中国人的管理逻辑

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基本信息·出版社：机械工业出版社
·页码：155 页
·出版日期：2006年01月
·ISBN：7111180046
·条形码：9787111180043
·版本：第1版
·装帧：平装
·开本：16开 Pages Per Sheet
·图书品牌：华章图书

内容简介 本书将模糊不清的中国传统的管理概念，以逻辑思维方式梳理出来，将个人的、社会性的人生、理想、道德，与营利性组织的制度、效益、效率、区分并剥离出来，为我们深入剖析了诚信为本、内圣外王、外礼内仁、稳定和谐、德才兼备、以义制利等中国传统管理逻辑。
作者简介 孙景华，1962年生，早年为新闻记者，后下海经商，从事私人企业经营管理十余年，公司旗下曾拥有通信寻呼、航空游览、现代农业等多家企业。现为清华大学总裁研修班客座教授，清华紫光集团教育管理中心首席管理咨询师，已经出版《永不消失的责任》，是多家管理刊物的特约撰稿人。
媒体推荐 书评
从“个人”与“组织”的关系角度入手，分析了以下六组概念：
“管理人”与“管理组织”；
“熟人信任”与“制度信任”；
“个人利润”与“组织利润”；
“个人效率”与“组织效率”；
“个人基业长青”与“组织基业长青”；
“个人价值观”与“组织价值观”。
将模糊不清的中国传统的管理概念，以逻辑思维方式梳理出来；将个人的、社会性的人生、理想、道德，与营利性组织的制度、效益、效率，区分开来。
中国企业管理问题层出不穷的症结何在？中国企业管理的逻辑底线在哪里？梳理和区分“个人”与“组织”的六种不同，对中国传统商业管理进行彻底的“清算”，构建中国现代企业管理的逻辑底线。我们需要更广阔的眼界：今天中国企业管理所遭遇到的尴尬，是中国社会整体性变革中所遭遇到的焦虑与困惑的一部分。

编辑推荐 　　毋庸讳言，中国企业最薄弱的环节就是管理，最容易发生问题的也是管理，那么，是什么原因导致了中国企业的管理问题？其答案却是众说纷纭。本书从“个人”与“组织”的关系角度入手，尝试着将模糊不清的中国传统的管理概念，以逻辑思维方式梳理出来，将牢牢粘在一起的个人的、社会性的人生、理想、道德，与赢利性组织的制度、效益、效率区别开来。
目录
作者自序
开篇语
第一章 “管理人”与“管理组织”
究竟是“管理人”还是“管理组织”
特殊情况／特殊处理的“特殊性管理”
特殊性中隐藏的“身份/礼制”秩序
……
文摘 书摘
替代制度管理的“中庸之道”
当必须依据“特殊情况／特殊处理”的特殊性管理，成为中国商业／企
业管理的所谓“共识”之后，那么，就意味着企业管理只能是管理者个人依
据“中庸之道”来进行。
事实上，由于“特殊身份”和“特殊身份群体”的存在，中国人想要依
据规则，井井有条地管理企业组织，变得异常艰难，这也是中国企业管理制
度规章屡屡被违反和突破界限的根本原因。当组织试图处理一个具有特殊身
份的人，往往并不是在处理单个独立的特殊个体，而是在处理“特殊个体”
所在的特殊群体，通俗地说，组织处理一个人，往往就在无形中成为了处理
一群人。这些特殊的个体或群体，拥有制度之外的特殊豁免权，所以当他们
违规时，就可以从轻发落甚至是免予处罚——这也让我们看到了“制度规章
”本身的脆弱性：制度规章是组织成员共同认可的规则，但如果有某些特殊
的个体或群体并不认可、甚至是使用某种力量破坏它，那么“制度规章”就
会成为挂在墙上的摆设。
因此，在这种状况下，在“情／理／法”之间寻找平衡的“中庸之道”
，反而变成了最有效的管理之道。无论中国传统的“中庸之道”作为一种思
想，被解释得多么深邃和精妙，但是，当它成为一种中国人的现实管理行为
时，就是一种典型的平衡和妥协之道。通俗地说，“中庸之道”就是通过找
到事物的两端而取其中间，但是，在实际管理行为中，找到所谓的事物“两
端”，却非常不易，因此，真实的“中庸之道”的管理，其实是管理者以个
人化管理取代了制度化管理，当然，这种个人化管理并非是没有规律可遵循
，通常来说，它是在“情／理／法”之间寻找到均衡点。
当我们走进中国的商业／企业组织时，总是能够清晰地感到有两种力量
在左右企业的运作：一种是公开的规章制度，而另一种则是只可意会不可言
传的游戏规则。显然，究竟是遵守公开的组织规章制度、还是遵守隐藏着的
传统礼制秩序，完全取决于管理者个人对于特殊性原则的把握——通俗地说
，组织的规章制度，犹如一张看不见的组织围墙的电网，它的启动原则是谁
触碰它、谁就会遭遇到惩罚，这是组织规章制度的自动启动原则；但是，在
中国的特殊性管理中，组织规章制度的启动，却是取决于管理者个人是否按
动规章制度的按钮。
因此，“中庸之道”其实是典型的平衡利弊后的妥协之
……

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