基本信息·出版社：知识出版社 ·页码：238 页 ·ISBN：7501537488 ·条形码：9787501537488 ·版本：第1版 ·装帧：平装 ·开本：32开 Pages Per Sheet ...
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听老板的就错了 |
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基本信息·出版社：知识出版社
·页码：238 页
·ISBN：7501537488
·条形码：9787501537488
·版本：第1版
·装帧：平装
·开本：32开 Pages Per Sheet
内容简介 潘燊昌简介 ：
23岁，香港大学毕业，随即进入香港政府担任公职，捧着人人欣羡的金饭碗。
25岁，瞒着家人降薪进入保险公司中担任精算实习生。
28岁，只花三年考取香港第一张英国精算师执照。
34岁起，担任香港、马来西亚、台湾三家不同保险公司的总经理。在台湾，创立安泰人寿，建立一个拥有250亿客户、资产1557亿、获奖无数的企业。
53岁，面临事业上最大的挑战，在安泰人寿成立148个月后，被《福布斯》杂志全球排名第10大ING集团并购。 54岁，反败为胜，交棒给石宝忠，升任ING安泰人寿总裁。是ING集团中惟一的亚裔董事。
编辑推荐 本书连续数十周雄踞金石堂排行榜管理类图书第一名，厉以宁、施振荣、高希均专序推荐，每一位有心在职场中一鸣惊人的人士必读之书！
从实习生做到ING董事的职场超级老鸟潘燊昌，与你分享他对人性的洞察，对职场互动的心得。
身为主管的潘燊昌说：“要对员工忠诚”、“授权要经过精算”“工作永远派给最忙的人”，让他的属下又敬又佩。
身为员工的潘燊昌说：“管理老板比管理属下更重要”、“员工离职都是老板的错”、“要把损失加倍赚回来”，让他的老板又爱又怕。
对初试啼声的年轻人，潘燊昌的忠告是：“把工作当做自己的事业”、“MBA只能教出第二名”、“客户说不买反而是机会”。
对在职场沉浮已久的老鸟，潘燊昌建议你：“不要做跟昨天一样的事”、“Make a difference”、“学会糊涂”。
目录 序1 运用之妙，存乎一心
序2 推荐序
序3 突破瓶颈，才能创造出价值
序4 一个“格局决定结局”的范例
序5 企业如果只是一个人说了算，早晚会垮台
自序 再大胆一次
……
文摘 （序）厉以宁：运用之妙，存乎一心
宋朝对辽、金作战，讲究布阵，而阵图往往是事先拟好的，有些还直接出自中枢，将帅必须按阵布防，不得违背。至于阵图是不是适合疆场的地理人文状况，那就不知道了。这样一种作战方式，怎能不打败仗？而岳飞用兵，却打破了宋朝的常规。他说：“阵而后战，兵法之常，运用之妙，存乎一心。”战场情况千变万化，地理人文因村因乡因景而异，不从实际发出，不采取灵活机动的作战方式，必然处处被动，时时受制于敌。岳飞正由于突破了按阵图布防和出击的常规，才能屡建战功。我想，这对于商场上的竞争，对于公司的经营管理
，同样是适用的。不久前，仔细读了著名企业家、ING安泰人寿总裁潘*!昌先生口述的《听老板的就错了》书稿我加深了对“运用之妙，存乎一心”这句至理名言的领会。
潘燊昌先生提出了他自己的三C哲学。三C就是把Change(变动)视为challenge(挑战)，反而有Chance(机会)开创出新的局面。这实际上就是化为主动的道理。古往今来，无论是战场上还是商场上，无论是政府的治理还是公司的经营，凡是能从容应对危局，把劣势变为优势的，都离不开“变动———挑战———机会”的转化，这也是潘先生所说的“危机就是转机”。他在书里列举了不少例证，读来引人入胜，对于EMBA、MBA、大学和专科学生，以及一切从事公司经营管理的人都很有启示。早在1970年，美国一位企业家伊利·戈尔德斯顿在读到著名经济学家加尔布雷思(J.K.Gabraith)的新著后，就在《美国经济评论》(1970年5月)上撰文对加尔布雷思进行挖苦。
他说，你们这些经济学家好比是鱼类学专家，总是粘在珊瑚礁上，从水面上往下看鱼群的游动，品评一番，而我们这些企业家好比是鱼，我们在水里看到周围鱼群的游动，看他们是怎样谋求生存的，从水里看鱼群游动和从水面上看鱼群的游动完全不一样。这段嘲讽很有意思。潘先生是企业家，他对商场情况的了解，对公司经营管理的心得体会，正同鱼在水里观察四周一样，有自己独到之处，的确要胜过经济学家许多。何况，公司经营管理中的奥秘和制胜之道，更不是讲坛上的经济学教授所能了解的。
潘先生是全香港第一位通过英国精算师资考试的香港居民，精算是他的本行。用他自己的话说：“要学会糊涂”，“成天与‘数字’交往，只要算得精就可以了。但在与业务员的相处过程中，我学到很多‘做人’的道理。”作为精算师，要算得精确：作为企业家，又要学会胡涂。这难道不正是
……
