合资企业管理:文化、结构与行为
基本信息·出版社：科学出版社 ·页码：284 页 ·出版日期：2008年06月 ·ISBN：7030221001/9787030221001 ·条形码：9787030221001 ·版本：第1版 ·装帧 ...
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基本信息·出版社：科学出版社
·页码：284 页
·出版日期：2008年06月
·ISBN：7030221001/9787030221001
·条形码：9787030221001
·版本：第1版
·装帧：平装
·开本：16
·正文语种：中文
内容简介 本书讲述了跨文化观念的起源，分析了企业活动中的文化冲突及其表现，阐述了文化冲突的解决措施；进一步结合高层管理团队理论，分析了文化对构建团队结构、解决团队冲突以及增强团队内聚力等三个演化阶段的影响。结合合资企业股权结构理论，比较分析股权控制和非股权控制的特点，分析了股权结构对企业业绩的影响，重点论述合资企业管理的原则和方法。
本书适合跨文化管理领域的教师和研究生，从事合资企业管理的企业管理者，以及对该领域感兴趣的其他读者阅读。
作者简介 井润田，男，1971年9月出生，管理学博士，电子科技大学教授、博士生导师、经济与管理学院副院长，美国加州大学(UCI)高级访问学者(2003年)，霍英东教育基金青年教师奖获得者(2006年)，教育部“新世纪优秀人才支持计划”入选者(2007年)，国家精品课程《组织行为学》负责人(2007年)。1997年11月西安交通大学管理学博士毕业，1997年12月起在电子科技大学任教，2001年10月起担任经济与管理学院副院长。研究方向主要是组织与领导、跨文化管理、国际谈判等，已经在《Journal of Business Ethics》、《International Journal of Connict Management》、《管理科学学报》、《管理工程学报》、《南开管理评论》等国内外权威期刊发表论文80多篇，出版专著3部和国家级规划教材1本，主持国家自然科学基金项目4项，曾经荣获教育部提名科学技术进步奖、四川省优秀教学成果奖、陕西高等学校科学技术奖、四川省科技进步奖等奖项。
目录 序言
第一章 概述
第一节 我国FDI的发展状况
一、FDI的相关介绍
二、FDI在我国的发展
第二节 本书的主要研究内容
第三节 研究方法与数据来源
一、研究方法
二、数据来源
参考文献
第二章 相关的理论基础
第一节 跨国投资的进入模式
一、进入模式的类型
二、影响进入模式的因素
第二节 合资企业的建立
一、交易成本理论
二、折衷理论
三、组织学习理论
四、资源基础理论
五、策略行为理论
第三节 管理的文化多元性
一、管理者对文化的重视
二、民族文化的差异性
第四节 不同组织结构模式的比较
一、发达国家企业与中国企业的国际化比较
二、合资企业的特征比較
三、合资企业组织结构的类型
参考文献
第三章 合资企业在我国的发展
第一节 合资企业在我国的发展阶段
一、中外合资企业
二、合资企业的发展阶段
三、中日和中关合资的比较
第二节 合资企业的股权结构变化
一、股权结构的概念和类型
二、中外合资企业股权特征
三、合资企业的股权结构与社会责任
第三节 合资企业的区域分布
一、合资企业在我国区域分布的影响因素分析
二、合资企业在我国的区域分布
参考文献
第四章 跨文化冲突及其管理
第一节 组织内部的冲突
一、冲突的定义和类型
二、冲突分析的ABC模型
三、冲突管理
四、管理者特征对冲突行为的影响
五、冲突行为对决策质量的影响
第二节 文化冲突及其表现
一、引入文化因素的原因
二、典型的东西方社会文化价值
三、文化价值对冲突处理的影响
四、中国管理者內部冲突的解决策略
五、中国企业外部冲突的解决策略
第三节 跨文化管理技能的培养
一、管理者对文化差异的处理
二、合资企业的文化整合
三、跨文化管理
参考文献
第五章 合资企业的高层管理团队
第一节 建立高层管理团队的时机
一、高层管理者的工作
二、高层管理团队建立的时机分析
第二节 文化异质性的高层管理团队
一、概念模型
二、研究成果综述
第三节 动态化的团队过程
一、合资前期：建立团队结构
二、合资中期：解决团队冲突
三、合资后期：增强团队内聚力
第四节 中美企业高管薪酬的比较
一、影响高管薪酬的因素
二、研究样本和变量设计
三、中美企业高管薪酬影响因素的对比分析
第五节 外方合作伙伴的实际选择
一、研究样本
二、外方合作伙伴来华合资行为影响因素分析
三、外方来源国或地区的分布情况
参考文献
第六章 合资企业的组织文化建设
第一节 相关的理论综述
一、组织文化
二、领导理论
三、组织承诺
四、工作满意度
五、离职倾向
第二节 组织文化建设的案例研究
一、兰特中国公司简介
二、兰特中国公司的跨文化管理
三、兰特企业文化
四、兰特中国公司在跨文化融合中的企业文化建设
第三节 领导风格与员工行为的关系
一、领导行为与员工工作态度关系的概念模型
二、研究样本
三、领导行为对员工工作态度的影响
四、对管理实践的启示
参考文献
第七章 结论
一、我国合资企业的发展特征
二、合资企业管理
三、合资企业的高层管理团队
……
序言 中外合资企业作为一种非常重要的外商直接投资形式，从表面上看，它是双方资本、技术、人力等资源的联盟组合，而掩盖在联合的形象之下的却往往是不同的国家、民族文化，不同的组织文化、经营模式之间的冲击、碰撞与融合。目前，国内30％以上的合资企业面临着经营状况不佳甚至失败的尴尬处境。合资企业面临着“双重文化适应”的考验，其经营和管理面临着更高的风险和复杂性，然而许多企业忽视了管理双方文化差异对企业经营发展的重要影响。
在吸引外资方面，我国连续15年位居发展中国家首位。2007年我国新设立外商投资企业37 888家，实际使用外资金额835亿美元。与此同时，越来越多的中国企业开始走出国门，探索国际化经营道路。至2006年底，我国对外直接投资累计净额达906.3亿美元，境外中资企业超过1万家，分布在全球172个国家和地区。其中，跨国并购成为我国企业对外投资时采用的主要方式。尤其是进入发达国家的高科技领域，我国企业希望通过这种高控制权的方式获取被并购公司的核心技术、管理和资源，期望取其之长为我们所用。然而，并购之后企业内部的技术转移往往面临着很大的障碍，并非预想的那样顺利，这是因为并购双方社会文化和组织文化的差异和冲突，为技术转移过程设立了无形的重重壁垒。
文摘 插图：
