企业资源计划(ERP)及其应用(附CD光盘1张)
基本信息·出版社：电子工业出版社 ·页码：386 页 ·出版日期：2004年07月 ·ISBN：7121000687 ·条形码：9787121000683 ·版本：第1版 ·装帧：平装 · ...
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基本信息·出版社：电子工业出版社
·页码：386 页
·出版日期：2004年07月
·ISBN：7121000687
·条形码：9787121000683
·版本：第1版
·装帧：平装
·开本：16
·正文语种：中文
·丛书名：天津市高校"十五"规划教材
内容简介 企业资源计划（ERP）是在物料需求计划（MRP）和制造资源计划（MRP2）技术成熟之后，随着企业管理模式和网络化技术的迅速发展而形成的一门新的企业信息化管理系统。其功能覆盖市场预测、供应链管理、生产计划管理、库存管理、人力资源管理、设备管理、销售管理，以及相关财务管理的整个企业生产经营全过程。本教材系统地阐述ERP的基本理论、应用和实施方法，并结合我国的实际情况介绍几种典型的ERP软件产品，还特别介绍一些与ERP系统相关的先进制造系统及其管理模式，力图将理论与实践紧密结合起来，使读者对ERP的理论、方法和实践有个正确、全面的认识。
本教材可作为高等院校的管理类专业（工业工程、信息管理与信息系统、工程管理、工商管理）以及计算机专业本科生、研究生的教材或参考书，也可作为企业相关人员的培训用书。
目录 第一篇理论篇
第1章ERP系统概述
1.1ERP的概念及特点
1.1.1ERP的定义
1.1.2ERP的目标
1.1.3ERP的效益
1.2ERP技术的产生和发展
1.2.1订货点法
1.2.2MRP
1.2.3闭环MRP
1.2.4MRPⅡ
1.2.5ERP
1.3 ERP系统在国内外的应用
1.3.1ERP系统在国外的应用
1.3.2ERP系统在国内的应用
1.3.3ERP系统应用效果
学习思考题
第2章ERP的基本原理
2.1相关概念
2.1.1制造业生产类型
2.1.2制造业的生产计划方式
2.1.3物料需求
2.2物料需求计划及其特点
2.2.1物料需求计划的涵义
2.2.2物料需求计划的特点
2.3物料需求计划的基本原理
2.3.1MRP的基本思想
2.3.2物料需求计划的计算方法
2.3.3MRF系统设计决策及应用中的技术问题
2.4闭环MRP的基本原理
2.5能力需求计划（CRP）的基本原理
2.5.1粗能力计划（RCCP）
2.5.2能力需求计划（CRP）
2.5.3工作中心
2.6MRPⅡ的基本原理
2.7ERP的新增功能
学习思考题
第3章ERP的主要模块
3.1ERP的总体结构
3.2供应链管理模块
3.2.1供应链管理概述
3.2.2供应链管理的特点
3.2.3供应链管理的功能
3.3销售管理模块
3.4主生产模块
3.5设备管理模块
3.6BOM模块
3.7车间控制模块
3.8采购管理模块
3.9库存管理模块
3.10客户关系管理模块
3.11人力资源管理模块
3.12成本管理模块
3.13财务管理模块
学习思考题
第二篇方法篇
第4章ERP系统各层计划的制定方法
4.1物料需求计划（MRP）的制定
4.1.1物料需求计划（MRP）的输入
4.1.2MRP参数的确定
4.1.3MRP系统的运行方式
4.2能力需求计划（CRP）的制定
4.2.1相关概念
4.2.2生产能力的测定
4.2.3能力需求计划
4.3主生产计划（MPS）的制定
4.3.1制定主生产计划的必要性
4.3.2主生产计划的对象
4.3.3主生产计划的策略
4.3.4主生产计划的编制
4.3.5主生产计划的维护
4.3.6主生产计划中有关数值的计算
学习思考题
第5章各类车间作业计划的制定方法
5.1大量流水生产的生产作业计划
5.1.1大量流水生产的特点
5.1.2大量流水生产的期量标准
5.1.3大量流水生产的生产作业计划编制
5.2成批生产的生产作业计划
5.2.1成批生产的特点
5.2.2成批生产的期量标准
5.2.3成批生产的生产作业计划的编制
5.3单件小批生产的生产作业计划
5.3.1单件小批生产的特点
5.3.2单件小批生产的期量标准
5.3.3单件小批生产作业计划的编制
5.4作业排序
5.4.1作业排序的基本概念
5.4.2作业排序方法
5.5项目型生产作业计划
学习思考题
第6章ERP的相关管理方法
6.1准时生产制
6.1.1JIT的实质
6.1.2看板控制系统
6.1.3组织准时生产的条件
6.2精细生产
6.2.1精细生产的起源
6.2.2精细生产的基本思想
6.2.3精细生产的主要内容
6.3最优生产技术
6.3.1OPT的目标
6.3.2OPT的基本思想和九条原则
6.3.3DBR系统
6.3.4OPT软件系统
6.4供应链管理理论与方法
6.4.1SGM的概述
6.4.2SCM的效益
6.4.3SCM的原理
6.4.4SCM的功能
6.4.5SCM的实施
6.4.6SCM的软件
6.4.7ERP与SCM的集成
6.5客户关系管理
6.5.1CRM的概述
6.5.2CRM的概念
6.5.3CRM的作用
6.5.4CRM的原理
6.5.5CRM的内容
6.5.6CRM的实施
6.5.7CRM软件
6.5.8ERP与CRM的集成
学习思考题
第三篇应用篇
第7章ERP系统的实施
7.1 ERP实施所面临的主要问题
7.1.1企业业务流程重组
7.1.2大量繁杂的工作
7.1.3一项要亲力亲为的工作
7.1.4把ERP实施工作放在应有的重要位置
7.2实施的原则
7.2.1实施ERP的三个关键因素
7.2.2实施ERP系统的三个重要变量
7.2.3实施ERP的三个阶段
7.3实施步骤
7.3.1项目的前期工作
7.3.2实施准备阶段
7.3.3系统运行与用户化
7.4系统评价
7.4.1定性评价
7.4.2定量评价
7.4.3定级标准
7.5实施成功关键因素
学习思考题
第6章ERP系统的评价
6.1评价体系
6.4.3SCM的原理
6.4.4SCM的功能
6.4.5SCM的实施
6.4.6SCM的软件
6.4.7ERP与SCM的集成
6.5客户关系管理
6.5.1CRM的概述
6.5.2CRM的概念
6.5.3CRM的作用
6.5.4CRM的原理
6.5.5CRM的内容
6.5.6CRM的实施
6.5.7CRM软件
6.5.8ERP与CRM的集成
学习思考题
第三篇应用篇
第7章ERP系统的实施
第8章ERP系统的评价
第9章典型ERP软件
第四篇展望篇
第10章不断发展的ERP
第11章先进制造系统
附录A名词术语英汉对照表
附录BERP系统指标等级评定方法
附录C光盘内容及使用说明
参考文献
……
序言 20世纪50年代，美国的27位生产与库存控制工作者集合于（21eveland，建立了美国生产与库存控制协会（American Production and Inventory Control Association，API-CS），其宗旨是开发本行业的知识主体，传播生产与库存控制的原理与技术的信息。从此，在生产与库存控制方面，开创了新的研究领域--MRPⅡ。
MRPⅡ是制造资源计划Manufacturing Resource Planning的缩写。为了与物料需求计划（Material Requirements Planning）的缩写MRP有所区别，取名为MRPⅡ，又称为广义的MRP，而将MRIP称为狭义的MRP。
MRPⅡ是应用于生产与库存控制方面的一种先进的管理思想和先进的管理方法。这一先进系统是由管理者所设计的，这种系统在一般企业没有计算机的情况下是无法实现的。用这种思想和方法编制的软件，就是目前世界上广为流行的MRPⅡ软件。
20世纪60年代前后，由APICS的MRP委员会主席Joseph Orlicky等人第一次用物料需求计划MRP原理，开发了一套微机系统，它是以库存控制为核心的微机系统。从那时起，MRP便成为一项新的技术、一套新的方法、一门新的知识。
APICS为生产与库存控制领域建立了一本辞典和一系列文献，并且，在美国全国展开了一次介绍MRP技术的“十字军”运动，建立了教育与研究基金会、学术联络委员会，以促进企业管理者与学术界的沟通。APICS还开展了一项证书计划，如同会计师、工程师一样，人们可以通过APICS组织的考试而取得生产与库存控制领域的资格证书，仅1973年至1982年期间，就进行过70 000人次的考试，其中7300多人获得了证书，1100多人达到了受人尊敬的会员水平。APICS通过它的杂志、培训、研讨会以及国际会议等各种活动，已经发展为在生产与库存控制方面的一支强大的力量。
20世纪70年代开始，一些计算机软件商开发了闭环MRP软件。80年代，又推出了MRPⅡ软件。90年代，涌现出几百家专门从事MRPⅡ开发与销售的公司，MRPⅡ的应用也从离散工业向流程工业扩展，不仅能应用于汽车、电子等行业，也能用于化工、食品等行业。直至今天，MRPⅡ软件的功能还在不断地增强、完善与扩大，向企业资源计划ERF’（Enterprise Resource Planning）发展。
ERP的概念由（Gartner Group在20世纪90年代提出。ERP是MRPⅡ的扩充和发展。ERP产生于美国。它不是产生于理论家的灵感，而是产生于市场竞争的需求和实践经验的总结。ERP的思想和方法已经在美国等工业发达国家得到了广泛的应用，并取得了显著的经济效益。
文摘 插图：
