基本信息·出版社：清华大学出版社 ·页码：389 页 ·出版日期：2008年08月 ·ISBN：7302179093/9787302179092 ·条形码：9787302179092 ·版本：第1版 · ...
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管理创新:技术变革.市场变革和组织变革的整合(第3版) |
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管理创新:技术变革.市场变革和组织变革的整合(第3版) |
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基本信息·出版社：清华大学出版社
·页码：389 页
·出版日期：2008年08月
·ISBN：7302179093/9787302179092
·条形码：9787302179092
·版本：第1版
·装帧：平装
·开本：16
·正文语种：中文
内容简介 1997年，《管理创新:技术变革.市场变革和组织变革的整合》(第3版)第一版面世以来，创新不再局限于大型制造行业，同时也是其他企业的制胜因素。 创新能够提高企业的竞争力，创新也要求管理人员能够掌握一整套管理知识以及日常企业管理的技能．最新的管理研究及领先企业的管理实践证明，仅仅关注创新管理的某一个方面是不够的，因为技术、市场和组织变革是互相作用的。
作者简介 玫·笛德（Joe Tidd）是一位物理学家，他先后获得了科技政策和工商管理两个专业的学位。作为萨塞克斯大学科技创新学院的教授，他同时担任了SPRU中心的研究部主任，以及伦敦大学、哥本哈根商学院和鹿特丹管理学院客座教授等职位。他曾带头研究创新管理专业化课题，并担任伦敦大学帝国学院高级MBA课程主任。
他还担任了英国工业联盟（Confederation of British Industry，CBI）的政策顾问，为高科技和工业创新出谋划策。在此期间，他负责发起了年度CBI创新趋势调查，并对英国上议院和下议院负责的三个专责调查委员会颁发专家证书。同时，他还是美国麻省理工学院组织的5年500万国际汽车计划的主要研究员，并为理特管理顾问有限公司、凯捷和麦肯锡等公司，以及众多技术型企业研究技术创新工程方面的课题，这些企业包括美国运通技术公司（American Express Technology）、应用材料公司（Applied Materials）、ASML、中行爱德华胜（BOC Edwards）、BT、马克尼（Marconi）、国家能源（NationalPower）、NKT、北电网络（Nortel Networks）和巴西油田（Petrobras）。
他还是普华永道（Price Waterhouse）为管理学教学和研究设置的Urwick奖的获得者，还获得过R&D协会颁发的埃普顿奖（Epton Prize）。同时，他写过5本有关科技创新管理的书籍和70多篇关于这个课题的论文．最近他与弗兰克．赫尔一起出版了一本书，名字叫《服务创新：技术机会和市场准则的组织性反应》，由帝国学院出版社在2003年出版。他还担任了国际创新管理杂志的总编辑。联系他可以通过电子邮箱了．Tidd@sussex.ac.uk。
编辑推荐 《管理创新:技术变革.市场变革和组织变革的整合》(第3版)的宗旨是为读者提供一种创新管理的综合方法，向读者讲授创新管理最新的知识和技能，帮助他们理解企业战略和运作层面的管理创新。具体来说，《管理创新:技术变革.市场变革和组织变革的整合》(第3版)的主题是：整合技术、市场和组织变革的管理，以改善企业的竞争力和组织的效率。
《管理创新:技术变革.市场变革和组织变革的整合》(第3版)适合企业管理者、管理创新领域的研究人员以及对此方面感兴趣的人士阅读参考。
目录 前言
关于作者
第一部分创新管理
第1章创新管理概论
1.1创新与竞争优势
12创新种类
1.3逐步创新的重要性
1.4知识型创新
1.5间歇性创新面临的挑战
16克里斯汀森的颠覆性创新理论
1.7颠覆性创新的其他来源
1.8创新不易
1.9一些重要的内容
1.10新挑战，旧战略?
1.11本书概况
1.12总结及延伸阅读
第2章创新是一个管理过程
2.1创新是商业过程的核心
2.2创新流程的发展模式
2.3对创新过程局部理解的后果
2.4我们能对创新进行管理么?
2.5成功创新和成功的创新者
2.6如何成功地进行创新管理
2.7成功之路
2.8关键性的环境影响
2.9异常状况
2.10超越界限
2.11总结及延伸阅读
第二部分采取战略性方法
第3章创新战略构架开发
3.1创新是唯理论战略还是渐近主义战略
3.2技术与竞争分析
3.3对波特框架的评估
3.4企业的动态能力
3.5小企业的创新战略
3.6总结及延伸阅读
第4章定位：国家环境与竞争环境
4.1一国的创新系统
4.2与竞争对手打交道
4.3分享创新收益
4.4小企业定位
4.5总结及延伸阅读
第5章探索科技途径
5.1主要的科技轨迹
5.2革新的技术：生物技术、材料技术和]T技术
5.3发展企业的独特竞争力
5.4小企业的技术轨迹
5.5总结及延伸阅读
第6章过程：战略知识整合
6.1企业与部门的研发活动定位
6.2研发定位一一全球化还是地方化
6.3创新资源分配
6.4技术与企业战略
6.5小企业的组织流程
6.6总结及延伸阅读
第三部分建立有效的外部联系
第7章从市场中学习
7.1技术和市场如何影响商业化过程
7.2产品差别化
7.3创造组合性产品
7.4技术产品的营销
7.5复合产品的商业化
7.6预测创新扩散
7.7总结及延伸阅读
第8章从合作中学习
8.1合作的必要性
8.2合作形式
8.3合作模式
8.4技术与组织效应
8.5基于学习目的的合作管理
8.6总结及延伸阅读
第四部分制定有效的执行机制
第9章管理内部进程
9.1有效寻找
9.2推进战略制定
9.3促使有效知识的获得
9.4实施阶段
9.5投放市场
9.6促进学习及再创新
9.7超越稳定状态一一非连续性情况
9.8跨越界限
9.9总结及延伸阅读
第10章从企业风险创业中学习
10.工什么是企业风险创业
10.2企业风险创业的原因
10.3管理企业风险创业
lo.4企业风险创业的结构
10.5通过内部风险创业进行学习
10.6总结及延伸阅读
第五部分创建创新型组织
第11章建立创新型组织
11.1共同的展望、领导及创新的意愿
11.2合理的组织机构
11.3关键个人
11.4拓展训练和发展
11.5高度参与创新
11.6有效的团队协作
11.7创造性氛围
11.8外部关注
11.9广泛交流
11.10学习型组织
11.11超越国界
11.12超越稳定状态
11.13总结及延伸阅读
第12章打造创新型新企业
12.1新技术型企业的来源
12.2大学孵化器
12.3技术型企业的侧面
12.4商业计划
12.5创新型小企业的发展和业绩
12.6总结及延伸阅读
第六部分评估和提高创新管理的业绩
第13章针对管理创意的整合方法
13.1关键主题
13.2学会管理创新
13.3审查创意管理
13.4你的组织是哪种类型的创新者
……
序言 近来的研究证实，大多数管理人已经承认创新的重要性，但是很多人对自己企业的创新管理模式并不满意1。事实上，在同一企业的不同部门，不同企业的同一部门里，创新的实施方式都是不同的，这就说明了结构和组织等因素对创新实施的影响力。。管理研究证实，创新型的公司——那些通过创新提高生产水平，使自己的产品和服务优于其他企业的公司，通常通过市场份额、盈利增长或是市场总值来判定是否战胜了竞争对手。。但是，实质上，因为很多新技术没有转化成产品和服务，而大多数的新产品和服务又没有商业价值，所以对创新的管理是困难而带有风险的。总之
文摘 1.1 创新与竞争优势
上述企业的共同点就是，它们毋庸置疑的成功很大程度上源于创新。同时，竞争优势还可来自于企业规模和资源禀赋等，创新模式在不断增加，使得这些企业能够调动知识、科学技术和经验来产生新的产品和服务，以及它们产生和运送这些产品的方法。这不仅能在个别企业的增长水平上可以看出，而且对于国民经济增长也逐渐显现。例如，英国科学技术办公厅把创新看成是“现代经济的马达，把思想和知识转变成产品和服务的动力。
创新以很多方式做出贡献。例如，研究显示市场行为与新产品之间有很强关联性的迹象。新产品能够帮助占领和维持市场份额及增长该部分市场的收益。在较成熟的和已确定的产品市场，较好的销售量的增长并非简单的来自于能够提供低价格，也来自于很多非价格因素——设计、面向客户和质量。。在此，举例解释“缩短生命周期”，一台特定款式的电视机或者计算机的生命是用月来衡量的，即使比较复杂的产品，例如小汽车研究开发也只需用一两年的时间。能够以较好的外观频繁地更替产品变得越来越重要。“时间上的竞争”反映出企业的压力渐长，它不仅是引进新产品而且要比竞争对手做得更快。
同时研发新产品是一项很重要的能力，因为环境是不断改变的。社会经济领域（人们的信任、期望、渴望和赢得）的变迁产生了很多机遇也带来诸多限制。法律也许打开新的门，或者关闭了那扇窗。竞争者也许引进了新产品，它对其他公司的现在市场地位是一主要威胁。面对所有这些，公司需要的是通过产品更新进行迅速回应的能力。
在商场上，新产品经常被看成是创新的利刃，而程序创新扮演了重要的战略角色。做别人做不到的或做事的方式比任何其他的都好，这些都是优势的重要源泉。例如，在20世纪末，控制着好多领域，如汽车、摩托车、造船业和家用电器的日本在制造领域有较高的能力，这源于日本坚持程序创新这二贯格调的结果，丰田的汽车制造系统及本田汽车和日产尼桑所应用的等同系统使他们获得了制造程序优势，产品质量和生产力等一系列指标超过平均汽车制造商的两倍。对于规模相对较小的公司，例如卡罗思，布恩创办的机械制造公司或因凯特公司能够在竞争激烈的全球市场上生存下来的主要原因之一是他们生产的产品具有极其复杂性，而且，新的市场进入者在学习和试图掌握他们的技术上将遇到巨大困难。
同样地，能够提供更好的服务一更快、更便宜、更高质量，早就被看成是一种竞争优势的来源。花旗银行是第一个提供自动取款服务的银行
……
