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决策就是拍脑袋

2010-04-10 
基本信息·出版社:中信出版社 ·页码:194 页 ·出版日期:2005年09月 ·ISBN:7508602900 ·条形码:9787508602905 ·版本:第1版 ·装帧:平装 ·开本 ...
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 决策就是拍脑袋


基本信息·出版社:中信出版社
·页码:194 页
·出版日期:2005年09月
·ISBN:7508602900
·条形码:9787508602905
·版本:第1版
·装帧:平装
·开本:16开 Pages Per Sheet

内容简介   本书是北京大学管理学教授马浩的随笔集,既有对企业界、生活中各种现象的精辟见解,又有对战略管理领域新近发展的中肯评述。
各篇文章精彩纷呈,使读者读来颇觉畅快淋漓:《明星不如贼可靠》通过被盗率指标阐明了依靠第三方信息在购买前判断产品质量是否可靠;而《独裁者的法宝》则道出了在商界,惟有才能出众和业绩优良双剑合譬,始能将“独裁”进行到底;《小议“细节决定成功”》则对畅销书采用的“××决定××”句式进行了狠狠批驳,道出了这种说法的片面和狭隘,发人深省;《企业的自信和乐观》分析了企业家和经理人不同的行事方式,寻求成功和避免错误两种迥异的行为理念导致的必然是不同的结果……
管理学家不是经济学家,管理学也不是经济学的应用,在听惯了经济学家“治大国若烹小鲜”般的宏论之后,您也不妨读读本书,感受一下管理学人的经世智慧,并切身地体会究竟什么是管理学!
  管理,绝不是“××决定××”的简单推理,现在,马浩教授来告诉你究竟什么是真正的管理学!
制度是人定的,点子是人想出来的,决策是人做出来的。就连“科学化,民主化,规范化,现代化”或者什么其他“化”的说法和做法也都是从某些人脑子里面拍出来的。关键是看谁来拍和怎么拍。
——《决策就是拍脑袋》
  是否可以随时退出游戏,可以说是“承诺”与“参与”的根本区别。参与往往可以见机行事,进退自如,并且可以随时抽身。比如西方人常用早餐中的不同食物来比喻二者的区别:就早餐中的咸猪肉和煎鸡鸡蛋而言,鸡只是参与了一下,而猪则是做出了承诺。
——《承诺与风险》
  人们在选择职业时,要考虑最大限度地实现自己的价值。雇主在招募员的时候也要考虑才能与岗位的匹配。
——《猪也可能会飞》
作者简介   马浩,北京大学中国经济研究中心管理教授,北大国际MBA教授兼EMBA项目主任。1987年获北京工业学院管理工程学士学位。1994年获美国得克萨斯大学奥斯汀校区战略管理学博士学位。主要研究领域是企业经营战略,尤其是竞争优势的实质和起因,竞争动态分析,多头市场竞争与合作战略,企业创新管理和企业领导决策模式等。
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制度是人定的,点子是人想出来的,决策是人做出来的。就连“科学化,民主化,规范化,现代化”或者什么其他“化”的说法和做法也都是从某些人脑子里面拍出来的。关键是看谁来拍和怎么拍。
——《决策就是拍脑袋》
是否可以随时退出游戏,可以说是“承诺”与“参与”的根本区别。参与往往可以见机行事,进退自如,并且可以随时抽身。比如西方人常用早餐中的不同食物来比喻二者的区别:就早餐中的咸猪肉和煎鸡鸡蛋而言,鸡只是参与了一下,而猪则是做出了承诺。
——《承诺与风险》
人们在选择职业时,要考虑最大限度地实现自己的价值。雇主在招募员的时候也要考虑才能与岗位的匹配。
——《猪也可能会飞》

编辑推荐   本书是北京大学管理学教授马浩的随笔集,既有对企业界、生活中各种现象的精辟见解,又有对战略管理领域新近发展的中肯评述。
各篇文章精彩纷呈,使读者读来颇觉畅快淋漓:《明星不如贼可靠》通过被盗率指标阐明了依靠第三方信息在购买前判断产品质量是否可靠;而《独裁者的法宝》则道出了在商界,惟有才能出众和业绩优良双剑合譬,始能将“独裁”进行到底;《小议“细节决定成功”》则对畅销书采用的“××决定××”句式进行了狠狠批驳,道出了这种说法的片面和狭隘,发人深省;《企业的自信和乐观》分析了企业家和经理人不同的行事方式,寻求成功和避免错误两种迥异的行为理念导致的必然是不同的结果……
管理学家不是经济学家,管理学也不是经济学的应用,在听惯了经济学家“治大国若烹小鲜”般的宏论之后,您也不妨读读本书,感受一下管理学人的经世智慧,并切身地体会究竟什么是管理学!
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——《决策就是拍脑袋》
  是否可以随时退出游戏,可以说是“承诺”与“参与”的根本区别。参与往往可以见机行事,进退自如,并且可以随时抽身。比如西方人常用早餐中的不同食物来比喻二者的区别:就早餐中的咸猪肉和煎鸡鸡蛋而言,鸡只是参与了一下,而猪则是做出了承诺。
——《承诺与风险》
  人们在选择职业时,要考虑最大限度地实现自己的价值。雇主在招募员的时候也要考虑才能与岗位的匹配。
——《猪也可能会飞》
目录
写在前面Ⅸ
Part 1 管理的核心是决策
 管理者应该问什么样的问题
 决策就是拍脑袋
 名义和借口
 独裁者的法宝
……
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