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量子飞跃:改变你工作和生活的7种量子技巧
2010-04-11
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基本信息
·出版社:中国财政经济出版社
·页码:208 页
·出版日期:2008年01月
·ISBN:9787509502945
·条形码:9787509502945
·版本:第1版
·装帧:平装
·开本:16开
内容简介
用量子技巧改变你的内在,从而进一步改变你看待生活与工作的角度和方法。
量子看见·量子思维·量子感觉·量子知晓·量子行动·量子信任·量子存在。
你是否也曾有此困惑——
·我们生活在所谓的信息时代,可获得的信息已经远远超过了用传统的分析方法所能处理的数量……
·我们希望有和谐的关系——基于接纳和尊重的关系,但是这样的关系却总不在身边……
·我们知道有效沟通的原则,参加过研讨会,读过相关的书,但自我依然在评判和防卫……
·公司中的种种变革努力,从共同愿景、流程再造到扁平结构和授权,总是难以达到预期的效果……
·只有20%的中层经理表示热爱自己的工作。每4个普通员工中就有一个把工作场所比作监狱。如何使人们重新注满能量?
飞速发展的世界让每个人都有疲于奔命之感,我们不仅需要一种新的世界观,也需要接受一套新的技巧。
量子世界观所提供的7种量子技巧,将能够为你带来高速发展时代的全新体验,帮助你从内而外地改变生活和工作。
谢尔顿教授的《量子飞跃——改变你工作和生活的七种量子技巧》一书在总结相关方面各种研究成果的基础上,提出了具有可操作性的七种量子技巧,是一个非常有新意的尝试。这本书已由我的同事刘芊翻译改写,并加入了东方文化中与之相呼应的思想,让读者在西方科学的最新发展和古老东方文明的双重启发之下从一个新的角度思考管理的问题。应该说,这是一个“离经叛道”的大胆尝试,一些地方还值得商榷和探讨。但是,该书中所提出的“改变自己——影响他人——改善环境”的次序是我非常赞赏的。影响力、领导力、有效管理,其实都有一个由已及人、上下互动的过程。如何实现这一过程,尤其是如何开始这一过程的第一个环节——改变自己,是为诸多管理教材所忽视的。从这个意义上说,这本书对于开阔思路,尤其是帮助希望改善自己工作和生活的人会有独到效果。
作者简介
夏洛特·谢尔顿(Charlotte Shelton),博士,曾任美国Rockhurst大学Helzberg管理学院管理、营销及管理信息系统系主任,曾多次到北大国际MBA担任访问教授,同时拥有自己的咨询公司,是专业的心理学家和咨询师。她曾在多家金融和能源领域的公司任人力资源高管,目前担任某国际性非盈利机构的总裁兼CEO。
译者简介
刘芊,毕业于北京外国语大学英语系,并获得美国福坦莫大学工商管理硕士学位,曾从事多年对外贸易工作,目前任北大国际MBA对外关系及国际项目部主任,并在“中国学习之旅”项目中给外国MBA学生讲授有关中国文化及其对中国商务环境的影响的课程。
编辑推荐
用量子技巧改变你的内在,从而进一步改变你看待生活与工作的角度和方法。
量子看见·量子思维·量子感觉·量子知晓·量子行动·量子信任·量子存在。
你是否也曾有此困惑——
·我们生活在所谓的信息时代,可获得的信息已经远远超过了用传统的分析方法所能处理的数量……
·我们希望有和谐的关系——基于接纳和尊重的关系,但是这样的关系却总不在身边……
·我们知道有效沟通的原则,参加过研讨会,读过相关的书,但自我依然在评判和防卫……
·公司中的种种变革努力,从共同愿景、流程再造到扁平结构和授权,总是难以达到预期的效果……
·只有20%的中层经理表示热爱自己的工作。每4个普通员工中就有一个把工作场所比作监狱。如何使人们重新注满能量?
飞速发展的世界让每个人都有疲于奔命之感,我们不仅需要一种新的世界观,也需要接受一套新的技巧。
量子世界观所提供的7种量子技巧,将能够为你带来高速发展时代的全新体验,帮助你从内而外地改变生活和工作。
谢尔顿教授的《量子飞跃——改变你工作和生活的七种量子技巧》一书在总结相关方面各种研究成果的基础上,提出了具有可操作性的七种量子技巧,是一个非常有新意的尝试。这本书已由我的同事刘芊翻译改写,并加入了东方文化中与之相呼应的思想,让读者在西方科学的最新发展和古老东方文明的双重启发之下从一个新的角度思考管理的问题。应该说,这是一个“离经叛道”的大胆尝试,一些地方还值得商榷和探讨。但是,该书中所提出的“改变自己——影响他人——改善环境”的次序是我非常赞赏的。影响力、领导力、有效管理,其实都有一个由已及人、上下互动的过程。如何实现这一过程,尤其是如何开始这一过程的第一个环节——改变自己,是为诸多管理教材所忽视的。从这个意义上说,这本书对于开阔思路,尤其是帮助希望改善自己工作和生活的人会有独到效果。
目录
引言
第一章 量子时代
从牛顿到量子力学
一种全新的世界观
量子技巧
量子技巧模型
……
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本文网址:
https://www.reader8.net/book/20100411/443908.html
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