非常5＋1:员工喜欢老板的六个理由
基本信息·出版社：中国铁道出版社 ·页码：159 页 ·出版日期：2006年04月 ·ISBN：7113070140 ·条形码：9787113070144 ·版本：第1版 ·装帧：平装 · ...
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非常5＋1:员工喜欢老板的六个理由 |
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非常5＋1:员工喜欢老板的六个理由 |
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基本信息·出版社：中国铁道出版社
·页码：159 页
·出版日期：2006年04月
·ISBN：7113070140
·条形码：9787113070144
·版本：第1版
·装帧：平装
·开本：16开 Pages Per Sheet
内容简介 如果员工不喜欢老板，老板就不会有人缘。
如果没有人缘，老板就决不能管好员工。
管不好员工的老板会是一个好老板吗？当然不是！
对经理人而言，把人管好，什么问题都好办；人管不好，一切都是空谈。
管人说到底，其实就是一个人际管理问题。
那么在人际管理中，哪些技能才是最重要的呢？本书提出了经理人不可或缺的6种智慧，即必须养成的6个人际管理习惯：
习惯之一：深化自我认知；
习惯之二：移情待人；
习惯之三：遵循“黄金规则”；
习惯之四：保持适当界限；
习惯之五：讲究批评艺术；
习惯之六：适应不同类型的人。
一旦熟练掌握，这些技巧能帮助您成为广受员工爱戴的领导者。
本书对人际关系技巧的讲解极为透彻，而且各章结尾都精心安排了小结、练习和自测题；这不仅仅能够帮助您准确理解，而且还可以帮助您把这些技巧付诸实践。
作者简介 斯蒂芬·E·科恩（Stephen E. Kohn），美国最有声望、经验最丰富的管理教练之一，有超过16年人际管理咨询经验。他此前曾在管理教练和绩效咨询领域的先驱企业保罗·谢尔曼公司（Paul Sherman & Associated）担任执行副总裁；目前领导着自己的工作与人力解决之道公司（Work & People Solutions），其客户包括大型全球化企业如安永会计师事务所、杜邦公司和罗氏公司等等。他善于帮助高管改善人际行为与技巧，获得职业进步与成功；此外，他的私人辅导业务则主要集中于团队领导和绩效管理监控等领域。
科恩先生先后毕业于康奈尔大学和艾德芬大学研究生院。他融汇了自己的丰富经验、良好教育背景和所受的严格专业训练，致力于帮助商业领袖不仅能够尽量发挥自己的潜力，而且能够有效地激发下属的潜能。
媒体推荐 书评
做个有人缘的好老板！员工喜欢老板的6个理由。
本书内容引人入胜，特别适合管理人员阅读。本书内容充实、行文洗练，并为读者提供了管理活动中人际关系处理的许多真知灼见。
——麦克·维克（Mike Wilk）安永会计师事务所合伙人、主管
本书提供了水平极高的训练模型，既便于使用者深入理解，又易于实施。
——雷蒙德·G·斯蒂茨（Raymond G. Steitz）华纳·奇柯特实验室全球人力资源副总裁
企业的问题三分是战略，它保证企业向正确的方向前进；七分是人脉，它确保企业战略得到高效和正确地执行。所以，人脉问题一直都是企业最重要，也是最困难的问题。我在为企业咨询过程中，很多老板和人力资源经理人对此都感到非产困惑。现在，如果您认真、仔细地阅读斯蒂芬E·科恩教授的《非常5＋1》这本著作，我相信您将从书中找到您满意的答案。
-——曾庆学 武汉麦立金管理咨询公司总经理
编辑推荐 如果员工不喜欢老板，老板就不会有人缘。
如果没有人缘，老板就决不能管好员工。
管不好员工的老板会是一个好老板吗？当然不是！
对经理人而言，把人管好，什么问题都好办；人管不好，一切都是空谈。
管人说到底，其实就是一个人际管理问题。
那么在人际管理中，哪些技能才是最重要的呢？本书提出了经理人不可或缺的6种智慧，即必须养成的6个人际管理习惯：
习惯之一：深化自我认知；
习惯之二：移情待人；
习惯之三：遵循“黄金规则”；
习惯之四：保持适当界限；
习惯之五：讲究批评艺术；
习惯之六：适应不同类型的人。
一旦熟练掌握，这些技巧能帮助您成为广受员工爱戴的领导者。
本书对人际关系技巧的讲解极为透彻，而且各章结尾都精心安排了小结、练习和自测题；这不仅仅能够帮助您准确理解，而且还可以帮助您把这些技巧付诸实践。
目录 序
前言
第一章 真正的“人力战略”
第二章 人力管理问题的警告信号
第三章 高效率老板的6个习惯
第四章 习惯之一：深化自我认知
……
