怎样在海外投资
基本信息·出版社：民主与建设出版社 ·ISBN：7801124804 ·条形码：9787801124807 ·版本：第1版 ·装帧：平装 ·开本：0开 ·丛书名：入世后中国企业实 ...
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基本信息·出版社：民主与建设出版社
·ISBN：7801124804
·条形码：9787801124807
·版本：第1版
·装帧：平装
·开本：0开
·丛书名：入世后中国企业实务操作手册
内容简介 我国入世后，企业——不论是大企业还是中小企业，是民营企业或私营企业，都面临着向海外寻求更大发展，以实现企业利润的最大化，那么企业应该采用什么样的方式进入外国市场？为了防止你的投资失误，又该如何寻求保障机制？企业如何塑造良好的国际形象？企业如何使自己的收益最大，而且又不违反“游戏”规则？如何采用先进的营销理念和策略推销产品与服务？如何在国外碰到困难时寻求帮助？
媒体推荐 序
加入世界贸易组织可以使我国在更大的范围、更广的领域、更高的层次上参与国际经济技术合作，改善我国的投资环境，增加贸易机会，增强对外资的吸引力，我国企业可以充分利用入世的有利条件和时机，利用国内国际两种资源，开发国内国际两个市场，全面参与国际竞争，加快企业的国际化进程，实现更大的发展和利润。
由于我国大多数企业竞争力不强，普遍缺乏参与国际化经营的经验和实力，企业的管理方法、经营机制需要做相应的转变，那些成本高、技术水平低和管理落后的企业会受到一定的冲击和压力。
加入世界贸易组织对我国企业来说，最大的风险不是开放，而是不熟悉规则、不做准备。目前，最紧迫的任务便是加深对国际规则的理解和学习，做好准备。因此，有必要向企业系统地介绍WT0的规则和国际惯例，特殊是WTO相关协议的要求和中国的有关承诺，从企业的角度介绍有关提高企业竞争力的知识和应对策略，帮助和引导企业提高技术和管理水平，积极参与国际和国内竞争。但在这方面的著述还不多见，且务实操作性不够。
民主与建设出版社组织出版的这套《入世后中国企业实务操作手册》丛书，内容丰富，突出实用性和可操作性，结合实际案例，对我国企业走向国际市场、提高竞争能力提出了具体建议和操作策略。我愿意向广大企业推荐这套丛书，并相信我国企业在加入世界贸易组织后一定取得更快更好的发展。
程国强
2001年12月
(程国强博士，现任国务院发展研究中心研究员，享受国务院政府特殊津贴专家。主要从事WTO问题、农业与贸易政策、中国农村经济发展政策研究工作。自1996年以来，一直以专家身份参与中国政府加入WTO谈判。)
目录 到海外投资去
企业进入海外市场策略
●企业怎样进入国际市场
●企业海外直接投资方式选择
海外直接投资的企业类型选择
收购与创建
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文摘 书摘
日本跨国公司发展和演变过程同日本的历史发展是分不开的。因此，日本现存的九大商社均有其自己的历史演变过程。但概括起来又有其共性。大体如下：
▲经营多功能化
在经营方面多功能化，是名副其实的“综合商社”，经营范围包罗万象。例如：第一产业包括农、林、牧、渔业以及矿业；第二产业包括各种生产、加工工业；第三产业包括各种服务行业，如建筑、运输、通讯、商业、金融、保险、公共服务以及其他服务业等。经营商品从日常用品、食品、饮料到高精尖科技产品，只要有利可图，没有不经营的。这样就形成了互相配合、取长补短、以丰补歉的优势，增强了综合商社自身的生命力。
▲以外贸为主，兼营内贸
这样，可以把对外贸易和国内市场结合起来。综合商社的分支机构遍及全球，信息工作卓有成效，通过各种通讯手段和渠道，把信息源源不断地输往商社总部，构成一个世界范围的信息网络。有的综合商社一天发出扣收到的电讯迭六七百万字，远远超过世界上任何一家通讯社的信息总量。综合商社仰仗这一优势为国内生产企业的进出口提供优质服务。甚至生产厂家向国内用户供货也是通过综合商社进行，并兼有仓储、运输等方面的优良服务。
尽管过去曾在社会上刮起所谓“商社不起什么作用”的风，但是，由于商社总结经验教训，改善服务质量，经过磨炼和自身完善，终于起到了在日本这种特殊条件下不可取代的作用。
▲结合外贸，进行海外投资
日本缺乏资源，为确保能源、粮食和矿物资源的进口，扩大本国产品的销售，日本综合商社积极开展海外投资活动。九大商社所参与对外投资约占日本整个对外投资的三分之一。因此，综合商社不仅是对外贸易的先锋，而且也是对外投资的尖兵。这种对外贸易部门根据进出口业务的需要开展海外投资的做法，对于扩大综合商社在对外经济活动中的作用是十分有利的。
▲独立核算
日本综合商社从本社(总公司)到分支机构均实行独立核算、自负盈亏，甚至其内部各个部也要实行独立核算。可以说，这是成功的做法。鉴于各商品部的利润不一样，日本综合商社解决这一矛盾的着眼点是注重总体和长远的利润率，对各商品部短期盈亏允许有一定的出入，对在实践中证明没有前途的经营作及时调整。为发挥各个部的创造性、主动性和灵活性，综合商社实行分权制，各商品部在规定的范围内可以自己决定业务活动。为了防止各行其是，相互矛
盾，又规定了一定的界限，超过规
……
