基本信息·出版社：人民邮电出版社 ·页码：203 页 ·出版日期：2010年01月 ·ISBN：7115216592/9787115216595 ·条形码：9787115216595 ·版本：第1版 · ...
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为什么做豆腐生意总赚钱 |
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基本信息·出版社：人民邮电出版社
·页码：203 页
·出版日期：2010年01月
·ISBN：7115216592/9787115216595
·条形码：9787115216595
·版本：第1版
·装帧：平装
·开本：16
·正文语种：中文
内容简介 《为什么做豆腐生意总赚钱》从做豆腐生意总能立于不败之地这一表象出发，向读者揭示了其中所蕴含的一个个深刻的商业哲理，这些哲理看似平淡无奇，却是生意人在经营过程中经常遇到且必须遵守的商业原则，更是所有商业成功人士奉为圭臬的理念。
《为什么做豆腐生意总赚钱》适合所有准备做生意、正在做生意或对经商之道感兴趣的读者阅读。
作者简介 唐华山，笔名洁岛，畅销书作家，安徽省灵璧人。专职写作前，曾任美国纳斯达克上市公司北京九城集团公司企划部经理多年。代表作品有《唐僧的马》、《责任比能力更重要》、《你的收入你做主》等，其中多部作品荣登全国各大图书城畅销书排行榜前列，并有五部作品在海外出版。曾受邀为一些著名企业高管做专题讲座，如山东鲁能集团等。近年来开始专注于创业领域的研究，对复杂环境下的各种创业方式有着独到的见解，并出版过多部相关作品。
编辑推荐 《为什么做豆腐生意总赚钱》：一旦你学会了做“豆腐”，也就学会了做“生意”
立足商界、稳赚不赔的生意经
世上果真有包赚不赔的好生意吗?
当然有!
比如做豆腐生意：做硬了是豆腐干。做稀了是豆腐脑，做薄了是豆腐皮，打碎了煮熟了是豆浆，卖不了搁臭了还可以做臭豆腐……
这是一本趣味盎然的创业手册，
也是一本充满智慧的致富宝典，
还是一本所有人都必须遵循的做人做事做生意的最佳行动指南。
你曾抱怨为什么自己总做亏本的买卖吗？
你想要轻轻松松打理好自己的生意吗？
你羡慕那些在沉浮的商海中稳妥赚钱的人吗？
如果你点点头，那么《为什么做豆腐生意总赚钱》就会告诉你一个简单有趣的事实：“做生意就像做豆腐一样，低风险也有可喜的回报。”
作者借看似平常的“豆腐生意”，道出了做生意的入门要诀：第一，选择好行业，做自己最擅长的事，比如做法简单多样的豆腐生意，第二，设想最坏结局，做好风险规避，如同做豆腐生意一样，你总可以在危急关头力挽狂澜，使生意立于不败之地；第三，理性思考未来，立足现实，一步步地将小生意发展、壮大。
此时此刻，如果你从头到尾阅读一遍《为什么做豆腐生意总赚钱》，你会发现自己已经找到了那桩包赚不赔的好生意！
一本让你永远不会亏钱的生意经
目录 第一章 选对行业做对事1
做好生意的最大秘诀，就是要选对行业。那么，什么样的行业才是最好的行业呢？到底有没有所谓的好行业呢？当然有，比如做豆腐生意。
选对行业是成功的前提3
选错行业就等于自寻死路5
到有鱼的地方去钓鱼9
做自己最喜欢的事13
勇敢地把帽子扔进围墙里16
坚持梦想，一生只做一件事19
第二章 千做万做，不熟不做21
做生意，最重要的一点就是不熟不做。如果你原先是做豆腐生意的，就不要轻易去做石头生意，因为隔行如隔山，每个行业都有每个行业的特殊性与规律性。
百度总裁李彦宏的成功之道23
做自己最擅长的事26
根据自己的特长创业29
把不熟不做当成原则32
该放则放，目标要专36
进一步深入了解你所涉足的创业行业41
认清自我，走适合自己的创业之路44
第三章 设想最坏结局，做好风险规避51
做任何生意都要先设想最坏结局，比如做豆腐，如果做硬了怎么办？做稀了又该怎么办？只有防患于未然，才能立于不败之地。
李嘉诚60年来的不败秘诀：花90％的时间考虑失败53
做一个有自知之明的生意人55
安全第一，投资任何项目之前先假设会失败57
创业者要加强风险预测意识61
确保资金安全，进行零风险投资65
第四章 不愿发生的事如果出现该怎么办71
不愿看到的事情随时都有可能发生，一旦真的发生了，你该如何应对呢？有哪些原则是你必须遵循的呢？
及时启动后备方案73
坦然接受一切，默默修炼内功74
用积极的心态改变不利的处境76
守信就是守命78
签订合同要慎重，不要轻信任何人83
难度越大，成就越高84
第五章 做生意就是要与众不同89
当所有人都跟风卖豆腐时，你不妨在豆腐上做点翻新文章：别人做普通豆腐，你就做彩色豆腐；别人在定位上创新，你就在形式上创新。
与众不同是成功者的第一思维模式91
把商品当成概念卖才会畅销93
要想有独特的收获，就要有独特的想法95
坚持创新之路，引领时代潮流97
如何培养你的创新思维100
第六章 不拘一格的用人之道105
做任何生意，小到做豆腐生意，大到做国际贸易，都要会用人。用人时需要注意什么？虽说法无定法，理无至理，但有些原则性的东西，你还是应该注意一下。
像奥格威那样，做一个胸怀宽广的领导者107
用人要用其长而避其短108
乔家的用人之道113
与下属保持适当的距离117
量才用人，让每个棋子都活起来119
集权的诸葛亮PK授权的艾森豪威尔122
第七章 从最小的生意做起125
人人都有野心，人人都想做大生意，但是，做任何生意，你都应该从小生意做起，千万不要幻想能够一步登天。
用一元钱也能够打造出一条街127
小生意也能成就大事业129
克勤克俭，远离奢侈140
越小的生意越要灵活运用资金144
没有资金也照样能创业148
第八章 规模效应的商业优势151
单卖豆腐的，不如卖豆腐+豆腐干的生意好；卖豆腐+豆腐干的，不如卖豆腐+豆腐干+豆腐皮的生意好……这就是规模效应的商业优势。
用规模经济降低生意成本153
规模效应与可持续发展155
避免其他企业进入本行业的措施159
发展规模经济应注意的问题160
小企业不可盲目做大161
发展规模不是为了让机构膨胀163
第九章 冒险是例外而非准则165
聪明的生意人是从来都不会冒险的，或者说，他们从不冒没有胜算的险，他们只会在对事情相对有把握的时候才冒险。
冒险要冒那种“毫无风险”的险167
无须冒险时千万不要冒险174
尽量采取相对稳妥的决策178
有效决策的十大关键环节181
冒险前，请自我检验一下186
第十章 理性思考未来191
理性，是成功的支撑。一个做事不理性且毫无无眼光的人，是不可能走得太远的。但人性的弱点，决定了人人都有不理性的一面，生意人要竭力避免。
跑得快不如走得稳193
不要被眼前的银子晃花眼195
超前意识是发展壮大之本197
时刻保持清醒的头脑199
做生意需要一点大智若愚的精神201
……
序言 曾经看过这样一则幽默。在一个寒冷的冬日，一个流浪汉因为偷了一件棉衣而被抓。在法庭上，法官问他：“你在偷人家棉衣时，心里是怎么想的？”流浪汉回答：“法官大人，我当时是这样想的——如果这次侥幸没被抓住，我就有棉衣暖和身子了；万一不幸这次被抓住了，我也会有暖和的地方住了。”
偷东西当然是可耻的，我们姑且抛开道德层面不论，来探讨一下流浪汉的思维方式。仅就思维方式而言，这个流浪汉是非常聪明的，因为他知道，无论事情向哪个方向发展，对自己都是有利的——没被逮着就有棉衣穿了，被逮着就会被抓进监狱，也有暖和的地方住了。换言之，他的这一行为，无论如何都能够得到自己想要的东西。
套用在做生意上，到底有没有一种生意，无论怎么做都能够赚钱呢？从理论上讲，应该是有的，比如做豆腐生意：做硬了是豆腐干，做稀了是豆腐脑，做薄了是豆腐皮，打碎了煮熟了是豆浆。卖不了搁臭了还可以做臭豆腐……乍一看，做豆腐的确是一种包赚不赔的生意。
但这毕竟只是理论上的包赚不赔，做豆腐干的材料改做豆腐脑是没有多少人会买的，豆浆如果没做好而当豆汁卖的话可能也会让人倒胃口。世上本无什么最保险的生意，更无只赚不赔的买卖。这样说可能会让大家感到失望，但这是不争的事实。
本书探讨的是，到底有没有一种商业理念，能够让你长久地立足商界而永远不败？到底有没有一种经商思维，能够让你所做的生意包赚不赔？
文摘 插图：
只要选对了行业，生意大都做得有声有色。如果选错了方向，纵使你有三头六臂，成功的可能性也是微乎其微。
在创业项目的选择上，最佳的选择是干自己热爱的事业。对此，美国苹果电脑公司的CEO史蒂夫·保罗·乔布斯表示，成就一番伟业的惟一途径就是热爱自己的事业。如果你还没能找到自己热爱的事业，那就继续寻找，不要放弃。跟随自己的心，总有一天你会找到的。
有“股神”美誉的沃伦·巴菲特也告诫人们说：“永远不要从事那些目前使人痛苦，但从现在起10年后可能会大有改善的事业。如果你今天不欣赏你所从事的事业，可能10年后你仍不会欣赏它。”
稀缺性的、带点创意性的生意，当然也是好选择。跟在别人后面，你就只能吃残羹剩饭，甚至饿死也不足为奇。对待大家都热捧的东西，你一定要保持冷静的头脑，看看背后的玄机，选择一条适合自己的，而大众不会想到的路。虽然发现这样的生意很难，但只要你从现在起，强迫自己每天想一个创意，你将不难发现到处都有赚钱的机会。
当然，选择也需要勇气，特别是很多人并不看好该行业的时候。在这方面，日本佳能公司总裁美太一郎的话颇值得玩味：“当人们说做这件事是疯了的时候，你就应该把它做下去。如果人们说某件事情很好，那就意味着别人已经开始做这件事了。”
早两年的时候，在网络游戏市场上，有家公司增速很快，这个公司叫豌豆，团队创始人叫黄加阳，这个曾进人中央电视台《赢在中国》12强的“80后”男孩，绝顶聪明。但是，在做“豌豆”之前，他却花了好多年的时间在社区里奋斗，都一无所获。就如他自己所言：“我选错了行业方向，导致自己浪费了6年的光阴。”
人才放错了地方就会变成庸才，成功的人生始于正确的选择。有位哲人曾说，人生最大的失败在于不了解自己，不知道自己身处何地，不知道自己又将走向何方。其实，这位哲人说的就是选择在人生中的重要性。
