岗位管理体系
基本信息·出版社：中国水利水电出版社 ·页码：212 页 ·出版日期：2009年12月 ·ISBN：9787508470146 ·条形码：9787508470146 ·版本：第1版 ·装帧： ...
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基本信息·出版社：中国水利水电出版社
·页码：212 页
·出版日期：2009年12月
·ISBN：9787508470146
·条形码：9787508470146
·版本：第1版
·装帧：平装
·开本：16
·正文语种：中文
·丛书名：水利精细化管理系列丛书
内容简介 《岗位管理体系》内容简介：为了履行好水务服务社会的职能，促进水分手业又好又快地发展，天津市北大港水库管理处(天津市大清河管理处)在天津市水务局党委的正确领导下，创新发展理念，认真借鉴国内外人力资源管理的先进经验，大力推行精细化管理，积极建立新型的岗位管理体系，因事设岗，以岗定责，实行了阳光权责；量化工作标准，实行了绩效考核；注重人的全面发展，实行了全员培训，有效地促进了各项管理水平。为了调动全员参与岗位管理研究的积极性，提高岗位管理水平，我们组织编写了《岗位管理体系》一书，将管理成果展示给大家。希望对水利同行和读者朋友有所借鉴。
编辑推荐 《岗位管理体系》：水力精细化管理系列丛书
目录 前言
岗位管理概述
岗位管理的概念
岗位管理的目的
岗位管理的内容
岗位管理的原则
岗位管理的意义
组织结构与职能划分
组织结构设计
组织结构设计实例
内设机构职能表编制
内设机构职能表实例
岗位设置与岗位说明书
岗位设置的方法
岗位设置实例
岗位说明书的编制
岗位说明书实例
竞争上岗的方法
竞争上岗方案实例
工作标准与绩效考核
工作标准的编写方法
岗位工作标准实例
绩效考核的方法
绩效考核方案实例
岗位培训与人的发展
人的发展与组织需求
培训的方法与实例
培训的组织实施与日常管理
培训结果应用与培训评估
参考文献
……
序言 我们在日常工作中经常会遇到部门之间、岗位之间相互推诿扯皮的事情，不但影响团结、影响效率、影响服务，更影响单位的发展。究其原因，有组织文化的问题，也有领导者和员工能力素质的问题，最主要的还是岗位管理过于落后的问题，我们传统的人事管理，人治的成分，靠个人悟性的成分太多，而阳光权责，量化管理的成分又太少，这就造成上下、左右之间信息的不透明、不对称。该干不该干，该管不该管都要靠揣摩领导的心思来决定，在这种管理机制下，出现一些推诿扯皮现象自然不足为奇了。在这种背景下创新岗位管理的紧迫性、重要性也就不言自明了。
为了履行好水务服务社会的职能，促进水务事业又好又快地发展，天津市北大港水库管理处（天津市大清河管理处）在天津市水务局党委的正确领导下，创新发展理念，认真借鉴国内外人力资源管理的先进经验，大力推行精细化管理，积极建立新型的岗位管理体系，因事设岗，以岗定责，实行了阳光权责；量化工作标准，实行了绩效考核；注重人的全面发展，实行了全员培训，有效地促进了各项管理水平。为了调动全员参与岗位管理研究的积极性，提高岗位管理水平，我们组织编写了《岗位管理体系》一书，将管理成果展示给大家。希望对水利同行和读者朋友有所借鉴。
本书在编写过程中得到了天津市水务局有关领导和处室的指导，同时，也参考了一些专业书籍，在此一并，表示感谢。由于编者水平有限，纰漏之处在所难免，敬请各位领导、专家和读者朋友雅正。
文摘 插图：
为了进一步弄清岗位管理的内涵，我们从以下六个方面内容分别加以说明。
（1）岗位设置，就是把整个业务战略和业务目标分解到每个员工的层次，正是因为如此，岗位设置可以按照岗位类别进行划分。在组织里有很多岗位，这些岗位可以按照其性质的不同分成若干类型。事业单位内部岗位一般划分为管理岗位、专业技术岗位、工勤岗位，这三类岗位在性质、任务、作用、人员上岗要求等方面是有所区别的，在设岗时应将它们区别对待，即分类设岗。分类设岗是岗位管理要求的最基本原则。
（2）岗位聘用，就是事业单位根据岗位工作或任务需要，采用各种方式招收人员，并从中选拔、聘用，充实岗位，实现岗位与人员匹配的过程。岗位招聘也就是人员聘用，是组织补充人力资源、岗位人员调整的重要方式，是人员加入组织的进口环节，是人力资源的源头控制。目前，事业单位岗位聘用的表现形式主要有公开招聘与内部聘用两种。
（3）岗位考核，就是针对事业单位每个员工所承担的具体岗位工作，应用各种合理而适用的考核方法，对员工完成工作的实际结果、履行职务的结果、影响，以及相关过程进行考查和评价，并最终作出一个确定的结论。岗位考核的基本理论依据是特定的岗位规范，即岗位职责与岗位工作内容。由此也决定了岗位考核主要是一种业绩考核，或工作考核、绩效考核，而不仅仅是一般的人事考核或人才测评。
（4）岗位激励，是指在岗位考核的基础上，根据员工的绩效表现予以某种方式的正激励和适当的负激励根据激励及时性原则，岗位考核后的激励是岗位激励的重要内容。但岗位激励的时机并不局限在岗位考核后进行，激励是一个过程，贯穿在人力资源管理的全过程中。因此，岗位激励不是一个狭义的概念，只要与岗位工作相关的激励都可视为岗位激励，它不强调是否在岗位考核后进行。
（5）岗位培训，是指在岗人员根据岗位工作需要，以其应具备的素质、绩效水平等为依据，以提高工作绩效、工作能力、工作态度为目的的定向培训。从岗位管理的流程上看，它主要是在岗位考核的基础上进行的，即根据个人岗位考核的情况，进行以提高岗位能力为主的培训，是组织提供的诸多培训形式之一。
（6）岗位薪酬，是指因岗位工作而引发的各种物质收入与非物质收入，或经济性收入与非经济收入。具体包括基本岗位工资，各种津贴、福利、奖金等。岗位薪酬的付酬依据或付酬对象首先是岗位价值，通过
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