基本信息·出版社：人民邮电出版社 ·页码：292 页 ·出版日期：2009年02月 ·ISBN：7115196435/9787115196439 ·条形码：9787115196439 ·版本：第1版 · ...
| 商家名称 |
信用等级 |
购买信息 |
订购本书 |
|
|
 |
企业过冬12种活法 |
 |
|
|
企业过冬12种活法 |
|
基本信息·出版社：人民邮电出版社
·页码：292 页
·出版日期：2009年02月
·ISBN：7115196435/9787115196439
·条形码：9787115196439
·版本：第1版
·装帧：平装
·开本：16
·正文语种：中文
·丛书名：普华经管
内容简介 国际经济增速放缓，国内经济增长面临转型，在这个充满变数的经济“寒冬”期，企业究竟该如何求得生存甚至发展？对此，《企业过冬12种活法》给出了12条企业过冬的路径。
全书深入探访和分析了数十个曾经走过寒冬期的企业的最佳实践案例，总结归纳出了断臂求生、价值占位、掘金内需、融资创新等艰难时期企业求生的12项有效策略。编者将理论解读、案例分析和专家点评及延伸阅读相配合，为
面临困境的我国企业提供了契合其当前具体问题且非常具有操作性的战略方案。
《企业过冬12种活法》案例涵盖了纺织服装、金融、房地产、IT等受到当前经济危机威胁最大的行业中的多家在困境中崛起的企业，对于各类深陷危机的企业或相关的咨询人员及研究者都有很好的借鉴和启发意义。
编辑推荐 这个冬天里，企业该怎么活？
12条走出寒冬的“软重生”之路
数十个在衰退中崛起的企业最佳实践案例
“一家伟大的企业，绝不仅仅是因为它能抓住多少次机会，而是因为它能扛过一次又一次的灭顶之灾！”浴火重生，“剩”者为王，在这个经济的寒冬，能活下来的企业就是王者，未来世界级的伟大企业就将产生于其中。
越来越多的数据表明，中国企经历30年来最寒冷的一个冬季，谁能活到下一个春天，取决于谁先找到过冬的“棉衣”。《企业过冬12种活法》以中国企业如何实现“软重生”为主线，总结了断臂求生、价值占位、融资创新等12种企业在经济低迷期求得生存甚至发展的有效方法，提供了曾在危机中崛起的数十家企业的最佳实践案例，并辅以顶级CEO和管理大师的精到评述，为企业度过当前的艰难时期提供了从理论到实践的全面指导。
无论你的企业规模大小、面临着何种困境，相信你都会从《企业过冬12种活法》中找到一款适合自己的“棉衣”过冬。
目录 第1章 过冬路径之一：断臂求生
路径解读：全球企业，苦掘竞争力 2
最佳实践：松下的“超制造业”突围 6
最佳实践：伊士曼·柯达的“断臂式”疗伤 12
最佳实践：GAP跌出500强 17
最佳实践：印度企业“集体过冬” 21
最佳实践：国誉变局 23
第2章 过冬路径之二：价值占位
路径解读：价值占位决定竞争位势 28
最佳实践：联想——舞动全球 34
最佳实践：华为——凝聚知识力 38
最佳实践：创维——效率至上 41
最佳实践：百丽国际——赢在纵向一体化 45
最佳实践：宇龙——技术为王 49
第3章 过冬路径之三：掘金新内需
路径解读：从冬眠中回温进化 54
最佳实践：美特斯邦威——将无特色进行到底 60
最佳实践：均瑶——创意“借壳”生花 63
最佳实践：安踏——标杆成长法 67
最佳实践：生态家——绿翼轻身法则 72
第4章 过冬路径之四：融资创新
路径解读：突破资金紧箍咒——紧缩时期的“企业第一命题” 76
最佳实践：“集群式”融资新模式 85
最佳实践：海信科龙代理融资的双重套利 88
最佳实践：中科创——民间借贷“合法化” 91
最佳实践：四川金顶曲线联姻PE 96
最佳实践：可双重融资的“分离债” 99
最佳实践：碧桂园隐藏的融资密码 102
最佳实践：中联重科“化整为零”的并购筹资 104
最佳实践：格力的“内部资本市场”宏图 108
延伸阅读：中小企业集群融资模式创新实践 115
延伸阅读：新形势催生融资创新 119
延伸阅读：融资工具大全 120
第5章 过冬路径之五：生死转型
路径解读：从数量增长到质量增长 124
最佳实践：中国将成为多方位领导者 129
最佳实践：中国制造企业转型路径 133
最佳实践：转型不等于转产 136
最佳实践：企业病了 139
延伸阅读：奈斯比特为中国管理支招 143
延伸阅读：激辩转型困惑 146
第6章 过冬路径之六：创新驱动
路径解读：创新的产出与投入的资金数量无关 150
最佳实践：找到高杠杆效应的创新者 153
最佳实践：善用开放式创新 155
最佳实践：跨国公司本土化创新方法 158
最佳实践：中国品牌如何创新与创赢 161
延伸阅读：突破协作创新困局 163
延伸阅读：探寻企业创新升级之道 166
第7章 过冬路径之七：电子商务进化
路径解读：借电子商务暖冬 170
最佳实践：金山——被迫走向互联网 177
最佳实践：国美的网络武器 180
最佳实践：VANCL并非轻公司 183
最佳实践：钻石小鸟——奢侈品网上卖 187
第8章 过冬路径之八：抄底并购
路径解读：逆势并购的策略 190
最佳实践：华友集团——穿着棉袄并购 195
最佳实践：雅戈尔——逢低吞并新马集团 199
第9章 过冬路径之九：OEM新法则
路径解读：OEM企业出路在何方 204
最佳实践：鸿海——速度乘技术托起“代工王” 210
最佳实践：天鹏盛——从单纯代工到一条龙服务 214
最佳实践：三诺集团——工业设计锻造核心价值 217
丹奇日化：做化妆品投资经纪人 221
著龙服装：OEM企业也须经营品牌 225
第10章 过冬路径之十：向成本开刀
路径解读：成本突围有章可循 228
最佳实践：奥克斯空调——以技术创新降成本 231
最佳实践：奥康集团——超前转移产业 235
最佳实践：燕京啤酒——规模先行 239
最佳实践：中软国际——服务外包昭示成本优化方向 242
延伸阅读：青岛啤酒——技术创新降成本 246
第11章 过冬路径之十一：软硬兼施
路径解读：补上“软实力”这一课 248
最佳实践：逆境求存的秘诀 254
最佳实践：躲避危机的“三不”原则 258
最佳实践：创新要兼顾软硬实力 260
最佳实践：切忌欲速则不达 262
最佳实践：老大都是“熬”出来的 264
最佳实践：危急时刻绝地反击 266
最佳实践：并购后须渐进式变革 268
第12章 过冬路径之十二：柔性管理
路径解读：女性管理者——正在上升的商业力量 272
最佳实践：李莹——打造宝马“生活圈” 279
最佳实践：张兰——用艺术家的心态做餐饮 282
最佳实践：萧洁云——直面“现实” 285
最佳实践：郭可尊——坚定信念挑战“不可能” 288
最佳实践：杨劲——挑战企业“惯性” 290
……
文摘 从2001年巨亏到2002年实现赢利，松下的秘诀在于，大胆扔掉了松下幸之助管理模式的遗产。
日本最大的消费电器制造商之一的松下电器，赢利能力日益强劲。2008年第二季度，其净利润为730．3亿日元，比2007年同期增长86％。
松下本部预测：2008年整个年度的运营赢利将攀升7．8％，而收入将增至884亿美元。
令松下自信的是，其已经勾画出一幅清晰的发展路线：以利润为主导、以技术为利器，发展重心不断转向拥有较高利润和一定技术门槛的新环节。
实际上，没有出现这幅路线图之前的松下，曾经面临严重的危机，而即使这幅路线图在今天收到了效果，松下仍将在今后因为时局的改变而产生新的颠覆。那么，这幅可靠的路线图究竟是如何产生的？具体做法又是什么？失去的10年
相比中国制造业目前遭遇到的危机，日本则提早了18年。18年前，中国制造业正在崛起，日本制造企业则陷入历史上最尴尬的境地。
危机肇始于1990年，到2001年达至谷底。松下历史上第一次亏损，也正是发生在该阶段。
1989年12月29日，东京证券交易所的日经平均股价曾高达38915日元，而1990年10月1日却跌至19781日元，跌幅达49％，。后者，被称为日本泡沫经济走向崩溃的起点。特别是1992年4月28日，东洋信用金库因“料亭惠三”倒闭，首次打破“日本银行不会破产”的神话。
而从企业的情况看，由于以钱赚钱的“生财术”运用失败，企业的资产卖出损失增加，1990年仅股票资产就减值104兆日元，约相当于当年经常利润的2．7倍。
松下更遭遇80年未见的巨亏，在2001财年亏损超过4000亿日元。
作为企业，松下明白自己的“短板”：以往的成功，导致它难以适应全球竞争时代的环境变化。
