28个经典培训活动
基本信息·出版社：上海画报出版社 ·页码：115 页 ·出版日期：2005年07月 ·ISBN：7806854320 ·条形码：9787799618838 ·版本：第1版 ·装帧：平装 · ...
| 商家名称 |
信用等级 |
购买信息 |
订购本书 |
|
|
 |
28个经典培训活动 |
 |
|
|
28个经典培训活动 |
|
基本信息·出版社：上海画报出版社
·页码：115 页
·出版日期：2005年07月
·ISBN：7806854320
·条形码：9787799618838
·版本：第1版
·装帧：平装
·开本：32开 Pages Per Sheet
内容简介 本书提供了如何摆脱过于简单的讲课式的培训，利用活动与体验去感受团队的方法和活动项目。书中精心选择了28个活动，每个单独的活动，都能说明某一个管理方面的理念，28个活动串联起来，就是一个系列的团队训练营。其中的内容，从目标设定，到创新思维，从解决问题，到提高绩效，几乎囊括了所有团队建设的培训主题。借助个人体验，增强学习者的感受与能量；通过团队活动，激活团队的活力与凝聚力。
媒体推荐 书评
建立培训效果评估委员会后，培训活动变成了一种常用的团队沟通方式，而不仅仅是培训课程，它已是一种文化。这就是团队培训活动会得高层经理大力支持的原因。
编辑推荐 本书提供了如何摆脱过于简单的讲课式的培训，利用活动与体验去感受团队的方法和活动项目。书中精心选择了28个活动，每个单独的活动，都能说明某一个管理方面的理念，28个活动串联起来，就是一个系列的团队训练营。其中的内容，从目标设定到创新思维，从解决问题到提高绩效，几乎囊括了所有团队建设的培训主题。
目录 活动1：红外线/1
团队与团队合作/4
超级团队/5
活动2：定位球/6
活动3：水桶高悬/9
……
文摘 书摘
角色一旦确立，所有团队中的成员就知道他们该干什么，但角色确立过程并不这么简单。这一过程要求我们重视团队中个人的才能和专长。既包括工作方面的技能，也包括内在的素质，如组织能力、创造能力和团队协作能力。
明确的角色分工让团队成员认识到他们在团队中的意义。团队成员间的矛盾有可能和他们的角色分工有关。成员常常可以通过明确责任、区分责任和认可责任的方式解决矛盾，这样他们都能清楚地知道该如何实现团队的目标。
一旦团队成员适应了他们在团队中的主要角色，就能在团队中确立自己的角色。
团队中有两类角色很重要：任务角色与关系角色。●任务角色。任务角色的目标是完成团队的工作任务。这类角色为团队提供实现其目标所需要的信息、创意和精力。他们担任诸如顾问、协调和程序控制之类的创造、管理性工作以完成团队任务。●关系角色。确立关系角色是为了增强团队的凝聚力和效率。这类角色建立和维持团队中的人际关系并保持以团队为中心的气氛。关系角色担任诸如协调者、倡议者以及和事老这类调节人与气氛的特定角色。
无论是任务角色还是关系角色，所有团队成员都要承担两者的责任。两种角色的转换应根据需要灵活地转换。团队成员在承担两种角色时的能力是不同的，团队要接受这些不同的能力，鼓励成员们发挥他们的能力，在个人发展的道路上尝试不同的角色分工。P74-75
