基本信息·出版社：机械工业出版社 ·页码：133 页 ·出版日期：2010年01月 ·ISBN：7111289889/9787111289883 ·条形码：9787111289883 ·版本：第1版 · ...
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果断授权:让别人为你工作 |
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基本信息·出版社：机械工业出版社
·页码：133 页
·出版日期：2010年01月
·ISBN：7111289889/9787111289883
·条形码：9787111289883
·版本：第1版
·装帧：平装
·开本：16
·正文语种：中文
·丛书名：李践时间管理系列
·图书品牌：华章图书
内容简介 《果断授权：让别人为你工作》内容简介：授权就是复制自己，就是让别人为你工作，是放大自己时间的杠杆，是决定一个领导者能力高低的标志。书中提出了“授权7步骤”步步都是实战招数，图文搭配，便于记忆；书里还有作者运用这授权7步骤的心得体会以及一些案例及其分析，助你有效掌握授权技巧。
作者简介 李践，知名企业家，五项管理创始人。李践1992年白手超家，创办风驰传媒，8年时间企业资产增长1 500倍，股东投资回报率高达292倍，培养出115位总经理，产生56位百万富翁。
2000年，华人酋富李嘉诚旗下TOM集团以2.7剐乙元入股风驰传媒：2003年12月，李践出任TOM户外传媒集团总裁；2007年1月，李践出任风驰集团董事局主席、行动成功国际教育集团董事长，集团现有28家公司，在李践的领导下，快速发展持续赢利。
·李践出版过的畅销书·
《李践教你28天绩效能力倍增》
《定价定天下》
《砍掉成本》
《高绩效人士的五项管理》
《做自己想做的人》
《摇钱树》
《开源节流》
《又快乐又赚钱》
《赢家策略》
《假如今天是我生命的最后—天》
《卖好》
编辑推荐 《果断授权：让别人为你工作》：时间管理的执行工具：
“随书教练”李践带领读者边看边练，只需28天，助您学会绩效倍增的基本方法：
随书附赠月度《绩效能力日志》，让您随时练习，养成高效习惯。
畅销书《砍掉成本》《高绩效人士的五项管理》作者李践最新力作。
用战士的语言讲述战斗，用简洁的图文诠释管理，一看就明白。
开启左右脑，图文并茂，2小时轻松读完。
《果断授权：让别人为你工作》提供“知识落地”售后服务模式，400一670—7770热线随时为读者提供学习辅导。
壹 测试：你会授权吗
贰 为什么人们不授权
不放心，万一搞砸了怎么办
授了权，下级却做不好
害怕失去权力，影响自己的地位
嫉贤妒能，则愎自用
参 授权的四大好处
员工得到尊重和重视
复制自己
成就他人
组织高效
肆 授权有范围
可以授权的事项
不能授权的事项
伍 有效授权7步骤
选对人
成果导向
责、权、利一致
检查评估
解决困难
不重复与倒授权
承担责任
五项管理
实效工具书
目录 前言
壹 测试：你会授权吗
贰 为什么人们不授权
1.不放心，万-搞砸了怎么办
2.授了权，下级却做不好
（1）授权效果不好，耽误了时间
（2）下属缺乏经验或能力，教导麻烦
（3）下属犯错，带来损失，不敢再授权
3.害怕失去权力，影响自己的地位
4.嫉贤妒能，刚愎自用
叁 授权的四大好处
1.员工得到尊重和重视
2.复制自己
（1）把员工培养成精兵强将，和自己-样成功
（2）节省时间做更重要的事情
3.成就他人
（1）授权是培养人才的第一步
（2）成就感是对员工最好的激励
（3）帮助员工成功就是帮助企业成功
4.组织高效
肆 授权有范围
1.可以授权的事项
（1）必须授权的工作
（2）应该授权的工作
（3）酌情授权的工作
2.不能授权的事项
伍 有效授权7步骤
1.选对人
（1）德才兼备
（2）用人所长
（3）态度优先
2.成果导向
（1）了解被授权人的能力与才干
（2）说清目标和要求
（3）请被授权人复述任务
3.责、权、利一致
（1）清楚告知任务的职责
（2）与之匹配的权力和支持
（3）完成以后的好处
4.检查评估
（1）授权不等于弃权
（2）过程中要检查过问
（3）该撤权时要及时收回权力
（4）评估应以成果为导向
5.解决困难
（1）提前告知可能蕊临的挑战
（2）过程中帮助他解决困难
6.不重复与倒授权
（1）责任÷2=0
（2）教他做不能替他做
（3）不越级授权
（4）有效授权的保证
7.承担责任
本书总结
后记
……
序言 授权就是复制自己，就是让别人为你工作，是放大自己时间的杠杆，是决定一个领导者能力高低的标志。
管理者会不会授权，决定了他做事能不能抓住重点。任何时候，工作来了，第一就是看有没有适合的人来做，有，果断授权！为什么这样说？唯有授权，管理者才能从烦琐的日常事务中抽身，把时间和精力投入到企业发展上来；因为授权，一个企业才能培养、成就人才，才能激发出员工的工作积极性，才能储备起良好的人力资源，加强企业的竞争优势，企业才能变得越来越高效。
授权好处良多，管理者要果断授权，但绝不是盲目授权，我们说：授权有道！管理者必须在掌握正确的授权方法后，再去授权，而且，你还必须在授权的过程中，不断反省、总结、改进授权技巧。我在这本书中提出了“有效授权7步骤”，步步都是实战招数，图文搭配，便于记忆：书里有我运用这授权7步骤的心得体会，还有一些案例及其分析，助你有效掌握授权技巧。
我希望看完这本书，各位读者能够正确面对授权，充分利用授权，发展员工更发展企业！从这个思路出发，在可授权的范围内，选对人，做对事，“情”“法”结合，有的放矢，正确授权。
文摘 插图：
壹 测试：你会授权吗
测试：你会授权吗
作为领导、企业负责人或者部门管理者，你是否觉得时间总不够用？每天被大量的事务所包围：签不完的文件，接不完的电话，听不完的汇报，主持不完的会议；经常是这个工作还没处理完，下一个工作已经在排队……
这几个问题，如果你没有一项符合，那么恭喜你！你是一位成功的领导，你知道该如何管理你的队伍，你深谙授权之道。
如果你有1～2项符合，那么你要注意了，要仔细研究一下你的管理方式。你作为管理者，要让别人为你工作，而不是自己忙得像停不下来的陀螺。
如果你有3项以上符合，你一定要好好看看接下来的内容，否则你将越来越忙，举步维艰，同时业绩也无法进一步提升。
当你在工作中授权后，可以定期用这些问题来审查和改进自己授权的枝巧。
后记 在经营企业过程中，我发现许多人不懂得时间管理，由此造成了很多浪费，比如，时间成本的浪费、机会成本的浪费、人力成本的浪费。究其原因，有三个方面：第一，不知道时间管理的重要性；第二，不知道怎样去进行时间管理；第三，没有可参考的方法和工具。
鉴于此，为了帮助更多的人有效进行时间管理，帮助大家快速成为高绩效人士，我从时间管理中总结出六个关键点，分别是“如何授权”、“怎样做到简单高效”、“怎样开好务实会议”、“如何抓住重点”、“怎样利用小时间来创造大价值”以及“如何杜绝拖延”；再加上我们团队17年来的操作经验，整理成“时间管理系列”丛书陆续推出。
这套丛书我们力争做到通俗易懂，讲方法，给工具，让读者一看就明白、一用就见效，帮助大家学会时间管理。
这本<果断授权》是这套“时间管理系列”丛书的第一本，值此书付梓之际，我要特别感谢几个人，感谢卢霞、李仙、陈莲、金毛、刘璞和马跃以及出版社同仁们的辛勤付出。为了让这套丛书更加易于阅读，让读者喜欢看、看得懂、用得上，他们在丛书的策划、编排上付出了很多努力。希望这套丛书能带给你实实在在的收获。
让我们一起努力，不断超越。
