基本信息·出版社：大连理工大学出版社 ·页码：634 页 ·出版日期：2009年06月 ·ISBN：756114850X/9787561148501 ·条形码：9787561148501 ·版本：第1 ...
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规律造就万科 |
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基本信息·出版社：大连理工大学出版社
·页码：634 页
·出版日期：2009年06月
·ISBN：756114850X/9787561148501
·条形码：9787561148501
·版本：第1版
·装帧：平装
·开本：16
·正文语种：中文
内容简介 《规律造就万科》揭示万科突破系统，遵循规律的历程突破一学习优秀房地产企业，借鉴其成功经验《规律造就万科》集中分析美国房地产行业和美国四大住宅企业的成功经验，指出万科与它们的实际差距，同时表明万科拥有广阔的发展空间。突破二遵循房地产市场规律，完善发展战略《规律造就万科》重点解读万科对中国房地产过去发展情况和规律的研究，并如何成功地将研究成果应用到区域选择、客户细分、合作并购等具体战略实践以及未来开发模式创新的空间中。突破三提前应对市场化竞争，保持核心竞争力住宅工业化及金融创新是万科提前应对市场化竞争最好佐证的两个重要方面，《规律造就万科》亦将结合实际情况，为读者剖析万科如何对未来市场未雨绸缪，达到轻资产化的境界。
作者简介 任辉，深圳市道然企业管理顾问有限公司首席合伙人、首席资深咨询师；清华大学、中山大学、百年建筑、搜房研究院、深圳房地产商会等多家教育、研究机构特约讲师、顾问。自1990年始从事房地产行业，曾就职于香港金朝阳集团、万科集团。具有多年一流房地产企业的管理经验。在万科集团企划部时主导万科集团“未来十年发展规划”工作，从前期策划，到中期的合作伙伴选择，再到后期的战略方案验收。均由其负责操作，全程参与万科“十年发展规划”的制订。 就职于万科集团时主要从事以下工作： 1.参与制订集团“未来十年发展规划”： 2.负责一线公司万科集团土地储备的资源配置和集团新项目论证工作： 3.负责与国土资源部、建设部、中国房地产行业协会等职能部门的沟通，参与政府房地产行业的政策制定工作； 4.负责房地产行业热点问题的研究，包括美国房地产、老年住宅、客户细分、房地产金融、未来土地政策、供给研究等； 5.参与制订万科集团的流程、制度。
编辑推荐 《规律造就万科》由大连理工大学出版社出版。
目录 ONE 万科25年的蝶变之路
引言“十年发展规划”下稳步前进的万科
第一节 万科“十年发展规划”下稳步前进的万科
一、通过缜密规划，万科交出一份优异的成绩单
二、万科经过三个阶段的整合而优化了业务结构
三、万科房地产业务蝶变，确定了发展版图
链接：万科发展历程
第二节 高效透明的治理结构成为万科稳健发展的保证
一、建立分散的股权治理结构
二、引入“平衡计分卡”战略管理工具
三、不断完善企业管理
链接：中国房地产上市企业公司治理的五大问题
第三节 万科坚持规范的资本运作
一、追求合理利润下的良好投资回报
二、规范化治理提高万科资本运作能力
三、万科与其他地产企业的比较
第四节 万科树立企业公民形象
一、保护环境，杜绝一切不必要的浪费
二、造福社会，树立行业标杆
链接：主题年的不断提升，万科打造一流公司的脚步加快
TWO 万科为什么学习美国房地产
引言：“十年发展规划”实施前万科与美国四大住宅企业的差距巨大
第一节 基业长青的理念促使万科学习美国地产
一、2004年之前万科销售额增长状况
二、2003年万科面临着行业激烈竞争
三、主动学习贯穿万科整个发展过程
第二节 美国房地产拥有很高的专业运作水平
一、美国三大类别房地产的业务结构各不同
二、美国房地产八大特点
三、驱动美国住宅房地产增长的四大因素
四、美国住宅房地产行业成熟的三大表现
五、美国住宅房地产的四个优势
链接：美国土地开发管理模式
THREE 美国四大住宅企业成功之道
第一节 Pulte Homes公司持续58年盈利
一、Pulte Homes公司经历七个发展阶段
二、Pulte Homes公司的四大竞争战略
三、管理理念：注重客户体验的股东回报
链接：Pulte Homes公司大事记
第二节 Centex公司专注“地产＋服务”的战略
一、Centex公司经历四个发展阶段
二、发展战略：“地产+服务”的扩张模式
三、管理战略：强调严格的制度和商业契约
四、价值链关注点：原材料和房屋建造
链接：Centex公司大事记
第三节 Dr，H0rton公司通过17次并购迅速；睦大
一、Dr．Horton公司经历四个发展阶段
二、发展战略：注重并购扩张
三、管理理念：分散化的经营模式
四、价值链关注点：设计、质量和售后服务
链接：Dr．Horton公司大事记
第四节 Lennar公司：双营销模式是成功法宝
一、Lennar公司经历了五个发展阶段
二、发展战略：独特的双营销模式
三、管理理念：注重系统管理
四、价值链关注点：土地获取和营销服务
链接：Lennar公司大事记
小结美国四大住宅企业对比
FOUR 区域战略：依靠能力占领市场
FIVE 客户细分：准确挖掘客户价值
SIX 管控模式：强化企业的竞争优势
SEVEN 合作并购：快速扩张的重要手段
EIGHT 土地战略：追求风险与回报平衡
NINE 住宅工业化：大规模开发的前提
TEN 金融创新：把握未来发展趋势
后记
附录
……
序言 自然界是有规律的，比如春夏秋冬的轮回；市场经济也是有规律的，比如复苏、高涨、衰退的周期出现。作为自然界的物种，无论是植物还是动物，都会随着气候的变化，而采取不同的生存方式，以传宗接代。作为市场经济中的主体之一——企业，无论是国有的还是民营的，大企业还是小企业，都需要把握市场发展的规律，因市场的冷暖变化而调整和优化发展模式，以实现可持续发展。
进入社会主义市场经济后，中国房地产行业也有其发展规律。自本世纪初以来，中国房地产行业已经历了复苏、高潮，也出现了危机，可以认为现在正进入房地产的冬天。如何认识和把握房地产发展规律，顺应规律去运作房地产企业和项目，乃是每个房地产企业所关心的。对已取得成功并己证明是优秀的房地产企业发展轨迹进行分析、研究，找出其成功的条件和所具备的特质，分析哪些条件是遵循房地产发展规律所必备的，哪些特质是顺应规律的要素，这无疑对成长中的房地产企业十分有用，同时也有益于中国房地产行业的健全发展和成熟壮大。
在中国，大凡房地产企业人士没有不知道万科的。在2004年时，万科集团已是中国房地产企业的领跑企业。但其业绩中的大部分指标与其他优秀的房地产企业相差并不大，有部分指标甚至远落后于有的企业。然而，从2005年万科开始实施“十年发展规划”后，以后几年，万科的年销售额都是1 00亿元以上的增长速度。在市场不景气的2008年，万科在全国所占的市场份额，年初为2．07％，到七月份以提高至2．7％。可以看到，无论是在房地产市场景气的年月，还是在市场走衰的景况下，万科占据市场份额的能力都很强。这说明万科具备把握和适应房地产市场发展规律的能力。
据了解，万科的“十年发展规划”是在认真研究中国房地产市场过去二十年发展情况和规律，集中分析美国房地产行业和美国优秀房地产企业发展经验，深入剖析万科自身条件和特质的基础上制定出来的。有这么一个最接近房地产发展规律的规划统领，使万科在发展中较好地避免了很多企业难以预见的风险，找到适合自己的方式来加速发展。当然，人们对自然规律、经济规律等认识和把握是永无止境的，对自身的认识和控制也是永无尽头的。其间难免出现失败，万科也不例外。但是有一点能肯定：贯彻科学发展观，努力把握规律者，总要比他人少犯错误，而获得更多成就。
我于四年前认识任辉先生。2004年，任辉先生在参与制定万科“十年发展规划”时，对我进行过访谈。我们就中国房地产企业的健康发展和万科快速发展等问题进行较为深入的交流。之后，任辉先生代表万科集团邀请我参加万科20周年庆典。年青、勤奋、智睿的任辉先生给我留下了十分深刻的印象，尤其是他对未来中国房地产行业发展趋势的见解和对房地产市场走势的预测，让我记忆犹新。
任辉先生这本书，通过对房地产发展中各种现象的分析，很好地诠释了房地产市场和房地产企业发展的众多规律性，特别综合万科“十年发展规划”的实例，让人更易读懂其中的精髓。同时，任辉先生提出“房地产企业应向轻资产化转型”与“将房地产金融引入我国房地产行业”的观点更是两大亮点，极具建设性和前瞻性。我希望并相信，任辉先生此书的出版，定会受到广大房地产企业人士的欢迎。
文摘 插图：
所谓独立董事，是指与该公司或其股东无产权关系和重要商务关系的董事。设立独立董事的目的是为了维护广大投资者特别是中小投资者的利益。独立董事要在重要的决策问题上发表独立意见，推动公司的长远发展。中国证监会要求上市公司独立董事的数量应占董事会成员总数的1／3以上。
中国房地产上市公司已开始尝试实行独立董事制度。但是，多数公司只设立了两个独立董事职位，无法有效地发挥独立董事在公司治理中的监督作用。同时，目前我国上市公司的独立董事绝大多数是由公司领导“拉来”或是请来的“人情董事”“花瓶董事”，追求名人效应，只起到宣传、广告作用，或满足海外上市的标准就行，其独立性大打折扣。因此，应进一步完善独立董事的制度，使独立董事真正起到监督作用。
