人是管出来的

2010-04-15

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已经有了
基本信息·出版社：地震出版社
·页码：264 页
·出版日期：2004年01月
·ISBN：7502824960
·条形码：9787502824969
·版本：第1版
·装帧：平装
·开本：32
·正文语种：中文
·外文书名：People Must be Managed

内容简介 老罗斯福总统曾经这样说过：“重要的不是坐而批评者，不是那些在背后议论强人以成名，看到别人的成就才放马后炮的人，该享有一切功劳荣誉的，是实际上起而实行的人，在脸上盖满尘土血汗，勇敢地奋斗，一而再、再而三地犯错。因为任何努力必然都会有缺点，一事不做的人，不论愤世嫉俗或玩世不恭，甚至骄奢淫逸，都如史册上的黑白照片，虽生尤死。那种灵魂只有五分热度的人，一无是处，他们不会懂得伟大的奉献情操、高度的荣誉感、坚毅的信念、崇高的热情，不会懂得什么是震天撼地的人。”真理没有国界，老罗斯福的这段名言，正是每一位管理者应不断改变自我的重要参考。

媒体推荐 书评
“管理，就是让他人做事的艺术”。作为管理者，要使团队具有战斗力，不公主要有良好的个人品质和职业素质，更应具备卓越的管理艺术，用自己的人格魅力感染下属，使下属在理解的基础上尊重和服从，从而有效地形成合力，取得成功。
作为管理者，您应该记住拿破仑的这句话：一只绵羊率领一百只雄狮打不过一只雄狮率领的一百只绵羊!

目录
1．从发生的行为中获得启示
2．作出接近真实的评价
3．不断修正面试技巧
4．态度决定一切
5．良好行为的意义
6．建立自己的外脑库
7．避开荐人的潜流
8.责任感最值得信赖
9．充分运用组织文化
10．发现性格密码
11．新员工考核的终极目标
12．员工激励．看不见的手在哪里
13．员工“态度”与“绩效”的博弈
14．重视劳动力价值
15．引导员工成为“想当元帅的好士兵”
16．执行与决策．鱼和熊掌能否兼得
17．在专注工作中体验快乐
18．应对工作中的网络陷阱
19．“人”与“事”的评估
20．“领导期望”影响员工行为
21．薪酬的辩证解释
22．“承认”的评价作用
23．对“底层”员工的管理之道
24．良好工作环境对绩效的贡献
25．用“信任”赢得领导力
26．领导的成长基因
27．提升“领导形象”
28．领导的语言爆发力
29．形成合理的期望
30．打造自己的“军团”
31．从管理的“白日梦”中惊醒
32．成为员工的“靠山”
33．创新领导风格
34．形成左右逢源的能力
35．领导的“调和”艺术
36．倾听的附力口值
37．沟通媒介的选择
38．无风不起浪：谣言的利用及危机应对
39．沟通中的性别角色
40．“言行”较量
41．让员工成为主人翁
42．整合你的团队
43．团队加法的非零和游戏
44．识别个体角色
45．不能独当一面的员工治理
46．团队中的矛盾化解
47．沟通之外的利器
48．克服群体思考的局限
49．生活对工作的贡献率
50．工作的社会评价
51．工作选择的哲学
52．高效工作的能量之源
53．年度考核“稳健”的价值
54．个人与团队的自省机制
55．“多对——”的评估标准
56．激发学习的欲望
57．让大家成为自己的掘墓人
58．裁员之痛
59．“眼见为实”的因果关系
60．“先入为主”的破坏力
61．理智与情感
……

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