管理者的任务:唐僧的管理哲学
基本信息·出版社：新华出版社 ·页码：236 页 ·出版日期：2005年06月 ·ISBN：7501170908 ·条形码：9787501170906 ·版本：第1版 ·装帧：平装 ·开本 ...
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基本信息·出版社：新华出版社
·页码：236 页
·出版日期：2005年06月
·ISBN：7501170908
·条形码：9787501170906
·版本：第1版
·装帧：平装
·开本：16开 Pages Per Sheet
内容简介 管理是一门理论上的知识，是一门实践中的艺术，对于那些轻车熟路的驾驭者来说，它也是一种处世的哲学。本书精选了28个管理者经常遇到的难题，如领导力、执行力、中层管理者的困境、任务分工、项目管理……对每一个问题，以短小精悍的故事引入，叙事兼说理，试图让读者在轻松的气氛中了解到严谨的管理学知识。
作者简介 耿在安，管理心理学硕士，长期从事于管理咨询方面的研究，有着丰富的企业咨询经验。文笔流畅，严谨而不失轻松，清晰而不失回味。在国内的期刊杂志上发表过多篇专业论文。著有《从毛虫到蝴蝶——从被管理者向管理者的角色转变》。
媒体推荐 书评
管理的一半是人，中国更是具有悠久的人文传统，从来就不缺乏优秀的管理学思想。管理也从来都不只是那些枯燥的道理。在一个个历史故事、佚事传说中，就已经包含了丰富的管理学的原理。
——《管理者的任务》
仔细审视那些个人素质完全不同、却都取得成功的人，他们几乎每个人都有自己独特的管理方法，而不是照搬别人的模式行事。正是应验了这句话：条条大路通罗马。
——《优秀管理者的特征》
个性强硬的人往往观点尖说，雷厉风行；而性格温和的人则中庸平和，温良谦恭。在管理工作上，前者固然强劲有力，但未免显得过于刚愎自用；而后者虽然更受人欢迎，但常常显得过于平庸、犹豫不前。
——《管理者的风格》
如果一个人突然得了一场大病，往往是许多小病日积月累的结果。同样，当管理者们深陷困境的时候，其实先兆早已经显现出来了。问题的发生从来都不是偶然的，每一次问题的发生，都有它预先的警示，只不过没有引起管理者们足够的重视。
——《管理者的危机》
编辑推荐 管理的一半是人，中国更是具有悠久的人文传统，从来就不缺乏优秀的管理学思想。管理也从来都不只是那些枯燥的道理。在一个个历史故事、佚事传说中，就已经包含了丰富的管理学的原理。在本书中，它让您明白管理是一门理论上的知识，也是一门实践中的艺术。对于那些轻车熟路的驾驭者来说，它也是一种处世的哲学……
目录 作者序
第Ⅰ篇 管理者的任务
一 唐僧的述职报告/3
二 管理者的任务/8
三 管理者所扮演的角色/16
四 优秀管理者的特征/25
……
文摘 书摘
二、建立、健全科学管理制度，为取经工作提供了有力的组织保障
1、明确任务分工，建立岗位责任制度
为了适应专业化分工的趋势，在聘用了悟空、八戒、沙僧、白龙马四位员工之后．我根据他们各自的技术专长和性格特点，制定了“取经团队岗位职责说明”，明确了他们各自的职责、任务，使他们能够做到人尽其职。
2、加大绩效考核力度
认真贯彻如来佛祖关于“管理机制创新的讲话”精神，推行竞争上岗、竞聘上岗；加大绩效考核的力度；落实KPI指标(关键绩效考核指标)，将考核指标层层分解，落实到每位组员头上，并与组员签订了考核协议。根据考核的结果，在奖金分配上实行“向有能力的人倾斜、向有突出贡献的人倾斜”的激励政策。这一办法的实施，很好地改变了员工们以往懒散懈怠的工作作风，形成了“争上游、争先进”的新局面。
3、有奖有罚，奖优罚劣
针对工作中出现的绩效考核不合格的情况，从不姑息迁就，坚决制止。以孙悟空为例，在“三打白骨精”的时候，针对其不服管理、自作主张的情况，我将其罚回花果山停薪待岗三个月，责令其严肃地自省。在花果山待岗期间，他经过认真的反思，逐渐认识到了错误的严重性，又经观音菩萨担保，才恢复了他的职位；二徒弟猪八戒思想觉悟差。贪图小利．不分敌我，经常被女妖迷得分不清是非，每当有这类事件发生．我能够做到查清事实，并通过限制饭量等措施对他进行制裁，起到了很好的效果。
通过严格的奖罚管理，取经小组的成员基本上能够做到积极主动，敬岗爱业，形成了公正、竞争、协作的工作氛围。
