管控:企业快速发展中的刹车系统
基本信息·出版社：北京大学出版社 ·页码：173 页 ·出版日期：2007年06月 ·ISBN：9787301121832 ·条形码：9787301121832 ·版本：第1版 ·装帧：平装 ...
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管控:企业快速发展中的刹车系统 |
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基本信息·出版社：北京大学出版社
·页码：173 页
·出版日期：2007年06月
·ISBN：9787301121832
·条形码：9787301121832
·版本：第1版
·装帧：平装
·开本：16开 Pages Per Sheet
·图书品牌：北京时代光华
内容简介 没有了安全，企业一切宏图壮志终归于零，一套保障企业安全提速的实用解决方案。
超过3000名企业家亲身体验，帮助20%的学员有效提升企业绩效200%-500%，30%的学员提升100%-200%，40%的学员提升30%-100%，10%的学员提升10%-30%。
10天爬一座山。掉下来只需要1分钟；10年赚的钱，1个月就可以赔光；5年的积累，一夕之间便化为泡影。企业在快速、超常规成长的同时，还要保证安全、可持续发展，就必须有一套完善的管控系统。
管控，即管理和控制的结合。管理有方可以让企业快速增长。控制合理才能让企业健康发展、不入歧途、少走弯路。管控的力量就在于它的简要、实用以及它对企业生存命脉的把握!其最直接的作用在于：第一。削减企业成本；第二，放大企业价值。
管控系统包括了企业管理的八个方面一信念、中高层、财务、边界、质量、供应商、渠道和客户。八大管控形成一个系统，如同为企业系上了最好的安全带，让驶入“快车道”的企业快而保险。
作者简介 姜岚昕，世华集团董事长。2004年被评为中国培训业新坐标人物，2004年被评为中国培训界十大领袖，2005年被评为亚洲八大名师之一，2006年被评为中国管理咨询行业“品牌建设十大杰出人物”。
他2001年开始创业，仅6年时间，由刚开始的5个人发展到700多人，从1家公司发展到18家公司。世华集团每年以300%的速度持续增长，已经成为中国管理咨询行业最具影响力的品牌之一，2006年被评为“中国行业十在影响力品牌”。
他做过1900余场演讲，成功举办“总裁管控风暴”、“总裁咨询风暴”等系列总裁研修班180余期。中央电视台、《人民日报》、《新民晚报》等150余家媒体对他做过专访和报道。已出版的图书有《感觉——卖产品不如卖感觉》、《用心——服务用嘴不如用心》等四部，已出版的光盘有《管控——企业的刹车系统》、《企业增长的新引擎》等七部。
编辑推荐 没有了安全，企业一切宏图壮志终归于零，一套保障企业安全提速的实用解决方案。
超过3000名企业家亲身体验，帮助20%的学员有效提升企业绩效200%-500%，30%的学员提升100%-200%，40%的学员提升30%-100%，10%的学员提升10%-30%。
10天爬一座山。掉下来只需要1分钟；10年赚的钱，1个月就可以赔光；5年的积累，一夕之间便化为泡影。企业在快速、超常规成长的同时，还要保证安全、可持续发展，就必须有一套完善的管控系统。
管控，即管理和控制的结合。管理有方可以让企业快速增长。控制合理才能让企业健康发展、不入歧途、少走弯路。管控的力量就在于它的简要、实用以及它对企业生存命脉的把握!其最直接的作用在于：第一。削减企业成本；第二，放大企业价值。
管控系统包括了企业管理的八个方面一信念、中高层、财务、边界、质量、供应商、渠道和客户。八大管控形成一个系统，如同为企业系上了最好的安全带，让驶入“快车道”的企业快而保险。
目录 管控的价值何在
企业要管控什么
管控的三大阶段
管控的四大原则
八大管控之一 信念管控
赶走、驱逐负面的信念
……
