立你的个人品牌
品德低下的员工，无论具备多大的才能，也不可能得到信任与重用，因为人品低下者，能力越大，给企业带来的危害也就越大，这样的员工，随时都可能给企业带来致命的灾难，所以当企业领导在认清“危险员工”的时候，他们会给他设置障碍，尽量不让他的危险渗透到企业内部里去，从而避免企业管理的缺陷而带来的危机，这就是俗话说的“宁缺勿滥”。
有才无德的员工无疑是企业内部的一种不稳定因素，随时都可能阻碍企业的前进。缺乏良好人品的员工对公司的危害有时甚至会大于能力平庸和有其他缺点的员工。甚至可以说，缺乏良好人品的员工能力越强、才智越高，其他优点越多，他对公司的危害就越大。
三国时代的蜀中大将魏延就是一个很好的例证。
论武艺魏延在蜀中为佼佼者，有万夫不当之勇；论智谋，绝不逊于姜维等辈，曾提出过走子午谷直取魏都城的建议，为后世军事家、史学家大为推崇。可此君终生未得重用，领兵打仗处处受掣肘，时时被诸葛亮控制于股掌间。究其原因，就是魏延才能高超，人品低下，令人难以放心任用，是十足有才无德的“危险品”。
魏延的悲剧值得职场中人深思，倘若一个人只是能力出众而无良好品行，那么就算领导用你，也并非是真地看重你，不过是利用你的使用价值罢了，除了工作中对你处处设限，当你的使用价值灯枯油尽时，剩下的也就是卷起铺盖走人了。毕竟，有才无德的人，其潜在的危险性太大了，一旦不慎，后果很可能不堪设想。
美国管理学者华德士提出：“21世纪的工作生存法则就是建立个人品牌。”他认为，不只是企业、产品需要建立品牌，个人也需要在职场中建立良
好的个人品牌。
有人认为，做人和工作是两回事，这种观念的潜台词是：一个人的品质不佳并不影响他在职场上的成功。其实，这是一种极其糟糕和错误的认识。
要想成为一名优秀的员工，首先要做一名人品优秀的人。一个人如果在做人上很失败，很难想像他能在职场中获得成功。
品德高尚的员工对于企业而言，无疑是一笔宝贵的财富，这样的员工除了能在企业的生产、管理上起到积极的作用外，还能产生良好的榜样作用并带动其他员工，从而更好地促进企业的发展。
古往今来，许多具有优良品德的人都会受到人们的尊敬和推崇。社会需要优良品德，作为一个组织，作为一个员工，更是如此！
曾任微软副总裁、现任Google中国区总裁的李开复说：“我把人品排在人才所有素质的第一
……
