与老板共舞
基本信息·出版社：海天出版社 ·页码：176 页 ·出版日期：1999年07月 ·ISBN：7806540075 ·条形码：9787806540077 ·版本：第1版 ·装帧：平装 ·开本 ...
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基本信息·出版社：海天出版社
·页码：176 页
·出版日期：1999年07月
·ISBN：7806540075
·条形码：9787806540077
·版本：第1版
·装帧：平装
·开本：32
·正文语种：中文
·丛书名：心灵革命丛书
·外文书名：THE COURAGEOUS FOLLOWER
·图书品牌：北京中图弘晔
内容简介 现今许多企业正面临组织改革的转变，不再沿袭以往主管（领导者）大权独揽、部属（跟随者）惟命是从的管理模式。“领导权的分享”成为热门的话题，其用意在打破主管与部属之间僵化的界线；这是更新的管理哲学，但其本身仍然有所不足。尽管大家也许会觉得“部属”这个称呼听起来刺耳，但是要将主管与部属同等齐量是不容易的。
编辑推荐 美国副总统
戈尔 AI Gore
《TIME杂志评比为美国最有影响力的人》
“领导者与部属双方面都需具备勇气与胆识；是革新组织的先决条件，其实我们早就应该重视部属所扮演的角色。”
勇敢的部属有五种层面：
勇于负责，勇于任事，勇于挑战，勇于参与转型，勇于选择所需
《与老板共舞》用不同的范例与情境分析，彻底打破主管与部属僵化的界线，是现代职业最佳的守则。
目录 引言 勇敢部属的五种层面
第一章 领导者与部属的互动关系
共同的目标与核心的理念
为人部属的奥妙之处
身为部属者服务的对象是谁
身为部属的忠诚
领导者与部属之间的权力关系
部属的价值
身为部属的勇气
均衡的人际关系
成熟的人际关系
位阶的差距
找到与领导者平起平坐的立足点
领导者能力不足时
信赖
既是部属又是领导者
与同为部属者共事
第二章 勇于负责
自我评估
征询旁人对我们的意见
个人成长
自我管理
照顾自己
热情
自动自发
影响组织文化
打破规则
打破观念的束缚
流程的改善
测试自己的构想
第三章 勇于任事
节省领导者的精神体力
建立良好的沟通制度
获得与领导者接触的机会
把关的责任
担任领导者的缓冲器
为领导者辩护
担任他人与领导者之间的缓冲器
以领导者之名行事
确立领导者的形象
为创意十足的领导者锁定目标
提供选择方案
不知为不知
避免孤立
鼓励领导者发展友谊
危机管理
领导者生病时
领导者之间的冲突
正式的考核
第四章 勇于发出挑战
适当的行为
建言之前的准备工作
提供建言
鼓励开放式的互动与挑战
间接的挑战
避免反射性的否决动作
摆脱集体意识
服从的义务
不服从的义务
防微杜渐
挑战语言的使用方式
傲慢
咆哮型的领导者
私人问题
新上任的领导者
别有所求的领导者
别忘了自我检讨
第五章 参与行为改造的勇气
行为改造的适当时机
个人改造的过程
部属所扮演的角色
部属担任催化剂
疏导领导者的无奈与挫折感
逃避现实以及自以为是的心态
凡事以求好心切为借口
领导者的反应
找出行为改造的资源
第六章 急流勇退的担当
……
序言 现今许多企业正面临组织改革的转变，不再沿袭以往主管（领导者）大权独揽、部属（跟随者）惟命是从的管理模式。“领导权的分享”成为热门的话题，其用意在打破主管与部属之间僵化的界线；这是更新的管理哲学，但其本身仍然有所不足。尽管大家也许会觉得“部属”这个称呼听起来刺耳，但是要将主管与部属同等齐量是不容易的。
其实，我们真正需要的是找到一个身为部属的积极行为模式.借以达到与主管人员相辅相成的目的。这个模式应该强调身为部属所需具备的勇气、力量、操守、责任与使命感，肯定身为部属的价值，而不要一味加以排斥。本书对部属的角色扮演提出一种新的思考，认定部属与领导者的重要性不分轩轾，其道理在于：如果没有贤能部属的辅佐，领导者鲜少能够长期有效地善用自己手中的权力。
即使领导者充分授权给部属，往往最终的权力与责任仍然是落在领导者的身上。
文摘 本着正直的理念追求共同目标，是建立领导者与部属之间健全关系的基础。
为人部属的奥妙之处
每个人都必须负起责任。不论我们是领导者或部属，我们都必须为自己的行为负责，同时对于我们有能力影响的人，他们的所作所为，我们也必须负起连带的责任。
一切重要的社会成就皆有赖繁复的团队合作方能达成，换言之，对于共同目标的追求，领导者与部属皆不可或缺。有些人认为，在领导者与部属之间的关系中，影响力的发挥都只是单方向和片面的；其实不然，为人部属者亦可发挥极大的影响力。
部属的行为与表现是领导者的责任；同样的，领导者的所做所为也是部属的责任。我们的领导者固然有义务支持我们、帮助我们改正错误，但身为部属者，我们也同样有义务支持领导者、帮助他们改正错误。如此，才足以建立真正的伙伴关系，双方面都应积极努力。如果为人部属者都能够成为领导者的伙伴，自然就不会有暴君式的独裁领导者产生。
领导权可分正式或分散的，但就权责相符的领导者来说.其正式的产生过程则不外乎是选举、指派或自立门户等方式。以极端情况而论，一个团体的领导者可能是智慧者或傲慢、奉献者或寄生虫、远见者或以煽动为计谋。
