东山再:七十七岁开始的新航程

2010-04-01

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基本信息·出版社：复旦大学出版社
·页码：180 页
·出版日期：2006年06月
·ISBN：7309050177
·条形码：9787309050172
·版本：第1版
·装帧：平装
·开本：32开 Pages Per Sheet

内容简介 　　日本八佰伴集团前总裁和田一夫的自传体新作《东山再起——七十七岁开始的新航程》中文版，由复旦大学出版社首发。和田一夫在复旦大学的演讲中感叹道：“我经历了许多失败，最大失败莫过于企业倒闭，但我又是个充满梦想的人，梦想与年龄无关，并促使我决定在77岁时决定东山再起。”

　　本书的目的是想让大家知道和田先生的现状。当然，八佰伴为何会破产这一失败的教训是很重要的，本书中有和田先生非常浅显明了的叙述。但是，问题是今后怎么办。在68岁的高龄经历了宣布企业自我破产的痛苦岁月的和田先生，想要重新着手做些于人有所裨益的工作，这才是值得我们关注的。这些活力和能量究竟是从哪里来的呢?对此，和田先生有详细的记述……
作者简介 　　和田一夫，1929年生于日本神奈川县，1951年毕业于日本大学经济学部，长期担任国际流通企业八佰伴集团的总裁。1997年，八佰伴破产。现在作为企业咨询顾问活跃于上海市和日本福冈县之间。上海市荣誉市民。著作有《自和田一夫的失败教训中起步的经营学》、《汲取重大失败教训的工商学》、《八佰伴失败的教训》等。
编辑推荐 　　日本八佰伴集团前总裁和田一夫的自传体新作《东山再起——七十七岁开始的新航程》中文版，由复旦大学出版社首发。和田一夫在复旦大学的演讲中感叹道：“我经历了许多失败，最大失败莫过于企业倒闭，但我又是个充满梦想的人，梦想与年龄无关，并促使我决定在77岁时决定东山再起。”
目录
序一智勇无价 (赵启正)
序二历史不会忘记和田一夫先生 (张广生)
前言
第一章八佰伴为什么会倒闭
八佰伴的建立
八佰伴的理念
……
文摘书摘
八佰伴的理念
　　1962年，在我33岁还比较年轻的时候，父亲将公司交给我来管理。父亲之所以做出这样的决断，是因为我为了学习今后的零售业、流通业的业态而参加了一个由杂志社主办的赴美考察研讨班，从中获得了许多相关知识的缘故。我之所以参加赴美考察，是因为我认为只有从这个流通业的发达国家中，才可获得日本流通业今后发展方向的启示。但是，我实地到美国去考察了以后，才发现我在美国所获得的远不止启示。在15天的考察旅行中，我觉得远远没有看够，结果，并未按原计划期满回国，而是在美国待了三个月，对各地的流通业进行了仔细的考察后才回到日本。
　　在那里学到的东西自然是很多的，其中之一就是美国人的消费行为。当时在日本，家庭主妇们都是去附近的商业街购买当天所需的物品。也就是说，每天只是去商店购买当天所需要的东西。但是，美国的消费者不同。他们是在周末开着车去郊外的超市，将一个星期所需的物品买回来。然后，在家里的大冰箱内储备足够的食品，这样的方式实在是非常合理。
　　那时，日本进入到经济高速增长时期，正在实行收入翻番计划，自1957，年左右开始盛行的所谓“三种神器”，即“黑白电视机、洗衣机、电冰箱”正在逐渐普及。后来称之为3c的“汽车、空调、彩电”的普及，还要再过一段时日，不过，从发展方向来看，与美国非常相似。我那时确信，日本的消费者，总有一天也会像美国的消费者一样，采取相同的消费行为。
　　我在美国学到的还有一点，就是J·C·佩尼的经营方法。不少人都知道，他原本只是一个杂货店的店员，后来却建起了多达1700家商店的连锁企业，差不多可以称之为流通业的大王。他与以前的经营者不同的想法是，把员工看作是“合作者”。这一做法，就是希望员工100％地理解自己的想法、也就是可称之为公司“理念”的东西。
　　实际上获得成功的企业，就是该企业的理念获得了消费者的认同和接受。因此，企业之所以会衰弱，就是因为企业在扩张时，未能及时地将“理念”传播到整个企业内，这是一个很大的原因。佩尼就是首先将构成企业最根本的“理念”传播到整个公司，待这一步做到之后，再图谋企业的扩张，这看上去好像是在绕远路，实际上却是一条成功之道。
　　所以，我在培育人才方面花了不少力气。我开始创办“周三会”的活动，就是在这一时期。每个星期三的夜晚，包括刚刚毕业的人在内，所有的员工聚集在宿舍里，就公司未来的发展展开充分的讨论。我提出一个远景规划
……

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