基本信息·出版社：百花洲文艺出版社 ·出版日期：2004年03月 ·ISBN：7806475680 ·条形码：9787806475683 ·版本：第1版 ·装帧：平装 ·开本：32/0开 ...
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CEO是怎样练成的 |
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基本信息·出版社：百花洲文艺出版社
·出版日期：2004年03月
·ISBN：7806475680
·条形码：9787806475683
·版本：第1版
·装帧：平装
·开本：32/0开
·正文语种：中文
内容简介 CEO与总经理，形式上二者都是企业的“一把手”，CEO既是行政一把手，又是股东权益代言人。在大多数情况下，CEO是作为董事会成员出现的，而总经理则不一定是董事会成员。从这个意义上讲，CEO代表着企业，并对企业经营负根本责任。本书讲述CEO是怎样练成的，内容有阿尔弗雷德·斯隆——第一位成功的职业经理人、通用汽车的内部改造者、斯隆兵法、斯降档案、松下幸之助——经营之神与人生导师、在学习中成长、松下经营法则、松下档案、杰克·韦尔奇——企业家和经理人的楷模等。
媒体推荐 前言
CEO的由来
对今天的企业来讲，市场风云变幻，决策的速度和执行的力度比以往任何时候都更加重要。而传统的“董事会决策、经理层执行”的公司体制已经难以满足公司快速稳定发展的需要。而且，随着我们一些大企业业务的拓展，企业内部的信息交换日渐繁忙，决策层和执行层之间存在的信息传递停滞和沟通障碍、决策成本的增加，已经严重影响经理层对企业重大决策的快速反应和执行能力。而解决这一问题首要一点就是让经理人拥有更多自主决策的权力，让经理人更多为自己的决策奋斗、对自己的行为负责。CEO就是这种变革的产物。
CEO(chief Executive Officer)，即首席执行官。这个名词最早见于20世纪20年代，二战前后得到发展，80年代后逐渐走上前台，成为企业界炙手可热的称呼。这是美国人在20世纪初进行公司治理结构改革创新时的产物，它的出现在某种意义上代表着原来董事会手中的一些决策权过渡到经营层手中。
CEO与总经理，形式上二者都是企业的“一把手”，CEO既是行政一把手，又是股东权益代言人。在大多数情况下，CEO是作为董事会成员出现的，而总经理则不一定是董事会成员。从这个意义上讲，CEO代表着企业，并对企业经营负根本责任。
董事长则是公司董事会的领导，其职责具有组织、协调、代表的性质。董事长的权力在董事会职责范围之内，不管理公司的具体业务，一般也不进行个人决策，只在董事会开会或董事会专门委员会开会时才享有与其他董事同等的投票权。而CEO是由董事会任命的，是公司的执行领导。
为了解决董事会的决策、监督和CEO的决策、执行之间可能会有的脱节问题，美国一般由董事长(即董事会主席)兼任CEO。在美国，有75％的公司，其CEO和董事长就是同一人。同时，CEO一般是在董事会闭会期间代行董事会权力的执行委员会的主席。但也有例外，例如花旗集团的董事长和CEO是一个人，执行委员会主席则是另外一位重要人物。
在其他国家，CEO和董事长的功能是分设的。英国和日本的董事长(会长)多为退休的公司总裁或公司从外界聘请的社会知名人士，是非执行人员，只是董事会的召集人和公司对外形象的代表。他们对公司决策制定过程影响有限，主要责任是对管理者的监督和维持公司与社会、政府和商界的关系。
CEO体制下的董事会
董事会的治理结构最终做到明晰和完善，需要专业化的技巧，即应该分清董事职责，细化内部分工和权力制衡。治理结构需求专业化的技巧，这些技巧必须通过董事会层次的委员会得到最佳执行。因此，在欧美一些国家，董事会中通常设置一些专业委员会，分别负责协调董事会做好工作。典型的委员会如：执行委员会、审计委员会、薪酬委员会、提名委员会等。其中审计委员会、薪酬委员会和提名委员会是英、美等国上市公司所必须具有的。这些委员会成员主要由外部董事和独立董事组成，对董事会负责，可以独立开展工作。
(1)执行委员会。通常由CEO和其他执行董事组成（也可以包括非董事的高级管理人员)是公的最高经营领导核心，作为董事会的常设机构在董事会闭会期间代行董事会的职权。cEO任该委员会主席。执行委员会一般每周开一次会议，主要任务是决定和审查公司政策，并对大量日常工作和活动作出协调性规定。
(2)审计委员会。其主要职责由公司章程规定，比如推荐公司的外部审计机构；检查外部审计的费用、工作期限及其独立性；负责公司内部审计官员的任命和替换；审视公司年度财务报表以及管理层和外部审计在准备这些财务报表时有关的意见分歧；征求外审及内部资深审计官员的意见，注意公司财务控制是否适当等。
(3)薪酬委员会。负责研究公司董事和高级管理人员的报酬事项(固定薪金和持股方案等)，向董事会提交薪酬方案。薪酬委员会一般由外部董事组成。
……
目录 前言
CEO的由来
第一章阿尔弗雷德·斯隆
——第一位成功的职业经理人
第一节通用汽车的内部改造者
一、自己有管理天才
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文摘 书摘
第二节 松下经营法则
松下幸之助的成功，不仅在于他是赚钱的好手，是优秀的企业家，也在于他是一个真正的生活者。他的许多经营理念，实质上是基于他对人和人生的认识的。松下认为，人幼时需父母的抚养、社会的培育，所以应有所回报；企业也应如此。这就是松下经营理想最简明的逻辑。
自来水哲学
经营企业和经营人生从本质上说是一致的。松下认为，“一个小公司，其存在虽不能裨益社会，但最少不能危害社会，这是它被允许存在的最基本理由。如果公司成长了，拥有数百名或数千名员工，把不危害社会作为存在的惟一理由就不够了。它不但不能危害社会，还应该在某种方面力图获得社会的喜爱和欢迎，这才是基本的经营方针。公司大到有员工几万人，它的举手投足都可能对社会造成很大的影响，相应的，就应该对国家社会有很大的贡献，经营方针也当然地应与此适应。松下还指出，贡献社会不仅应该是经营的理想，也应该是理想的经营方法，是有灵魂的经营方法。经营很简单，企业的存在和发展都要依赖和仰仗社会。
只为自私，不作任何回报的公司，怎么能够在社会中存在和发展?
松下把宗教事业和企业经营联系在一起，那是他在参观了一个宗教团体的总部后回程途中的联想。他认为，宗教的宗旨是指导人们解脱精神烦恼，享受人生幸福，是指向精神的；企业经营的宗旨是无中生有，除贫造富，是指向物质的。企业经营可以帮助人类社会趋向富裕与繁荣，同宗教一样，也是神圣的事业。 后来，松下认为，使产品像自来水那样充足而廉价，这应该是每一个经营者追求的目标，也是经营者的义务和使命。实业家的使命就是在克服贫穷，造福社会，为人民建立幸福的乐园。 松下和公司工会的关系，一直是比较融洽的。但是，有一次工会机关报刊登的一篇文章，却让松下大为恼怒。起因是报上刊登了一篇文章，嘲笑松下制造物美价廉产品以服务社会的自来水经营理念，否定了公司的经营宗旨。尽管遭到了这样的抨击，但松下依然不改初衷。
“自来水经营哲学”是松下电器公司最基本的经营理念，这是松下根据自己的人生体验，受到自来水的启发而总结出来的。如果一切东西都像自来水一样，能够随便取用的话，社会上的情形就将完全改变了。我的任务就是制造像自来水一样多的电气用具，这是我的生产使命。尽管实际上不容易办得到，但我仍要尽力使物品的价格降低到最便宜的水准。”1932年5月5日，
在松下电器公司的创业纪念日上，松下向全体员
……
