执行力组织:落实企业执行力创造永续价值
基本信息·出版社：企业管理出版社 ·页码：232 页 ·出版日期：2003年01月 ·ISBN：780147905X ·条形码：9787801479051 ·版本：第1版 ·装帧：平装 · ...
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执行力组织:落实企业执行力创造永续价值 |
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基本信息·出版社：企业管理出版社
·页码：232 页
·出版日期：2003年01月
·ISBN：780147905X
·条形码：9787801479051
·版本：第1版
·装帧：平装
·开本：16
·正文语种：中文
·外文书名：Designing Organizations to Creative Value
内容简介 “落实企业执行力，创造永续价值”不只是另一个热门议题，事实上，这是经得起时间考验的企业成功关键。对于价值这个向来难以捉摸的议题，《 执行力组织》一书提出当今最彻底的组织结构设计要领，告诉你如何评量组织绩效与奖酬制度的实施；如何透过决策权的分派，创造和掌握企业价值，以及在追求价值中怎样制订公司整体战略的方向与规划。更确切地说，这本全方位的书不只着重在单一方面或战略，而是详尽介绍会影响执行力付诸行动，尤其是组织结构对于价值创造的所有关键。
作者简介 纪建悦，男，管理学博士，中国注册会计师，中国海洋大学经济学院讲师，中国优选法、统筹法与经济数学研究会会员。主要从事企业战略管理、财务与金融管理方面的理论与实践问题的研究。著有畅销书《海尔的策略》、《今日中国雄师》等著作，已在《经济理论与经济管理》、《中国管理科学》、《管理现代化》等国家核心期刊上发表论文20余篇，参与多项课题的研究。
韩广智，男，经济学硕士，中国海洋大学经济学院教师。主要从事企业营销管理、人力资源管理、金融管理等方面的理论与实践问题研究。已在《香港财经月刊》、《中央财经大学学报》、《农村金融研究》等国家核心期刊上发表论文10余篇。
媒体推荐 书评
不管在任何年代，不管被称作什么，有执行力的组织才能创造实质的企业价值，这是企业长期生存和成功的必要条件。本书结合数十年来各类跨学科的研究，以及GE、本田和海尔等市场领导者的企业案例，说明唯有有效的组织设计和组织管理，才能发挥执行的威力，进而使组织产生竞争力，并提供实用、合理的方法，为企业里的每个阶层、每个环节创造价值。
目录 前言
第一章 执行对组织的重要性
第二章 制定可执行的战略
第三章 建立有效的工作计划系统
第四章 构建合理的组织结构
第五章 建立人才保障系统
第六章 进行有效的控制
第七章 培育组织的执行力文化
参考文献
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