基本信息·出版社：中信出版社 ·页码：242 页 ·出版日期：2009年11月 ·ISBN：7508617371/9787508617374 ·条形码：9787508617374 ·版本：第1版 ·装帧 ...
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那些有理想的人:为什么伟大目标能让我们做得更好 |
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那些有理想的人:为什么伟大目标能让我们做得更好 |
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基本信息·出版社：中信出版社
·页码：242 页
·出版日期：2009年11月
·ISBN：7508617371/9787508617374
·条形码：9787508617374
·版本：第1版
·装帧：平装
·开本：16
·正文语种：中文
·外文书名：It's Not What You Sell,It's What You Stand For:Why Every Extraordinary Business Is Driven by Purpoes
内容简介 《那些有理想的人:为什么伟大目标能让我们做得更好》内容简介：著名的目标管理专家罗伊·史班斯已经帮助很多机构——西南航空公司、宝马公司、得克萨斯州大学、沃尔玛超市、克林顿全球行动等等成就了伟大的事业。而他做到这一切靠的是坚持一个理念：目标。有了目标作为北极星，员工的投入程度更高、同行的竞争的威胁降低、顾客更忠诚、创新更灵活。
一个真正的目标必须达到你的机构中每位成员的内心——就像西南航空的目标“拥有飞的自由”或者沃尔玛的“为顾客省钱，提高人们生活质量。”史班斯与合著者海莉·罗馨分享了他们公司内部的案例分析，帮助你探索你机构的目标，向世界宣布你的目标，并应用到你做的每件事情中。
史班斯这些宝贵的经验会教你换个角度看待自己的经营理念、商业模式、领导风格和营销方式。它们会帮你挣钱，帮你成就事业，如果再有点运气的话，也许还能帮你创造历史。
作者简介 罗伊·史班斯（Roy M.Spence.Jr.），GSD&M创意城总裁兼CEO。创意城是美国顶尖的行销传播和广告公司，设计过世界上许多著名的品牌。
海莉·罗馨（Haley Rushing）,与罗伊·史班斯共同成立了目标研究所，是该所的首席目标设计师。
媒体推荐 无论是在公共服务领域还是在商业世界，伟大的领导者都有伟大的目标。如果你正在想办法激励你的机构的员工，希望他们发挥自己的才华和能量，那么本书的准则和案例分析会帮你实现目标。我之所以知道，是因为罗伊和这本书中讲到的原理已经帮助指导了克林顿全球行动。
——比尔·克林顿 美国前总统
罗伊·史班斯才华横溢。他把一生都奉献给一个理念——真正的伟大源自满怀激情地追求一个超越金钱的目标。史班斯启迪和改变了每个领域的领导者。
——吉姆·柯林斯 《从优秀到卓越》的作者、《基业长青》合著者
罗伊·史班斯这本启发性的书反映出他是一名极具感召力的天才，具有传道者的热情，懂得如何让你的事业不仅进入你的员工和顾客的意识。还深入他们的内心。
——赫布·凯勒赫 西南航空创始人
编辑推荐 《那些有理想的人:为什么伟大目标能让我们做得更好》由美国前总统比尔·克林顿、《从优秀到卓越》作者吉姆·柯林斯推荐阅读。
一个正确、实在的目标能帮你赢得商机，能帮你成就事业，如果再有点运气的话，也许还能帮你创造历史。
目录 引言
第一部分 目标原则
第一章 什么是目标？为什么你应该拥有一个？
第二章 发现你的目标25
第三章 清楚地表达你的目标
第二部分 创建一个有作为的机构
第四章 找到兴奋点
第五章 坚定意志
第六章 点燃激情
第三部分 成为一个拥有伟大目标的领导者
第七章 目标管理员
第八章 基于目标的领导原则
第四部分 在市场上实践你的目标
第九章 实现目标中的承诺
公司篇
第十章 目标如何提升你的品牌：西南航空自由的象征
第十一章 目标如何让你做得更好：沃尔玛省钱过好日子
第十二章 目标如何加速你的动量：宝马体验驾驶的乐趣
第十三章 目标改变千篇一律的大海，释放你的心灵：挪威邮轮公司自由式航行
会员组织
第十四章 目标将你从打几折提升到什么更重要：美国退休人员协会
非营利组织
第十五章 目标如何在更高的层面创造共同点：美国红十字会
第十六章 通过洞察力来激活目标：美国传统基金会
高等教育
第十七章 目标如何引发一场草根运动：美国教育理事会（ACE）
第十八章 如何用目标解释不能解释的事物：得克萨斯州“怪杰园”
体育机构
第十九章 目标如何将你拔高，让你成为特例：PGA巡回赛
概要
第二十章 本书重点原则
致谢
……
文摘 插图：
第一部分目标原则
第一章什么是目标？为什么你应该拥有一个？
什么是目标？为什么你应该拥有一个？
从一开始，直觉就告诉我们一个公司为什么而奋斗与他卖什么同样重要。我猜想这就是我们自然地受到一些机构的吸引的原因——那些价值观与他们在市场上的产品与服务一样出名的机构。
我第一次正式接触目标这个概念是在一个机场的书店里，我拿起一本吉姆·柯林斯和杰瑞·波拉斯写的《基业长青》。我对这本书很感兴趣，因为这本书讲到了两个有远见的公司——西南航空公司和沃尔玛公司，它们也是我们（GSD&M公司）的长期客户。我总是很好奇别人如何解释这两家公司的成功。
我立即被其核心思想的描述打动了，它将有远见的公司和平庸的公司区别开来。有远见的公司有一套不变的核心价值观和一个推动公司前进的核心目标。作者这样描述：
核心目标是一个机构存在的根本原因。一个有效的目标反映了人们对这个公司工作的重要性的看法，激发了人们的理想主义动机——除了赚钱之外，一个机构存在的更深层的原因。
本书列举了有重大作用的目标陈述，这些目标陈述帮助当今时代一些最有远见的公司取得了巨大的成功，例如：
默克制药：战胜疾病，帮助人类
迪斯尼：用我们的想象带给所有人幸福
强生公司：减轻痛苦和折磨
这些都是好的宗旨，能促使人们为世界做出有意义的贡献，能区别伟大和平凡。读过这本书，我的心跳加速，实在难以等到飞机降落的那一刻，飞机轮子着地的那一秒，我就拨通了电话。我找的是吉姆·柯林斯，因为说实话，我不会发他的合著者的姓那个音。我们聊得很愉快，到挂电话时，我们的观点已经达成了一致——杰出的公司所拥有的核心秘密是——目标。
目标并不代表一切，但是它比其他一切更重要。当然，每个机构都必须有强有力的领导、管理、经营计划、执行、策略和技巧、创新，甚至更多。但是在与各种各样的公司和机构打交道的超过35年的过程中，我相信所有的公司都要从一个目标起步。这是关键，其余的要素都靠它来决定。
根据我的经验，对目标的最简单解释是：
目标是对于你努力想在世界上做出的贡献的确切描述。
弄清楚你花时间、花精力做事情的最终目标是建立目标文化的基石。它是你做一切事情的动力；是除了赚钱之外，你存在的理由；而最终，它几乎总会让你赚到你想都没想过的那么多钱。
如果你有一个目标，能够清楚地表
……
