基本信息·出版社：海天出版社 ·页码：241 页 ·出版日期：2006年07月 ·ISBN：7806977023 ·条形码：9787806977026 ·版本：第1版 ·装帧：平装 ·开本 ...
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上行下效与上司的交往原则别把上司不当人 |
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上行下效与上司的交往原则别把上司不当人 |
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基本信息·出版社：海天出版社
·页码：241 页
·出版日期：2006年07月
·ISBN：7806977023
·条形码：9787806977026
·版本：第1版
·装帧：平装
·开本：16开 Pages Per Sheet
·丛书名：OFFICE档案解密务实丛书
·图书品牌：北京中图弘晔
内容简介 这本书，就是要告诉你，在职场中与上司相处，除了“上行下效”，做好自己的本职工作以外，还需要掌握好各种技巧，你要理解你的上司，常常站在他的角度上为他着想，那么你就不会总是误会他，对他的批评和责备总是难以理解和接受了；你要尊重他，别把上司不当人，他也是人生父母养的，他也有血有肉，他也有动情的时候，他也有软肋和死穴；下属要做一个令上司喜欢的人，而不是让他担心、不放心的人；帮助他，协助他，你们同坐一条船，只有他好了，你才会好；上司面前积极表现自己，你不表现，他可能就看不到你的成绩，看不到成绩，他还能把你放心上吗……言之有物，通俗易懂，还穿插了许多职场中常见的实例以佐证，更好地说明职场中下属与上司交往的一些约定俗成的原则。
本书是《0FFICE档案解密》系列丛书之一，说明职场中下属与上司交往的一些约定俗成的原则。从正说与调侃的角度收集了大量生动的实例，每个实例，作为一份解密档案来进行解析。以这些生动、鲜活的情感故事作为切入点，对其中的一些具有代表性的行为或观念，采取渐入式的剖析方法，从而自然无痕地将一些规范、标准嵌入在轻松、诙谐的阐述之中，对其中的一些实例，作者将和读者一起共同探讨，提出一些切实可行的解决方法，谋划一些高招、妙招、怪招。书中再配上夸张、幽默插图，能给读者一种亲和的阅读享受。
编辑推荐 本书是《0FFICE档案解密》系列丛书之一，说明职场中下属与上司交往的一些约定俗成的原则。从正说与调侃的角度收集了大量生动的实例，每个实例，作为一份解密档案来进行解析。以这些生动、鲜活的情感故事作为切入点，对其中的一些具有代表性的行为或观念，采取渐入式的剖析方法，从而自然无痕地将一些规范、标准嵌入在轻松、诙谐的阐述之中，对其中的一些实例，作者将和读者一起共同探讨，提出一些切实可行的解决方法，谋划一些高招、妙招、怪招。书中再配上夸张、幽默插图，能给读者一种亲和的阅读享受。
目录 第一章 首当其冲理解上司
第一节 灵活变通，遭遇上司
一、改朝换代，公司来了新上司
二、高手过招，老员工vs新上司
三、左右逢源，与副职上司相处
四、文化碰撞，本土下属洋上司
……
文摘 书摘
上司，职场遭遇第一人，将决定你今后职场之路是否顺坦的重要人物。
然而，铁打的营盘流水的兵，作为下属的你会遇到很多意想不到的情况，遭
遇到风格不同的上司。也许你刚刚适应了这个上司，好景不长，又来了一个
新上司，你的一切努力又要从头再来。即便你是元老级的重臣，面对年轻的
上司，你能保证以平常心去对待?
一、改朝换代，公司来了新上司
如今，跳槽已不再是下属的专利，中层甚至高层金领同样可以另谋高就。
于是，要么是公司炒掉员工，要么就是员工炒了公司。公司人员的流动，人
们似乎已经习以为常了，也乐得新人的进人又有了新的话题。
既然不会在一个公司从一而终，那么你的同事、你的上司也不会从一而
终。也许是工作的变更、也许是公司内部结构的调整，许许多多的也许，都
会导致同样一个结果——你的上司不断更迭，走了一个又来一个。新的上司
走马上任，你将面临新的人际关系，新的工作方式，新的规章制度。原来的
一切也许都要推倒重建，原来所有的努力也许要推倒重来。你如何应付这一
个全新的挑战?你是否还有斗志?是否还有信心?
1．陈经理的烦恼
实例举证
陈，研发部经理，工作干得有声有色，深得顶头上司刘总的赞许。谁料
想，年初刘总另有高就，新来了一个蒋总。这是一个年轻、干练的总经理，
接手工作之后大刀阔斧地进行了多项改革。
一个月后，蒋总召开各部门经理会议，听取大家对公司改革的意见。陈
经理在发言中，本意是希望新来的总经理对研发部多加关注，也可能是陈经
理想到了原来刘总的关怀，因此，一时过于情绪化，将两任老总对研发部的
关心程度作了不合适宜的对比。虽然，蒋总对自己到公司不久，工作千头万
绪对研发部关心不够，表示了歉意。可是让陈经理万万没想到的是，这次会
议竞会成为自己“噩梦”的开始。
自从那次会议后，陈经理与老总的关系急转直下。从中层干部会议到全
体员工会议，陈经理三番五次受到老总的批评。虽然有时的批评并没有直接
指名道姓，但是大家都心知肚明。
对陈经理而言，这个季度的每一天都是度日如年，心情郁闷至极。尽管
陈经理尽力去适应蒋总的工作风格，寻找挽回尴尬局面的良方。然而，陈经
理的工作一再被指责，提出的部门发展计划也被枪毙了。陈经理觉得自己已
经深陷风暴之中，不得脱身了。
……
