基本信息·出版社：当代中国出版社 ·页码：215 页 ·出版日期：2009年01月 ·ISBN：7801707907/9787801707901 ·条形码：9787801707901 ·版本：第1版 · ...
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领导重于管理:本尼斯管理思想实践指南 |
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领导重于管理:本尼斯管理思想实践指南 |
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基本信息·出版社：当代中国出版社
·页码：215 页
·出版日期：2009年01月
·ISBN：7801707907/9787801707901
·条形码：9787801707901
·版本：第1版
·装帧：平装
·开本：16
·正文语种：中文
·丛书名：应对危机和管理智慧
·图书品牌：北京同道新文
内容简介 《领导重于管理:本尼斯管理思想实践指南》作为一名管理学学者，我始终将为管理者提供有效且具备指导性意义的管理思想与著作视为使命。管理者们不仅担负着企业成败的命运，而且担负着社会经济发展和稳定的职责。管理缺失而产生的任何损失都将会引起一连串的后续反应：员工下岗、资本流失、机器闲置等。因此，帮助管理者提升管理能力就是减少社会损失、创造效率与促进稳定。这就是管理学学者的责任。《领导重于管理—本尼斯管理思》不但是介绍大师们管理思想的精华，更可以作为一套摆放在管理者案头的实践指导工具书。
作者简介 邵雨，知名管理学者，“管控力”理论创立者，现为《中国优秀企业管理之道》丛书总策划、“向大师学管理”丛书主编。
已出版著作：
《突破：中国企业如何走出战略迷失》
《管控力：面向目标的执行方式》
《责任心是管出来的》
《决胜未来：企业永续发展的领导力模型》
编辑推荐 《领导重于管理:本尼斯管理思想实践指南》：所有希望成为优秀领导者的人都应该好好学习本尼斯的著作。
——汤姆·彼得斯
使领导学成为一门学科，为领导学建立学术规则的大师。
——《金融时报》
本尼斯从事领导力研究，绝不说教。他让管理者懂得领导艺术。
——彼得·德鲁克
把世界级管理大师的思想跟中国企业经营管理实际相结合，是
一个很好的思路。
——海航集团董事长陈峰
希望成为领导者的人可以将《领导重于管理》作为枕边书每天
翻阅，相信一定会助你成功。
——史玉柱
目录 前言
第一章 领导真谛
管理过度，领导不足
实践指导：勇于承担责任
征服者与屈服者：领导者与管理者的区别
实践指导：唯有征服才有未来
结果：创造利益的根本
实践指导：结果至上
5F
实践指导：应用“5F”
实践指导：做领导者，而不是管理者
领导者退缩成管理者
实践指导：做真正的领导者
领导不是神
实践指导：人人都有领导力
领导者做正确的事
实践指导：成就领导者的四大战略
领导者的五种技巧
实践指导：将技巧转为实践
领导者与管理者的十二条区别
实践指导：以领导者的标准要求自己
创新型领导者的四种能力
实践指导：我是一位优秀的领导者吗?
未来领导者的特征
实践指导：把握两个要点
思考具有建设性。
实践指导：对思考的要求
利用反思学习
实践指导：学会反思
反思：与自我对话
实践指导：自我反思更重要
驾驭任务的能力
实践指导：学习驾驭能力
复杂度：联系其他事物分析
实践指导：掌握核心规则
把复杂问题简化
实践指导：寻求简单
认清自我的检验方法
实践指导：制定清晰的发展规划
权力越大责任越大
实践指导：领导者的权力是员工给予的
行动力
实践指导：行动需要方法
领导是一门艺术
实践指导：做右脑领导
学习：保持竞争力的策略
实践指导：学会学习
六种创新性学习模式
实践指导：认清学习型组织的核心
维持性学习：学习已知
实践指导：建立维持性学习体系
智力资本：21世纪企业组织的根本
实践指导：在历史中学习，以创新于未来
董事会的困境
实践指导：避免董事会困境
领导是天生的吗？
实践指导：不要相信命运
分诊护士：立即决定什么是紧急重要的事
实践指导：向分诊护士学习决断
第二章 愿景为王
公司使命
实践指导：让员工有使命感
愿景：具备召唤力的经营目标
实践指导：如何构建企业愿景
管理梦想：责任从梦想开始
实践指导：带领团队实现梦想
内心没有失败
实践指导：相信没有不可能
创造意义：让愿景生动起来
实践指导：愿景传达要准确
第三章 德胜天下
第四章 人性致胜
第五章 决断未来
第六章 追求协同
后记 写作就是人生
……
序言 作为一名管理学学者，我始终将为管理者提供有效且具备指导性意义的管理思想与著作视为使命。管理者们不仅担负着企业成败的命运，而且担负着社会经济发展和稳定的职责。管理缺失而产生的任何损失都将会引起一连串的后续反应：员工下岗、资本流失、机器闲置等。因此，帮助管理者提升管理能力就是减少社会损失、创造效率与促进稳定。这就是管理学学者的责任。
这套书不但是介绍大师们管理思想的精华，更可以作为一套摆放在管理者案头的实践指导工具书。
为什么学大师？
对于管理者来说，没有什么时代比当下更需要学习了。首先，他们面临的经营环境发生了天翻地覆的变化；其次，他们所面临的竞争状况也变得更加复杂和激烈；最后，以往的经营思路和管理模式都已经被淘汰，至少已经无法继续产生效用了。
文摘 思考是领导者解决问题的利器。思考与知识无关，但它可以让我们知道需要做什么、应该做什么以及如何做。思考往往需要一些新思想新观念，而且往往能够对现有秩序形成冲击。所以本尼斯说思考“对于现有秩序可能是一个危险的动摇因素”，但是它“具有建设性”：领导者在思考的过程中能够提出新的愿景和目标，并对固有的思维模式形成冲击。当我们深陷于旧有思维模式之中无法自拔时，突破往往是最好的拯救——要么突破，要么灭亡。
思考是一个心理过程，领导者会从问题的产生、解决问题的策略以及实施策略的方法上着手。从“发现问题”到最终的“解决问题”都将在领导者的心理层面上呈现出来。一个懂得思考的领导者很容易寻找到问题的解决方案。
2.思考要求系统性。片面与局部解决问题的方式已经不再适用了，现在要解决问题就必须进行系统化的思考，从根源上解决问题。
3.思考要求可操作性。思考是形成解决方案的过程，在这个过程中，领导者必须统筹全局，对能够运用的资源和人员了如指掌。唯有如此，他们思考的结果才能够得到真正的实施和执行。
利用反思学习
“一旦你已经学会了在冲突解决之前反思自己的经历，那么你就开始形成自己的观点了。”
——本尼斯《成为领导者》
反思是领导者学习的主要方式。一些反思的形式——如回顾、幻想、写日记、讨论、独坐静思等——都可以使我们学习到很多。但是现实中很少有人能够充分利用反思进行学习，他们总是看着前方，一心渴望取得成就，尤其是处于顺境之中的人们，他们总是将过去抛在脑后。等遭遇失败时，他们才会开始反思，这时一切已成定局。
反思还可以使我们正确面对错误。其实每次错误必定包含着令人信服的教训，前提是我们如何面对错误。聪明的领导者会找个地方冷静地思考为什么会出错，如何才能够避免下一次继续犯错。同时，反思还可以帮助我们正确应对恐惧。在行动之前，谨慎地对一切可能出现的问题进行思考，这样会避免行事过程中产生的恐惧。
最后，真正的反思可以启发我们、激励我们，最终促使我们拿出切实可行的解决方案。反思让我们知道自己到底应该做什么。学会反思
我们经常会面临这样一些问题：原本应该得到圆满解决的问题最终因为一点微小的疏忽而遭遇失败，计划中美好的一切在执行过程中根本无法得到落实，等等。这些情况的出现正是因为我们在实施之前没有进行严格的反思，如果能够在事前对每个步骤、每个细小的局部进行深入反思，那就一定能够避免这些问题的出
……
后记 这几年，写作成了我最重要的工作，也是我的生活方式之一。每完成一部书稿，我都有一种解脱的感觉，真想睡上三天三夜，将写作过程中的失眠之夜追补回来。
——这可是在写作过程中想都不敢想的奢求。在整个写作过程中，我都像一根紧绷着的弦，丝毫不能放松、懈怠。在我心中，始终有一个信念：书中的每一句话乃至每一个字都不能浪费读者的时间。我知道时间的意义，更知道时间的重要性。所以我必须保持高度的警惕，防止那些不必要的词语偷偷溜进我的书稿。这需要高度的自知之明和对读者的敬畏。
对于自己，我也始终抱着一个信念。这个信念
