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品牌论

2010-04-02 
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    基本信息·出版社:中山大学出版社
    ·页码:245 页
    ·出版日期:2005年10月
    ·ISBN:7306026399
    ·条形码:9787306026392
    ·版本:第1版
    ·装帧:平装
    ·开本:16/16开
    ·正文语种:中文
    ·丛书名:品牌战略与管理丛书

    内容简介 这是一个品牌竞争的时代,品牌成为企业竞争的法宝,出击市场的利器。品牌成为企业竞争的法宝,出击市场的利器。品牌战略也已成为企业生存与发展的最高战略。《品牌论》就是关于品牌战略的基本理论。深入浅出,简明易懂。内容全面,体系完整。
    本书就是关于品牌战略的基本理论,它结合案例,从品牌知识、品牌设计、品牌定位、品牌形象、品牌打造、品牌管理、品牌营销、品牌竞争、品牌攻略、品牌延伸、品牌保护、品牌创新、品牌公关、品牌广告、品牌文化、品牌在线、品牌评估等十七的方面来讲述,深入浅出,简明易懂,内容全面,体系完整,是提升您企业竞争的好帮手!
    作者简介 乔春洋,男,1966年生于河南唐河。1989年毕业于河南大学中文系。现任广州市□驰广告策划有限公司总经理、广州英捷文化传播有限公司品牌总监、广州伯乃斯公关顾问机构品牌顾问。
    近年置身于珠三角经济发展大潮中,积极关注中国的品牌事业,对品牌战略作了比较系统的研究,重点是品牌定位、品牌文化和品牌美学。因工作需要,走访了大量企业,为不少品牌的创建与发展献策出力。曾经服务过的品牌有TCL电器、华帝厨具、欧普照明、华艺灯饰、亚洲铝业、宏仁企业、凯诗陶瓷、宏丰陶瓷、舒美乐电子等,有较丰富的品牌实战经验。
    已出版的主要著作有:《中国古代文化常识》、《现代学校管理》、《品牌论》、《品牌定位》、《品牌文化》。
    编辑推荐 这是一个品牌竞争的时代,品牌成为企业竞争的法宝,出击市场的利器。本书就是关于品牌战略的基本理论,它结合案例,从品牌知识、品牌设计、品牌定位、品牌形象、品牌打造、品牌管理、品牌营销、品牌竞争、品牌攻略、品牌延伸、品牌保护、品牌创新、品牌公关、品牌广告、品牌文化、品牌在线、品牌评估等十七的方面来讲述,深入浅出,简明易懂,内容全面,体系完整,是提升您企业竞争的好帮手!
    目录
    第一章品牌知识
    一、品牌的产生与发展
    二、品牌的概念与特征
    三、品牌的种类与功能
    四、名牌的作用
    五、品牌科学
    ……
    文摘 书摘
    品牌是产品的容颜,是企业的无形资产。它可以使企业兴盛,也可以使
    企业衰落。综观世界知名企业,无不重视品牌管理,科技使西门子不败,奔
    驰以品质管理制胜,通用因不断创新而保持了凯迪拉克的生命力,杜邦也有
    自己独特的品牌管理模式。虽然不同企业的品牌管理特色各不相同,但有一
    点是相同的,那就是所有强势品牌都是重视管理的结果。
    品牌研究者为品牌管理下定义,因为角度不同,这些定义都相去甚远。
    笔者认为,所谓品牌管理,就是通过一定的方法和手段,合理利用各种资源
    ,为塑造并保持良好的品牌形象而开展的各项工作。品牌管理是品牌建设的
    一部分,是品牌打造的保障,因而是关键性工作。品牌打造是一项复杂的系
    统工程,牵扯的因素多,环节多,需要制定计划,建立组织架构,完善规章
    制度,进行科学决策,协调各种关系,还要控制,更要创新。这么多的工作
    ,件件关紧,样样重要,离开了管理能行吗?创立了品牌,并不等于全部工
    作结束了,这只是万里长征走完了第一步,以后的路子更长。创立了品牌,
    并不等于有良好的品牌形象;今天有良好的品牌形象,也不等于明天还有良
    好的品牌形象。怎样才能做到既有良好的品牌形象,又能使之永葆青春呢?
    惟一的办法就是依靠管理。
    现在,我国正在实施名牌战略,创造名牌、宣传名牌、保护名牌、发展
    名牌的呼声甚高。名牌是商品世界中出类拔萃、独树一帜的精品,是先进生
    产力的结晶。从生产诸要素来看,名牌的打造需生产者高超的智慧和创造力
    ,需要精良的技术装备和生产工艺,还要有先进的管理手段。所有成功企业
    的经验告诉我们,创立名牌,必须依靠科学管理。
    实施品牌管理首先要有组织保证,有品牌管理的机制。通常的做法是,
    企业成立市场部或广告部,制定相关计划,实施品牌管理,具体工作主要由
    各职能部门分担,各职能部门在自己的职权范围内对属于自己的工作进行管
    理。这种组织形式的主要弊端是条块分割,协调困难,工作不衔接,整个品
    牌管理无法整合。也有些企业实行品牌经理制。品牌经理制是采用品牌经理
    领导下的品牌小组负责制。品牌小组一般由三四个人组成,负责品牌管理活
    动。这些人员要全面了解公司的发展战略,掌握分销商、目标市场的需求及
    竞争对手的动向,协调企业内部各部门的工作,对相关问题作出决策。
    始创于1837年的宝洁
    ……
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